作者:文雨,編輯:小市妹
2022,注定是一個讓人提不起興趣但又無法忘懷的年份。
(資料圖)
這一年,地緣政治再次風起云涌,俄/烏沖突不期而至,從閃電戰(zhàn)打成了拉鋸戰(zhàn),且局勢的發(fā)展越來越撲朔迷離。西方對中國的科技封鎖愈演愈烈,又有企業(yè)被拉進了黑名單。
這一年,世界范圍內(nèi)通脹高企,美聯(lián)儲被迫加息,致使全球資本市場風雨飄搖,中國股市更是一如既往的不賺錢。
這一年,經(jīng)濟下壓,無商不艱。任正非要把“寒氣”傳遞給每一個人,馬化騰說自己再也不相信買量,劉強東痛斥高管不要再拿PPT騙自己。
越是艱難,越要有人站出來;越是艱難,越能檢驗成色。
歲末年尾,科大訊飛在合肥總部舉辦年會,董事長劉慶峰發(fā)表了慷慨激昂的長篇演講,并提出將邁入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。
在此之前,這家公司的營收已連續(xù)十年保持25%以上的增長水平,A股唯一。十年之后再出發(fā),逆勢而上的科大訊飛給自己提出了更高要求。
豪氣與底氣,究竟從何而來?
【風險面前穩(wěn)得住】
裁員、降薪、減收,放眼全球,上至鼎鼎大名的跨國巨頭,下至籍籍無名的中小企業(yè),幾乎沒人能獨善其身。
2022年Q3,Meta營業(yè)收入為277.1億美元,同比和環(huán)比數(shù)據(jù)齊降;谷歌凈利潤僅為139.10億美元,同比大跌26.5%;三星電子凈利潤9.39萬億韓元(約合66.22億美元),同比下降23.6%;微軟第二財季(2022年10-12月)營收為527億美元,同比僅增長2%,凈利潤為164億美元,同比下滑12%,不及預期。
風暴還在繼續(xù)。
最新的消息,繼亞馬遜和Meta分別宣布將裁員1.8萬人和1.1萬人后,微軟也宣布將在2023財年第三財季結束前裁掉1萬人。
國內(nèi)企業(yè)的日子同樣不好過。
2022年,國內(nèi)PMI12個月里有8個月處在榮枯線(50%)以下,四季度最低跌至47%,與之伴隨的是大廠裁員和中小企業(yè)倒閉。相關數(shù)據(jù)顯示,僅2022上半年,國內(nèi)就有超過46萬家企業(yè)宣布倒閉,另有相當一部分企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)和虧損經(jīng)營狀態(tài)。
相比之下,科大訊飛交出的成績已相當不錯。
2022年前三季度,公司營收同比增長16.5%,毛利潤也實現(xiàn)了8.57%的微增長。
如果考慮到公司所面臨的客觀處境,這一成績說是穩(wěn)中有進一點都不為過。
別的且不論,僅疫情等不可抗力給公司業(yè)績帶來的負面沖擊就極其巨大。其中單教育板塊就有超10個項目延期,直接導致16億合同金額未能在當期釋放。
Q4壓力不降反增。
一方面,疫情對社會生產(chǎn)和生活的沖擊加劇,另一方面,科大訊飛又一次“光榮”的被美國極限施壓。結果是,有20多個項目、超30億的合同延期到2023年……
即便如此,整個2022年,科大訊飛的根據(jù)地業(yè)務依然實現(xiàn)了23%的同比增長,哪怕是困難重重的四季度,也創(chuàng)造了13%的增長,公司基本盤因此得以穩(wěn)住。
一腳剎車,緊接著就是一腳油門。
2023年,科大訊飛各條業(yè)務線并不是漸次改善,而是多線并進,進入全新發(fā)展階段。
還是以體量最大的教育板塊為例,去年考試業(yè)務的收入增長了35%,今年的目標是增長35%到45%;去年個性化學習手冊業(yè)務營收增長12%,今年目標增長38%;去年AI學習機營收增長53%,今年目標增長77%。
這并不奇怪,長期邏輯沒變,由疫情帶來的盈利壓力必然隨著疫情的消散而消失,因項目延期造成的當期收入減少也終會在后期重新補上。而且從公司對外傳遞出的信息來看,2023年的高彈性增長不會曇花一現(xiàn),而是一個持續(xù)性高成長時代的起始。
按照董事長劉慶峰的表達,2022年科大訊飛成為中國A股上市公司中唯一營收連續(xù)十年年增長25%的企業(yè),今后要開啟年利潤增長30%的新階段。
客觀的看,這一目標的提出需要相當大的勇氣,畢竟人工智能公司大多都還在虧損的泥潭里掙扎。但劉慶峰敢立這個flag,顯然是有所準備。
【機會面前抓得住】
要論AI技術成果的商業(yè)轉換能力,科大訊飛絕對是行業(yè)的一個標桿。
多年以前,科大訊飛就已通過教育硬件的放量成功上岸,在業(yè)內(nèi)率先盈利。后逐步向醫(yī)療、智慧城市、金融、汽車等各領域延伸,看準了就堅定投入,最終沉淀出“開發(fā)一批、儲備一批、商業(yè)化一批”的項目池,保證有源源不斷的產(chǎn)品走出實驗室,形成新的業(yè)績增長極,這也就是為什么公司能做到連續(xù)十年保持25%+的營收增長水平。
向前看,趨勢依然有很強的延續(xù)性。
在去年如此艱難的背景下,科大訊飛仍孵化出了一批商業(yè)能見度很高的項目,這些項目將成為未來撬動業(yè)績的支撐點。
還是拿公司最擅長的教育行業(yè)為例,隨著教育體系的深入發(fā)展,對孩子的關注不再只局限于學業(yè),而是愈發(fā)重視身體健康和心理健康。基于這一新的變化,科大訊飛順勢而為的開辟了智慧體育和智慧心育項目。
智慧體育層面,體育考試已經(jīng)被納入中考,將來大概率還要進高考,其流程如何做到簡化高效?各項目、各環(huán)節(jié)的標準如何把控?AI的介入或可事半功倍。據(jù)悉,科大訊飛已經(jīng)給出了相關解決方案,并已在北京、河南、安徽再到河北等省份的近600所學校進行布局。
再比如智慧心育,教育部要求對中小學進行抑郁癥的全面排查,但中小學心理老師缺口超80%。基于此,科大訊飛推出了減壓星球產(chǎn)品。從合肥試點傳回的數(shù)據(jù)顯示,孩子的心理輔導的覆蓋率從原來的只有11%提升到現(xiàn)在接近80%,考前焦慮從88%降到67%,且還在持續(xù)下降。
不只教育,其余領域也都有新業(yè)務蓄勢待發(fā)。
去年科大訊飛獲得了國家醫(yī)保局的精準醫(yī)保決策第一名,公司不僅幫助老百姓避開了過度吃藥和錯誤用藥的問題,還順便解決了醫(yī)保騙費和不合理醫(yī)保等問題。根據(jù)科大訊飛的測算,如果精準醫(yī)保決策能全面推廣,僅在合肥,每年就能減少醫(yī)保不合理支出2.8億左右,前景極佳。
還有智能汽車,去年科大訊飛新增了150萬臺生命周期出貨,在語音和智能座艙之外另辟了音效產(chǎn)品這一新業(yè)務,放量可期。
緊貼時代訴求,永遠和國家戰(zhàn)略保持同頻,實實在在的解決社會痛點,做到這些就能擔保企業(yè)一定會向上發(fā)展嗎?
顯然還不夠。
內(nèi)卷加劇的時代,每個賽道都擁擠不堪、群狼環(huán)伺,要想切下更多的蛋糕,必須做到“別人不能做的你能做,別人能做的你能做的更好”。而這,需要有真本事和硬實力。
【競爭面前立得住】
也許是繼承了中科大的科研基因,成立至今的二十多年,科大訊飛在源頭技術的研發(fā)和創(chuàng)新上始終保持勇猛精進。
策略是整體和局部兩手抓。
既要推動整體的系統(tǒng)性創(chuàng)新,也就是面向復雜場景的多模感知和多維表達、認知智能和AI運動智能算法、軟硬一體機器人的關鍵軟硬件技術等各個方面發(fā)展并重。
也要在單點核心技術上維持代差級優(yōu)勢,確保“人無我有,人有我強”,以便確保降維打擊。
比如,語音識別領域,科大訊飛的日韓俄轉寫領先競品40%以上,重點語種聽寫領先30%以上;語音合成,24個語種的MOS分領先谷歌和微軟;圖文識別,18個語種自然文檔場景OCR效果比最優(yōu)競品還要高10%;機器翻譯,以中文為核心的多語種機器翻譯整體領先競品10%……
強大的技術力塑造了強大的競爭力。
就拿上文提到的精準醫(yī)保決策來說,科大訊飛之所以能傲視群雄,是因為目前只有公司具備穿透病歷、診療和用藥全過程而達成目標的技術能力。
階段不同,戰(zhàn)略不同。
過去行業(yè)處于發(fā)展早期,重點在于技術投入和規(guī)模擴張,先把盤子砸出來。隨著人工智能進入商業(yè)化加速期,行業(yè)將迎來一輪技術集中變現(xiàn)的紅利期,兌現(xiàn)收益是該階段的主要任務。
從科大訊飛對外傳遞的信息來看,這也將成為公司未來一段時間工作的重中之重,劉慶峰將其定義為開啟高質(zhì)量發(fā)展的全新階段。
具體要求有四點:
第一,利潤,公司真正能掙錢;
第二,有現(xiàn)金流,掙的錢要能回來,不要紙面富貴;
第三,人均效益要提升,目標三年內(nèi)翻番,這樣才能吸引更優(yōu)秀的人才加入;
第四,可持續(xù)性,要真正做到長期主義,年年能發(fā)展、年年可增長。
1月29日晚間,科大訊飛發(fā)布2022年度業(yè)績預告,扣非凈利潤出現(xiàn)下滑。乍一看很扎眼,但細究下來,虧損的主要原因是公司去年大量新項目的前期投入對成本造成拖累,而這些項目后期一旦開啟商業(yè)化,回報空間可能就是倍量級的。這種戰(zhàn)略性投入造成的短期下滑本身并不可怕,就像當年的亞馬遜、京東,雖長達數(shù)年虧損,但一朝得勢便可輕松覆蓋過往的付出。
在《我的投資邏輯》一文中,沈南鵬就曾呼吁投資者要做戰(zhàn)略投資人,特別是在智能時代,很多企業(yè)會走過非常長的發(fā)展階段,當中需要有耐心的、抱著長遠觀點的投資人和創(chuàng)業(yè)者一起走過。
科大訊飛披露業(yè)績預告的第二天,資本市場以漲?;貞瑥妱萘νΦ谋澈螅蛟S正是對長期前景的一致看好。
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標簽: 科大訊飛 上市公司 數(shù)據(jù)顯示
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