用好考核指揮棒，激發(fā)售“寶”熱情。為充分發(fā)揮考核的正面激勵作用，福州石油深化考核機(jī)制，完善獎勵制度，以“多勞多得，多勞多獎”為導(dǎo)向，由零售片區(qū)經(jīng)理到站長再到員工自上而下層層細(xì)化考核指標(biāo)，科學(xué)制定考核辦法，激活銷售動力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工投入營銷的主動性與積極性，助推商品銷售熱潮。
抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升售“寶”能力。福州石油積極挖掘銷售能手經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)做好傳幫帶、業(yè)務(wù)幫扶工作，以片區(qū)為單位，邀請公司“寶王”開展經(jīng)驗(yàn)分享，將好的營銷經(jīng)驗(yàn)共享，幫助一線員工全面了解商品功效、銷售亮點(diǎn)，迅速掌握營銷技巧，提高營銷能力，并通過現(xiàn)場銷售學(xué)以致用，以學(xué)提能，從而帶動全區(qū)燃油寶銷售的穩(wěn)步增長。
做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營造售“寶”氛圍。通過傳幫帶，切實(shí)解決員工開頭難、營銷難的問題，各站點(diǎn)不甘落后，巧借積分兌換、非非互促、線下抽獎等多種營銷組合方式，抓緊推介商品功效，積極開口營銷，拓展客戶，以規(guī)范的服務(wù)、優(yōu)惠的活動、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)贏得廣大顧客歡迎，燃油寶銷售節(jié)節(jié)高升，1-7月，燃油寶銷售同比增長85.7%，跑出提質(zhì)增效“加速度”。（葉雅瑩 方芳）
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