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如果非要給此前的“黃金十年”一個(gè)時(shí)代關(guān)鍵詞，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絕對(duì)是最具競爭力的候選詞。作為技術(shù)、商業(yè)、資本、產(chǎn)業(yè)變革、人才流向、激情與夢(mèng)想等從宏觀趨勢(shì)到個(gè)體抱負(fù)的重要載體，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成就了一個(gè)時(shí)代。

然而，隨著流量紅利消失，疊加宏觀環(huán)境巨變，導(dǎo)致整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了翻天覆地的變化，如何有效應(yīng)對(duì)這種變化，并抓住未來的產(chǎn)業(yè)變革紅利?行業(yè)內(nèi)諸多思考，以及過去十年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，無疑都是重要的依據(jù)。

近日，由國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)服務(wù)商QuestMobile編寫的《中國移動(dòng)（600941）互聯(lián)網(wǎng)年鑒(2022)》(以下簡稱“年鑒”)即將面世。作為聚焦中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究的圖書，“年鑒”以QuestMobile大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，全面闡述了過去十年中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從“流量之變”到“產(chǎn)業(yè)之變”的底層邏輯。

【資料圖】

從巨量增長到流量枯竭的真相

提到互聯(lián)網(wǎng)，流量是無論如何都繞不開的話題，甚至一度是互聯(lián)網(wǎng)公司都想執(zhí)的牛耳。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量入口的遷移和流量流向的復(fù)雜化都出現(xiàn)了與PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代截然不同的特征。而到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的中后期，隨著各行各業(yè)對(duì)流量爭奪的白熱化，反“流量至上”的聲音開始甚囂塵上。

不管各方如何爭執(zhí)，一個(gè)簡單的數(shù)據(jù)，顯示流量的魔力：2012年，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶首次超過PC端用戶，達(dá)到4.84億，到2022年，這一數(shù)字變成了11.9億，十年間，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶增長了146%。

這組數(shù)字背后，潛藏的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“黃金十年”里，流量的本質(zhì)不斷流變。以及流變是否有規(guī)律可循，這個(gè)問題的答案，無疑是我們面向未來必須了解的真相：作為消費(fèi)者注意力的載體和企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的開端，無論人們對(duì)流量的態(tài)度如何發(fā)展轉(zhuǎn)變，流量必然是企業(yè)需要一直重視的核心要素。

在內(nèi)容娛樂產(chǎn)業(yè)，流量是如何創(chuàng)造和留存的，以及富余的流量如何向外輸出和更易被用戶接受的方式實(shí)現(xiàn)商業(yè)化;在生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)，從什么渠道獲取流量更精準(zhǔn)，流量的轉(zhuǎn)化如何運(yùn)營才能更高效;在消費(fèi)購物領(lǐng)域，新興的流量有哪些特征，這些特征又該如何指導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)和銷售的方式的轉(zhuǎn)變;在辦公協(xié)同流域，流量怎樣才能被激活，激活的流量又該如何更好的維護(hù)等。

站在全行業(yè)角度，公域流量到私域流量，從采買流量到自然流量，從流量獲取到流量轉(zhuǎn)化，都成了產(chǎn)業(yè)之問。對(duì)此，《中國互聯(lián)網(wǎng)年鑒(2022)》做了深刻揭示：無論外部環(huán)境如何巨變，商業(yè)競爭如何無常，商業(yè)的底層邏輯永遠(yuǎn)是用戶需求和用戶體驗(yàn)。正如當(dāng)前各行各業(yè)對(duì)流量至上理念的反思，一味追尋流量的蹤跡是無法走的長遠(yuǎn)的，流量與產(chǎn)業(yè)的深度結(jié)合，才是各行各業(yè)成功企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵。

如何抓住未來十年的“產(chǎn)業(yè)之變”紅利？

回到2010年之前的PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)時(shí)人們還只把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)視為與實(shí)體經(jīng)濟(jì)不太相關(guān)的虛擬經(jīng)濟(jì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用還主要以純線上的娛樂服務(wù)為主，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的交互并不深入。但進(jìn)入2011年后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)開始深度嵌入實(shí)體產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革。

在最初的幾年，實(shí)體企業(yè)一度談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)色變，視各種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新如洪水猛獸，甚至引發(fā)了“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)究竟是消滅線下門店的劊子手，還是賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新力量”的世紀(jì)之辯。

在那場世紀(jì)激辯正酣同時(shí)，產(chǎn)業(yè)之變并未因結(jié)論未定而稍有放緩。過程中，一些未跟上時(shí)代潮流的傳統(tǒng)企業(yè)確實(shí)被踢出了牌局，但也有一批借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利完成轉(zhuǎn)型的實(shí)體企業(yè)重新煥發(fā)了勃勃生機(jī)，更有一代新入局的創(chuàng)業(yè)者依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的時(shí)代機(jī)遇開創(chuàng)了無數(shù)新商業(yè)故事，新舊經(jīng)濟(jì)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為契機(jī)順利完成了一輪動(dòng)能切換和產(chǎn)業(yè)變革，而這些變革影響至今。

作為這場變革的深度觀察者，QuestMobile詳實(shí)地記錄了變革過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。《中國互聯(lián)網(wǎng)年鑒(2022)》中，除了用數(shù)據(jù)詳解變化，還邀請(qǐng)內(nèi)容娛樂、生活服務(wù)、購物消費(fèi)、辦公協(xié)作等眾多行業(yè)的親歷者共同盤點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)黃金十年，與親歷者對(duì)話以還原變革發(fā)生的真實(shí)過程，以及總結(jié)出其中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

如果說，過去十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如同催化劑，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)接觸時(shí)，觸發(fā)了產(chǎn)業(yè)變革的化學(xué)反應(yīng);那么，未來十年，隨著化學(xué)反應(yīng)的深化，將會(huì)涌現(xiàn)出無數(shù)新的變量;而這些新變量的出現(xiàn)，顯然會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)格局的重塑和新平衡的達(dá)成，以及最終形成的新商業(yè)邏輯和行業(yè)規(guī)則。

這個(gè)過程中，恰恰也會(huì)涌現(xiàn)出新的產(chǎn)業(yè)變革機(jī)會(huì)，一如十年前。如何抓住這些機(jī)會(huì)?答案或許能從歷史中找到。QuestMobile期待以《中國互聯(lián)網(wǎng)年鑒(2022)》為載體，攜手有志者共同探尋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)十年的“路線圖”。