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2022年9月19日-23日，國資委干部教育培訓中心和北京國家會計學院舉行《第三十八期國有企業(yè)領(lǐng)導人員財務(wù)知識培訓班》，北京太極法智易科技有限公司（簡稱：太極法智易）總裁歐睿受邀進行授課。

為進一步提高國有企業(yè)領(lǐng)導人員的財務(wù)管理水平，增強財務(wù)監(jiān)控、風險防范和會計信息利用能力，國務(wù)院國資委干部教育培訓中心、北京國家會計學院舉辦第三十八期國有企業(yè)領(lǐng)導人員（非財務(wù)專業(yè)背景）財務(wù)知識培訓班。培訓對象為中央企業(yè)及所屬企業(yè)領(lǐng)導人員，地方國有重點企業(yè)領(lǐng)導人員。

培訓模三為企業(yè)風控管理，新時期國有企業(yè)合規(guī)風控體系建設(shè)，太極法智易總裁歐睿授課內(nèi)容為：新時期國有企業(yè)合規(guī)管理數(shù)字化建設(shè)。

太極股份是中國電科網(wǎng)絡(luò)信息體系骨干企業(yè)，太極法智易是太極股份全資子公司，在風控合規(guī)、合同法務(wù)及采購管理數(shù)字化領(lǐng)域深耕近二十年。太極法智易總裁歐睿解讀了2022年國資委發(fā)布的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，闡述了合規(guī)、內(nèi)控、風險和法務(wù)的協(xié)同運行機制，并對信息化部分進了深度分析和實踐經(jīng)驗分享。

在培訓中，歐睿提出了合規(guī)管理數(shù)字化建設(shè)的三個階段：

第一階段 風控合規(guī)協(xié)同

建立合規(guī)管理信息平臺，結(jié)合實際將合規(guī)制度、典型案例、合規(guī)培訓、違規(guī)行為記錄等納入信息系統(tǒng)，同時將風險和內(nèi)控進行融合，協(xié)同運行；

第二階段 嵌入式合規(guī)

梳理業(yè)務(wù)流程，查找合規(guī)風險點，運用信息化手段將合規(guī)要求和防控措施嵌入流程，針對關(guān)鍵節(jié)點加強合規(guī)審查，強化過程管控。抓住重點領(lǐng)域進行落地，合同管理、采購管理以及投資管理，并且與財務(wù)管理進行貫通。

第三階段 大數(shù)據(jù)和智能化

利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，加強對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵節(jié)點的實時動態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)合規(guī)風險即時預警、快速處置。實現(xiàn)大數(shù)據(jù)風控合規(guī)，實現(xiàn)前置管理，通過智能化技術(shù)實現(xiàn)智能預警。

歐睿介紹了三個中央企業(yè)的實踐經(jīng)驗：

中國電子科技集團

實現(xiàn)了在合同管理和采購管理的嵌入式合規(guī)風控，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)了合同和財務(wù)的雙流合一，大數(shù)據(jù)風控監(jiān)督。

國家電力投資集團

實現(xiàn)了風險、內(nèi)控和合規(guī)的協(xié)同運行機制，并在合同管理領(lǐng)域重點建設(shè)，實現(xiàn)了嵌入式的合規(guī)管理。

中國石油集團

通過搭建合同風控指標體系，實現(xiàn)了全級次的風險實時預警，并通過人工智能技術(shù)的運用，實現(xiàn)智能化管理，具備國內(nèi)領(lǐng)先的標桿效果。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。