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◎王彥琳記者費(fèi)天元

10月10日，國(guó)泰君安（601211）聯(lián)合波士頓咨詢公司發(fā)布《開放證券白皮書2022》(下稱“白皮書”)，從市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、全球領(lǐng)先實(shí)踐、關(guān)鍵路徑指引和行業(yè)監(jiān)管建言四個(gè)維度系統(tǒng)性探索了“開放證券”理念，以期與資本市場(chǎng)各參與方共創(chuàng)“開放證券”發(fā)展新局面。

白皮書提出，“開放證券”是一種以平臺(tái)化、生態(tài)化為導(dǎo)向，來促進(jìn)能力整合、構(gòu)建行業(yè)價(jià)值共同體的發(fā)展理念。在全球步入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代、新技術(shù)新理念加速滲入金融領(lǐng)域各個(gè)層面的背景下，“開放證券”在當(dāng)前證券業(yè)發(fā)展階段具備鮮明的時(shí)代意義。

證券業(yè)直接連通實(shí)體經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)，具有開放的天然“底色”。在我國(guó)推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的大環(huán)境下，證券業(yè)將承擔(dān)更為重要的戰(zhàn)略職責(zé)。無論是加快創(chuàng)新資本形成、倡導(dǎo)理性投資行為還是主動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)型，都需要證券業(yè)的高水平開放，從而進(jìn)一步加強(qiáng)資金和資產(chǎn)兩端的連接廣度和深度。

近年來，我國(guó)資本市場(chǎng)快速擴(kuò)容，證券業(yè)客戶的需求向?qū)I(yè)化、綜合化、定制化的方向演進(jìn)。然而，受限于自身發(fā)展歷程，很多證券公司更多聚焦縱向的資源配置與能力建設(shè)，這樣的發(fā)展模式或難以完全匹配客戶需求的演進(jìn)方向。白皮書認(rèn)為，證券公司應(yīng)轉(zhuǎn)變過去僅關(guān)注內(nèi)生性升級(jí)的發(fā)展模式，著眼于外向性的合作創(chuàng)新。

證券公司面臨來自行業(yè)內(nèi)部和跨行業(yè)的多重競(jìng)爭(zhēng)。中證協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2021年排名前十的券商凈利潤(rùn)規(guī)模占到行業(yè)接近七成，外資券商進(jìn)入市場(chǎng)更進(jìn)一步加劇競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。白皮書提出，面對(duì)愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)格局，證券公司要扭轉(zhuǎn)跑馬圈地、零和博弈的發(fā)展思路，通過開放創(chuàng)新、合作共贏尋找破局之道。

白皮書強(qiáng)調(diào)，順應(yīng)“開放證券”理念，證券業(yè)將實(shí)現(xiàn)三大升級(jí)變革：一是綜合能力完善。證券公司可通過開放合作，推進(jìn)專業(yè)服務(wù)能力的互補(bǔ)與升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”“揚(yáng)長(zhǎng)項(xiàng)”。二是科技數(shù)據(jù)能力升級(jí)。證券公司可通過與金融科技公司的開放合作，推動(dòng)科技創(chuàng)新，通過與外部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，最大化數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。三是平臺(tái)生態(tài)模式建設(shè)。證券公司須主動(dòng)連通內(nèi)部和外部資源，通過高效整合與生態(tài)合作，創(chuàng)新提升并充分發(fā)揮平臺(tái)化客戶服務(wù)能力。

國(guó)泰君安在行業(yè)內(nèi)首倡“開放證券”，希望從思維、業(yè)務(wù)和技術(shù)三個(gè)層面為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供創(chuàng)新思路。國(guó)泰君安黨委書記、董事長(zhǎng)賀青表示，國(guó)泰君安愿與各方合作伙伴攜手并肩，共建“開放證券”生態(tài)圈，以共贏的思維探索新合作，以共享的理念拓展新價(jià)值，以共建的思路開辟新空間，面向客戶提供綜合化、專業(yè)化和定制化的金融服務(wù)，打造無感無界的客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)證券業(yè)、金融業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)乃至千行萬業(yè)的開放融合，共同繪就開放發(fā)展的美好藍(lán)圖。