編輯 | 于斌
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出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」
菜鳥想靠送貨上門打響翻身仗,但并不容易。
在日前舉行的2022菜鳥開放周上,菜鳥CEO萬霖宣布,菜鳥今年面向客戶和消費者將重點做好送貨上門、特色行業(yè)供應(yīng)鏈、國貨出海、科技下鄉(xiāng)出海和企業(yè)ESG五件事。其中,送貨上門排在top1,也成為加下來菜鳥的首要任務(wù)。
其實,菜鳥如此看重送貨上門業(yè)務(wù),跟集團電商業(yè)務(wù)的疲軟有很大的關(guān)系。在人口紅利見頂?shù)臅r候,提升配送服務(wù),不僅能讓菜鳥的物流份額得以提升,同時還能促進集團電商業(yè)務(wù)的增長,可謂一舉兩得。
只是要做到送貨上門,并不容易。首先,送貨上門需要巨大的資本開支和補貼,對于菜鳥來說可能是一個重大的負擔(dān),此外作為送貨上門的先行者,京東和順豐在一旁虎視眈眈,菜鳥想憑此打響翻身仗,恐怕有點難。
送貨上門的補貼,有點大
末端物流配送一直以來都是中國電商物流的難點和痛點。除了京東和順豐之外,快遞不送貨上門已經(jīng)“約定俗成”,通達系、極兔等絕大多數(shù)快遞公司,都會默認將快遞投放至附近的快遞驛站或快遞柜。
這跟企業(yè)的運營成本有很大關(guān)系,很多物流企業(yè)不是不做或不屑做,而是根本沒法做,一旦要實現(xiàn)送貨上門的服務(wù),其增加的開支很可能會讓物流企業(yè)無利可圖。
不過就在今年7月,菜鳥宣布將會以多種方式來實現(xiàn)送貨上門服務(wù),其中新增的“下單時就可選”送貨上門的新方式,引起了消費者強烈的討論。
據(jù)了解,消費者在淘寶或天貓購物時,在結(jié)算時,可以選提前選擇是否送貨上門選項,而這項服務(wù)不需要承擔(dān)額外的費用。
從菜鳥公開的消息可知,這項新服務(wù)將由菜鳥驛站來執(zhí)行,期間產(chǎn)生的派送費用則由淘寶、天貓及菜鳥共同出資補貼。
圖源:菜鳥官網(wǎng)
一直以來,制約送貨上門最大的因素就是成本問題,現(xiàn)在淘寶天貓和菜鳥愿意出錢補貼,對于消費者來說當(dāng)然是一個不錯的選擇。但是,補貼的費用可能是天文數(shù)字,對于菜鳥來說可不是個好消息。
目前,菜鳥也僅在少數(shù)城市開通了這項業(yè)務(wù),因此產(chǎn)生的費用不多,菜鳥可能還能維持,但是一旦后期該項業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)大規(guī)模實行的話,補貼的金額會不斷增多,菜鳥還有能力維持多久呢?
一旦補貼不可持續(xù),那送貨上門的服務(wù)維持下去的概率非常渺茫,而這種出爾反爾的行為,可能會帶來用戶口碑的反噬。
此外,若送貨上門的業(yè)務(wù)不再實行免費政策,那還會有多少消費者愿意為此買單呢?但是,也有人說過阿里可能會讓商家提高補貼比例,用以維持送貨上門的服務(wù)。
這種想法現(xiàn)在來說也行不通了,當(dāng)抖音、快手等內(nèi)容電商興起的時候,這種做法無異于讓更多的商家投入到對方的陣營。
因此,送貨上門的補貼,對于菜鳥來說可能是一個沉重的負擔(dān)。
補貼金額是成敗的關(guān)鍵
菜鳥想要成功逆襲京東、順豐,提升物流服務(wù)能力,除了補貼之外,補貼的金額才是其戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。
2021年4月,菜鳥已經(jīng)開始嘗試送貨上門服務(wù),當(dāng)時菜鳥管這種方式叫做“預(yù)約”式送貨上門。
但是從去年4月試點至今,這一服務(wù)雖然已經(jīng)覆蓋了全國200多個城市,但根據(jù)用戶的反饋來看,體驗并不好。
在社交媒體上,有消費者稱反饋說:“去年秋天,其買了兩箱飲料,由于重量較大,于是就抱著試一試的心態(tài),在菜鳥驛站預(yù)約送貨上門服務(wù)。但之后被菜鳥驛站的工作人員告知‘需要有空時候才能送貨’,具體時間不能確定。最后由于是在等不了,就親自動手取貨?!?/p>
圖源:菜鳥官網(wǎng)
其實,上述的問題并不是個例。但是,根據(jù)菜鳥驛站的工作人員的說法,其實他們并不是不做這個業(yè)務(wù),而是根本沒有時間,如果要做的話,可能成本會增加較多,得不償失。
雖然開展這項業(yè)務(wù),會有一些官方補貼,但是菜鳥驛站招人的成本單靠補貼覆蓋不了,自然不能做到按時上門?!?/p>
從此前菜鳥的預(yù)約送貨上門不了了之的事件看來,能給出的補貼金額才是成敗的關(guān)鍵。菜鳥能給到的補貼,是否可以覆蓋驛站送貨上門的成本,將成為菜鳥送貨上門成敗的關(guān)鍵因素。
因此,菜鳥的送貨上門服務(wù)不僅需要大量的資本開支,而且為了讓這項服務(wù)順利全面開展,還要出得起讓驛站人員心動的價格。
此外,一些菜鳥驛站的經(jīng)營人員通常只有一兩個人,如何做好自提取貨與送貨上門的平衡也是一個關(guān)鍵因素。
根據(jù)阿里財報可知,2021年菜鳥驛站的快遞處理峰值為1億件,日均處理量約為4239萬件,按照目前全國保有的10萬個菜鳥驛站的量來平攤的話,每個驛站平均每天需要處理快遞數(shù)量為423.9個。
如此巨大的快遞訂單量,對于一些小型的菜鳥驛站幾乎不會為了送貨上門服務(wù)而再增加人工成本,因此當(dāng)送貨上門的業(yè)務(wù)開展時,如何能處理好用戶自提的體驗,將成為菜鳥驛站取舍的關(guān)鍵。
更令人擔(dān)憂的是,此次推出的第三種“下單時就可選”方案,直接增加了基層菜鳥驛站的風(fēng)險。因為這個選項可以讓消費者在購物時就“送貨上門”服務(wù),若后期配送服務(wù)出現(xiàn)問題,可以直接在售后服務(wù)申訴。
這種做法相當(dāng)于硬性把商家、物流公司和菜鳥驛站的利益捆綁在一起,同時又以菜鳥驛站的風(fēng)險最大,因此為了避免不必要的麻煩,很多菜鳥驛站可能會拒絕這種服務(wù)。
因此,菜鳥上門服務(wù)方案雖好,但是要大規(guī)模推行的話,巨量的淘系訂單和服務(wù)風(fēng)險,都將增加推進的變數(shù)。
客單價恐將阻礙“送貨上門”
根據(jù)阿里規(guī)劃,這次的補貼是由淘寶天貓、菜鳥共同出資補貼,這也決定了商家必須有足夠的利潤才有動力去做這件事。
但是根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,近年來淘寶的客單價基本穩(wěn)定在200元左右,這個區(qū)間物流成本不足客單價的3%。
而客單價對于商家的意義重大,如果一個電商的客單價越高,就表明在其體系內(nèi)的賣家可以擁有更大的利潤空間。
圖源:菜鳥官網(wǎng)
而更多的利潤空間,也會讓這些商家的付費意愿更高。也即是通過付費工具來實現(xiàn)銷售收入的增加,因此客單價的高低也將影響菜鳥推行上門服務(wù)的成效。
從網(wǎng)上的反饋來看,京東由于電子消費產(chǎn)品較多,客單價相較于淘寶天貓來說更高,因此商家在擁有了巨大的利潤后,推動上門服務(wù)的動力就比較充分。而順豐的快遞費用基本在15元左右,按照淘寶3%的物流成本來算,客單價也在500元以上。
這也難怪在2017年的一次訪談中,劉強東在談到對未來快遞行情的發(fā)展前景看法時,會說在經(jīng)過激烈競爭后,未來快遞行業(yè)就只會剩下順豐和京東。
正是因為客單價相對較高,因此京東、順豐才有底氣實現(xiàn)送貨上門服務(wù)。但是,同期的阿里系的客單價相對遜色一點,因此在推行送貨上門服務(wù)的時候,能否順利就值得商榷了。
菜鳥加入,巨頭戰(zhàn)火恐升級
一直以來,送貨上門的服務(wù)大部分把持在京東、順豐手中,但這次菜鳥決定斥巨資加入,恐將引起巨頭在物流服務(wù)上的戰(zhàn)火。
就在最近,京東不僅收購了德邦快遞,補全了運輸大件跨區(qū)域快件的能力,同時其成立的江蘇京東貨運航空有限公司也在6月份經(jīng)過了初審。
據(jù)了解,這個投資額高達200億的南通機場將成為京東物流航空貨運樞紐。隨著京東貨運航空公司推進速度的加快,未來其送貨上門以及服務(wù)水平將呈現(xiàn)幾何級的上升。
與此同時,順豐也在不斷加碼貨運物流能力,7月17日,順豐與湖北省出資共建的鄂州花湖機場正式投入使用,這是一個以貨運航線為主、客運航線為輔的專業(yè)貨運樞紐。
據(jù)了解,順豐鄂州機場轉(zhuǎn)運中心投入運營后,預(yù)期可降低機隊20%單位運營成本,這無疑將提高順豐的送貨上門的服務(wù)能力。
截至2021年末,順豐航空已擁有貨運飛機達到68架,覆蓋53個國內(nèi)站點,35個國際及地區(qū)站點,共建成覆蓋國內(nèi)335個地級市,2859個縣區(qū)級城市的服務(wù)。
而且這一數(shù)據(jù)還處于上升中,2022年以來,順豐航空有增加了5架全貨機,看來不僅菜鳥在發(fā)力,這些巨頭也在加大鞏固自身的行業(yè)中地位。
這兩大巨頭在物流服務(wù)上的持續(xù)發(fā)力,未來的物流大戰(zhàn)中,服務(wù)比拼恐將成為新一輪的競賽,這對于向憑此打個翻身戰(zhàn)的菜鳥來說,無疑是個打擊。
結(jié)語
隨著阿里巴巴的核心電商業(yè)務(wù)增長疲軟,菜鳥服務(wù)的提升已經(jīng)成為阿里不得不想面對的問題,但是“免費送貨上門”需要多方配合協(xié)調(diào),其背后巨大的成本將由平臺承擔(dān),但是這種補貼對于菜鳥來說無疑是一個重大的包袱。
除此之外,作為送貨上門的先行者,京東和順豐也在物流服務(wù)上持續(xù)發(fā)力,未來的物流大戰(zhàn)中,菜鳥的優(yōu)勢并不明顯。而菜鳥想憑此打響翻身仗,恐怕有點難。
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