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從資本寵兒到“解散”危機的每日優(yōu)鮮如今站到了懸崖邊。

7月28日，每日優(yōu)鮮30分鐘極速達業(yè)務在全國范圍內關停，公司被傳面臨“解散危機”。7月28日晚間，每日優(yōu)鮮App上已經無法成功下單。同時，客服還稱目前全國所有門店均已閉店。

風投領域一度有“得生鮮者得天下”的觀點，作為“生鮮電商第一股”的每日優(yōu)鮮在生鮮賽道顯然占得了先機，如今的每日優(yōu)鮮內部發(fā)生了什么?前路如何?

從資本寵兒到“解散”危機

曾是世界500強企業(yè)最年輕的業(yè)務總經理的徐正，于2014年從聯(lián)想辭職后創(chuàng)辦了每日優(yōu)鮮，并于次年首創(chuàng)“前置倉模式”，該模式一度被打上高光，并獲得資本青睞。

7月14日，每日優(yōu)鮮宣布獲得山西東輝2億人民幣的股權投資，并達成戰(zhàn)略合作。不過作為已成功上市的“先行者”，面對的困難一點也不少。

從公開的業(yè)績和股價看，每日優(yōu)鮮當前面臨著困境。每日優(yōu)鮮在6月4日宣布由于股價在過去30天低于1美元，收到了納斯達克的通知。對此每日優(yōu)鮮表示納斯達克通知函不影響公司業(yè)務運營，公司將在規(guī)定的寬限期內采取一切合理措施恢復合規(guī)。

浙江大學國際聯(lián)合商學院數字經濟與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林表示，每日優(yōu)鮮缺少融資渠道，且內部運營成本高企，并沒有實現經營現金流回正。當前龐大的前置倉體系需要消耗非常多的資金。這筆融資對每日優(yōu)鮮而言，有暫時緩解困境的作用，但長期來看需要有更強大的資本來承接每日優(yōu)鮮的全盤業(yè)務，提供資本支持的同時，也要提供業(yè)務拓展渠道。

上市一年以來，每日優(yōu)鮮的股價以及財報表現令外界擔憂。去年6月25日，每日優(yōu)鮮在納斯達克上市，發(fā)行價為13美元，此后股價持續(xù)下滑，至今未發(fā)布2021年第四季度及后續(xù)財報。而從已經發(fā)布的2021年第三季度財報看，每日優(yōu)鮮2021年第三季度總凈收入達到21.22億元，較2020年第三季度的14.41億元增長47.2%。歸屬于普通股股東的凈虧損為9.737億元人民幣，而2020年同期為6.162億元，同比擴大了58%。

廣東省食品安全保障促進會副會長、中國食品產業(yè)分析師朱丹蓬表示，(生鮮電商)這個行業(yè)就是燒錢的行業(yè)，沒有一定的資金和資源肯定是做不了的。所以，每日優(yōu)鮮這次收縮戰(zhàn)線的原因，可能是現金流已經出現問題，或者是在斷臂止血。

創(chuàng)業(yè)明星的下步棋在哪

每日優(yōu)鮮，一直在路上。

一直以來，“創(chuàng)業(yè)明星”的光環(huán)籠罩著每日優(yōu)鮮，2019年10月，入選胡潤研究院發(fā)布《2019胡潤全球獨角獸榜》，每日優(yōu)鮮排名第84位;2020年6月，每日優(yōu)鮮榮登“2020福布斯中國最具創(chuàng)新力企業(yè)榜”，榮耀背后也得到眾多資本青睞。

每日優(yōu)鮮自然也充滿驕傲，C輪融資3.3億美元后，2017年下半年，更是對外宣稱，在北京，每十戶家庭就有一戶在用每日優(yōu)鮮。從2014年天使輪開始，到去年6月赴美遞交招股書，每日優(yōu)鮮經歷了11輪的融資。公開信息顯示，每日優(yōu)鮮擬籌資1億美元，在計劃納斯達克掛牌上市。IPO承銷商包括摩根大通、花旗集團、中金公司、華興資本、招銀國際、工銀國際、富途證券、老虎證券、Needham。

但下坡路開始的時候已經很難剎車。

據報道，每日優(yōu)鮮極速達業(yè)務在全國范圍內關停，改為次日達服務。多位員工表示收到通知，每日優(yōu)鮮全國門店均已閉店，系統(tǒng)層面的更新也已經完成，極速達業(yè)務正式關停。

當然，每日優(yōu)鮮的問題不止于此，今年6月，工信部公布84款App存在侵害用戶權益行為，其中就包含每日優(yōu)鮮，其所涉問題為超范圍收集個人信息。去年3月，北京每日優(yōu)鮮電子商務有限公司還因App存在不當價格行為(利用虛假或者使人誤解的價格手段，誘騙消費者或其他經營者與其進行交易的行為)，被北京市市場監(jiān)督管理局立案調查，并最終對其作出30萬元的罰款。

生鮮電商走到岔路口

《2021年度中國電子商務消失數據報告》顯示，2021年，電子商務公司消失129家，同比下降31.7%;2018年至2020年，電子商務公司分別消失了148、120、189家。所謂“消失”，指的是公司破產、倒閉、重大重組、創(chuàng)始人跑路、平臺關?；蛲８取?/p>

梳理發(fā)現，大部分電商平臺消失的原因離不開兩點：一是面對移動端、社交化變遷，自身反應速度太慢，被對手擠占市場;另一個則是自身擴張速度過快、燒錢太猛，進而導致資金鏈斷裂。

在難題之下，生鮮電商也有著機遇。艾瑞咨詢和東方證券研究所的數據顯示，疫情進一步加速生鮮線上滲透。易觀分析品牌零售行業(yè)分析師魏建輝表示，疫情使得消費者對生鮮電商行業(yè)認可度進一步提升，有利于生鮮電商行業(yè)的滲透率。

用投入換規(guī)模是生鮮電商的普遍情況。盤和林表示，生鮮電商的問題是互聯(lián)網模式擴張的共同問題。早期利用燒錢獲得市場份額，但當企業(yè)到達一定規(guī)模，投資者就需要互聯(lián)網燒錢企業(yè)擁有一定的盈利變現能力，把流量變?yōu)槔麧櫍鴽]有找到盈利方式的企業(yè)只有流量，未能形成運行體系，就不得不面臨現金流斷流的問題。當前歐美國家利率成本正在提升，所以互聯(lián)網模式破局越來越難。企業(yè)如果能夠熬過資本寒冬，也會獲得機會。

對于生鮮電商的后續(xù)發(fā)展，魏建輝表示，生鮮電商行業(yè)整體盈利不佳，但隨著技術進步、生鮮產業(yè)結構變革、人群消費水平提高，行業(yè)的盈利性會逐步得到改善。屆時我國的生鮮產業(yè)效率將得到進一步提升，行業(yè)的盈利困境將的會打破。