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南方財(cái)經(jīng)全媒體記者孫詩(shī)卉上海報(bào)道，

【資料圖】

9月6日，麥肯錫發(fā)布報(bào)告《乘勢(shì)而上，聚勢(shì)而強(qiáng)：碳中和時(shí)代，中國(guó)險(xiǎn)企綠色轉(zhuǎn)型全景圖》。報(bào)告認(rèn)為，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)正處于從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型過(guò)程中。隨著“雙碳”目標(biāo)的提出，保險(xiǎn)業(yè)迎來(lái)更多新機(jī)遇、新動(dòng)能，有望實(shí)現(xiàn)二次增長(zhǎng)。

麥肯錫表示，險(xiǎn)企應(yīng)在主動(dòng)服務(wù)國(guó)家綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，找準(zhǔn)自身定位、及時(shí)抓住機(jī)遇，這對(duì)于險(xiǎn)企未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有戰(zhàn)略意義。中國(guó)險(xiǎn)企綠色轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨

麥肯錫全球資深董事合伙人張海濛介紹：“過(guò)去幾年，ESG已經(jīng)成為諸多企業(yè)耳熟能詳?shù)臒嵩~。但從概念認(rèn)知到真正將ESG最佳實(shí)踐融入到企業(yè)基因里，仍有很長(zhǎng)的路要走；在此過(guò)程中企業(yè)也將迎來(lái)跨越式發(fā)展機(jī)遇。”

作為“雙碳”目標(biāo)的重要一環(huán)，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)也在不斷探索綠色保險(xiǎn)實(shí)踐路徑。麥肯錫全球董事合伙人、中國(guó)區(qū)保險(xiǎn)咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人吳曉薇介紹：“眾多國(guó)內(nèi)險(xiǎn)企紛紛就碳中和與綠色轉(zhuǎn)型做出承諾，并在戰(zhàn)略和產(chǎn)品層面積極布局和推進(jìn)；這一方面源于政策法規(guī)推動(dòng)，另一方面，數(shù)萬(wàn)億量級(jí)的綠色保險(xiǎn)市場(chǎng)機(jī)遇也給險(xiǎn)企帶來(lái)巨大發(fā)展動(dòng)力。”

麥肯錫預(yù)計(jì)，從2020到2030年間，綠色交通、綠色能源、綠色建筑、綠色農(nóng)林與畜牧等四大核心綠色主題下九大產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)生約2.7萬(wàn)億元人民幣的累計(jì)保費(fèi)規(guī)模。其中，綠色交通是核心增長(zhǎng)引擎，預(yù)估總承保保費(fèi)規(guī)模約為2萬(wàn)億元人民幣。聚焦國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)，綠色保險(xiǎn)又可進(jìn)一步細(xì)分為三大機(jī)遇：

第一、新興行業(yè)機(jī)遇。新能源汽車、氫氣儲(chǔ)存等新行業(yè)、新技術(shù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，將引起行業(yè)格局巨變，險(xiǎn)企可借機(jī)切入新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型風(fēng)口，尋找增長(zhǎng)機(jī)遇及開拓高價(jià)值業(yè)務(wù)。

第二、方案創(chuàng)新機(jī)遇。針對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)種類，險(xiǎn)企可聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上特定環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)差異化保險(xiǎn)解決方案與定價(jià)策略。

第三、模式創(chuàng)新機(jī)遇。除傳統(tǒng)承保業(yè)務(wù)外，險(xiǎn)企可為投保方提供更多增值服務(wù)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高利潤(rùn)，并收取相應(yīng)服務(wù)費(fèi)用。

要抓住綠色主題下諸多新機(jī)遇，中國(guó)險(xiǎn)企綠色轉(zhuǎn)型迫在眉睫。麥肯錫認(rèn)為，綠色險(xiǎn)企轉(zhuǎn)型應(yīng)經(jīng)過(guò)起步、構(gòu)建和成熟三個(gè)階段。如何推動(dòng)綠色險(xiǎn)企轉(zhuǎn)型

在全面推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型前，麥肯錫提出了險(xiǎn)企的“碳中和十問(wèn)”評(píng)估自身綠色轉(zhuǎn)型就緒度，這十個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題包括：戰(zhàn)略藍(lán)圖是否確立？戰(zhàn)略起點(diǎn)是否明確？戰(zhàn)略路徑是否清晰？戰(zhàn)略溝通是否充分？戰(zhàn)略規(guī)劃是否到位？決策工具是否齊全？標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是否嚴(yán)格？風(fēng)險(xiǎn)考量是否全面？產(chǎn)品能力是否完備？組織支持是否就緒？當(dāng)上述所有方面均準(zhǔn)備就緒時(shí)，險(xiǎn)企應(yīng)積極籌措，著手推動(dòng)轉(zhuǎn)型。

麥肯錫認(rèn)為，從當(dāng)下到2030年碳達(dá)峰，中國(guó)險(xiǎn)企需經(jīng)歷兩個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型階段：第一階段制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、厘清轉(zhuǎn)型路徑；第二階段落實(shí)轉(zhuǎn)型計(jì)劃、長(zhǎng)期持續(xù)減碳。從藍(lán)圖規(guī)劃逐步落到實(shí)處，通過(guò)險(xiǎn)企自身碳達(dá)峰、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)排放管理、構(gòu)建綠色業(yè)務(wù)能力三個(gè)具體舉措，有效落實(shí)轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

最后，借助數(shù)據(jù)分析類、建模測(cè)算類、抓手庫(kù)與案例庫(kù)類、轉(zhuǎn)型跟蹤類等專業(yè)工具，險(xiǎn)企可更好設(shè)計(jì)與實(shí)施綠色轉(zhuǎn)型方案，推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型。

麥肯錫全球資深董事合伙人曲向軍強(qiáng)調(diào)：“隨著中國(guó)碳排放'30/60'目標(biāo)的提出與確立，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先險(xiǎn)企應(yīng)在國(guó)家戰(zhàn)略指引下，制定清晰的綠色轉(zhuǎn)型時(shí)間表，明確適合自身的綠色轉(zhuǎn)型路徑，在主動(dòng)服務(wù)國(guó)家綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中找準(zhǔn)自身定位和發(fā)展機(jī)遇，抓住行業(yè)變革‘大風(fēng)口’、‘大機(jī)遇’，實(shí)現(xiàn)從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，譜寫綠色險(xiǎn)企‘第二增長(zhǎng)曲線’。”

麥肯錫全球資深董事合伙人Bernhard Kotanko總結(jié)道：“可持續(xù)轉(zhuǎn)型是領(lǐng)先險(xiǎn)企未來(lái)十年的戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)。目前，國(guó)內(nèi)大部分險(xiǎn)企尚處于綠色轉(zhuǎn)型起步階段，部分頭部險(xiǎn)企雖已率先邁入業(yè)務(wù)構(gòu)建階段，但仍有較大提升空間。基于成熟市場(chǎng)的發(fā)展歷程及最佳實(shí)踐，我們認(rèn)為，中國(guó)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)將這一議題上升到CEO日程高度，自上而下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦，打造體系化的轉(zhuǎn)型框架及路徑?！?/p>