2019年以來的游戲圈很不平靜。業(yè)績虧損、公司高管被刑事拘留、子公司失控、遭立案調(diào)查等等問題,把游戲公司又一次拋到了風(fēng)口浪尖。
情人節(jié)吐槽撕開的一角
2月14日,*ST游久二股東劉亮發(fā)布朋友圈:情人節(jié)回顧一下48億元費(fèi)用的婚禮。原因是作為第二大股東的劉亮在與公司第三大股東代琳結(jié)婚時,已構(gòu)成一致行動關(guān)系,沒有提前發(fā)公告,因此被證監(jiān)會立案調(diào)查。根據(jù)規(guī)定,被立案調(diào)查的股東必須在結(jié)案后6個月才可以減持股票。而結(jié)案6個月后,劉亮和代琳手中的股票由他們結(jié)婚時的60億元市值縮水到僅剩12億元。
在這個“八卦”中,劉亮的一句話,則撕開了游戲行業(yè)“瘋投”時期埋下的行業(yè)風(fēng)險。劉亮說:“我兌現(xiàn)了對股東的承諾,在大量游戲公司無法完成對賭任務(wù)的情況下,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)超額完成利潤對賭。”
果然,無法完成對賭的消息接踵而至。如天神娛樂收購的一花科技、游久投資的盛月網(wǎng)絡(luò)、星輝娛樂收購的暢娛天下等都發(fā)生了業(yè)績未達(dá)承諾的情形,而奧飛娛樂2018年年報透露,曾經(jīng)收購的大量游戲公司拖累業(yè)績,對旗下上海方寸、北京愛樂游等多家游戲子公司計(jì)提了9.44億元商譽(yù)減值準(zhǔn)備,公司虧損16.3億元。
*ST游久也沒能逃過一劫:就在劉亮發(fā)朋友圈的一周后,公司再度公告提醒稱,因公司2017年度經(jīng)審計(jì)的歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損4.22億元,預(yù)計(jì)公司2018年將虧損8.83億元,所以公司股票在2018年年報披露后可能被實(shí)施退市風(fēng)險警示。5月6日,公司正式披星戴帽,成為*ST游久。截至7月18日,劉亮和代琳的持股市值是3.55億元。
更極端的是,ST天潤2016年逾26倍高溢價收購的上海點(diǎn)點(diǎn)樂,則由于2017年未完成業(yè)績承諾,ST天潤與上海點(diǎn)點(diǎn)樂原股東因業(yè)績補(bǔ)償款發(fā)生糾紛。今年2月27日,公司公告稱,上海點(diǎn)點(diǎn)樂2018年度審計(jì)工作不能正常進(jìn)行,公司已失去對上海點(diǎn)點(diǎn)樂的控制,將會對公司2018年度審計(jì)報告的審計(jì)意見產(chǎn)生影響,對公司將造成重大影響。目前,ST天潤還因違反財(cái)產(chǎn)報告制度被廣州市中級人民法院列入失信被執(zhí)行人名單,并遭證監(jiān)會立案調(diào)查。
當(dāng)蓋子揭開,游戲公司投資瘋狂時期的問題就被更多暴露。如愷英網(wǎng)絡(luò),5月7日披露公司控股股東、實(shí)際控制人王悅因涉嫌操縱證券市場罪被上海市公安局刑事拘留;5月20日披露了公司董事、總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)陳永聰因涉嫌操縱證券市場罪正在接受公安機(jī)關(guān)調(diào)查;而4月24日,公司披露副總經(jīng)理馮顯超因涉嫌個人經(jīng)濟(jì)犯罪正在接受公安機(jī)關(guān)調(diào)查。另外,聚力文化因公司涉嫌信息披露違法違規(guī)被證監(jiān)會立案調(diào)查,ST天潤及實(shí)控人賴淦鋒也因涉嫌信息披露違法違規(guī)行為遭證監(jiān)會立案調(diào)查。
選擇止血
從目前的狀況看,深陷其中的游戲公司十分艱難。近期,天神娛樂頻頻發(fā)布的公告顯示,公司作為被告的訴訟案有12個,涉案金額共計(jì)近30億元;因涉及訴訟、仲裁被司法凍結(jié)的賬戶資金共計(jì)161.72萬元;被凍結(jié)所持世紀(jì)華通股票2227.52萬股,按7月18日收盤價市值2.57億元,被凍結(jié)資金股票賬戶資金9848.75元。其“家當(dāng)”與債務(wù)之間的窟窿太大。
如此,一些公司開始“斷臂求生”。比如奧飛娛樂,在日前對深交所問詢函的回復(fù)中,奧飛娛樂表示旗下廣州位面信息科技有限公司、上海星落信息技術(shù)有限公司、深圳戰(zhàn)藝網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、上海悠游堂投資發(fā)展股份有限公司、上海翻翻豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等8家公司核心團(tuán)隊(duì)均存在解散情況,研發(fā)解散,僅保留團(tuán)隊(duì)維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)營。7月12日,天神娛樂也公告稱,近期對全資子公司北京妙趣橫生進(jìn)行運(yùn)營模式調(diào)整,完成了人員優(yōu)化?;诮档蛢?yōu)化成本的因素,在對負(fù)有競業(yè)禁止義務(wù)人員的優(yōu)化過程中,解除了其競業(yè)禁止的限制,并對存量游戲產(chǎn)品的運(yùn)營和維護(hù)進(jìn)行了外包。
除了“止血”,如何成功“造血”還在考驗(yàn)著這些公司。
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