(相關(guān)資料圖)
日前,四川省成都市新津區(qū)五津街道古家社區(qū)成功舉辦“微網(wǎng)格”網(wǎng)格長(zhǎng)選聘活動(dòng)。 為深入落實(shí)“微網(wǎng)實(shí)格”工作要求,加快推進(jìn)小區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化,按照“劃網(wǎng)格、找骨干、定職責(zé)、建機(jī)制”,古家社區(qū)大力推動(dòng)龍王渡二期建立黨建引領(lǐng)下的“微網(wǎng)格”小區(qū)治理機(jī)制,努力把“小網(wǎng)格”打造成發(fā)現(xiàn)安全隱患、化解矛盾糾紛、服務(wù)群眾的前沿陣地。
劃好一張網(wǎng)格 健全治理體系
古家社區(qū)圍繞破解社區(qū)組織動(dòng)員不足、區(qū)域資源條塊分割、社區(qū)服務(wù)增效難等問(wèn)題,以3小時(shí)內(nèi)完成入戶組織動(dòng)員為目標(biāo),以30~100戶居民或商家為標(biāo)準(zhǔn),精準(zhǔn)劃分“微網(wǎng)格”,構(gòu)建形成“社區(qū)總網(wǎng)格-一般網(wǎng)格-微網(wǎng)格”的“微網(wǎng)實(shí)格”治理體系,進(jìn)一步推動(dòng)網(wǎng)格化管理向小區(qū)(院落)、樓棟延伸,常態(tài)化落實(shí)居民走訪、政策宣傳、需求調(diào)查、問(wèn)題調(diào)處等事項(xiàng),實(shí)現(xiàn)社區(qū)治理一網(wǎng)統(tǒng)管。
選好一支隊(duì)伍 建立管理矩陣
近年來(lái),在五津街道的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,古家社區(qū)聚焦構(gòu)建五級(jí)網(wǎng)格協(xié)同治理體系,科學(xué)整合社區(qū)居委會(huì)、樓長(zhǎng)、社會(huì)組織、網(wǎng)格員、志愿者等優(yōu)勢(shì)力量,探索居民自治新模式,基層黨組織體系、基層治理體系、群眾自治體系“多體合一”,實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)基層治理向精細(xì)化、精準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變。2022年10月25日—11月7日,古家社區(qū)“微網(wǎng)格”網(wǎng)格長(zhǎng)選聘工作正式拉開(kāi)帷幕,共召集100余名居民報(bào)名,再通過(guò)每單元住戶唱票、社區(qū)及社會(huì)組織一對(duì)一約談的方式,告知工作職責(zé),最終確定46名居民擔(dān)任古家社區(qū)“微網(wǎng)格”網(wǎng)格長(zhǎng)。12月8日,古家社區(qū)舉辦選聘儀式,46名新任“微網(wǎng)格”網(wǎng)格長(zhǎng)正式對(duì)外亮相。
架起“連心橋” 發(fā)揮“大作用”
下一步,古家社區(qū)要堅(jiān)持因地制宜、簡(jiǎn)便易行、公平公正的原則,探索建立以崗位積分管理和群眾滿意度評(píng)價(jià)為主體的“微網(wǎng)格”網(wǎng)格長(zhǎng)履職考核機(jī)制,進(jìn)一步推動(dòng)“易事解決在單元、小事解決在網(wǎng)格、大事解決在社區(qū)”治理模式的全面落實(shí),架起為社區(qū)居民服務(wù)“連心橋”,讓“微網(wǎng)格”發(fā)揮“大作用”。(記者 戚原 通訊員 戚譯升)
標(biāo)簽: 社會(huì)組織 進(jìn)一步推動(dòng)
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