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特別是站在新時代的潮頭,五糧液圍繞“千億”發(fā)展目標,創(chuàng)新實施“做強主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺”發(fā)展戰(zhàn)略,奮進“二次創(chuàng)業(yè)”新征程,酒業(yè)核心更加凸顯,多元產(chǎn)業(yè)更加優(yōu)化,實現(xiàn)了實體經(jīng)濟和資本市場雙豐收。面對新時代、新消費、新機遇,五糧液堅持做戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃者、改革創(chuàng)新的先行者和轉(zhuǎn)型升級的實干者,重塑白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局,努力朝著具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標邁進。

改革創(chuàng)新成效凸顯向千億目標邁進

新中國成立特別是改革開放40年以來,五糧液始終通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。五糧液歷經(jīng)盛唐時期的“重碧酒”,北宋時期的“姚子雪曲”,明清時期的“雜糧酒”,直至1909年正式得名“五糧液”;1959年,“宜賓五糧液酒廠”正式命名。自此,五糧液開始了自身發(fā)展的跋涉。

1958年,國家撥款60萬元,五糧液建成了金沙江南岸生產(chǎn)車間,增加年產(chǎn)740噸的生產(chǎn)能力,總年產(chǎn)量達1141噸,形成了五糧液酒廠的初步規(guī)模。

改革開放初期,國家對國有企業(yè)統(tǒng)包統(tǒng)攬,企業(yè)不負擔盈虧,也沒有經(jīng)營自主權(quán),傳統(tǒng)食品工業(yè)一直難有起色。改革開放以后,一大批擁有進步意識的國有企業(yè)大膽創(chuàng)新,積極進行企業(yè)制度改革,引進先進的企業(yè)發(fā)展理念和現(xiàn)代管理理念,獲得了長足發(fā)展。1978年,五糧液投資1800萬元在岷江北岸修建了新的生產(chǎn)區(qū),產(chǎn)酒能力達到4440噸。

在進行基建工程的同時,五糧液對釀酒工藝進行了大量技術(shù)改造,在全國率先采用氣相色譜分析等現(xiàn)代儀器,對原材料采供、原酒分級、勾兌操作等生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量進行控制。

上世紀80年代中后期,五糧液集團抓住改革開放和機制轉(zhuǎn)變的大好時機,再次擴建江北產(chǎn)區(qū),新增窖池1008口,總產(chǎn)量達7440噸。通過有計劃實施“質(zhì)量效益型”“質(zhì)量規(guī)模效益型”“質(zhì)量規(guī)模效益多元化”三步發(fā)展戰(zhàn)略,五糧液成就了“中國酒業(yè)大王”的地位。

1992年-1994年,五糧液投資21.58億元完成8項建設(shè),建成了6000口窖池的世界大釀酒車間。1995年-2002年,五糧液完成了年包裝能力為8萬噸的中國勾兌中心建設(shè),建成有世界先進水平的現(xiàn)代大型塑膠包裝車間、4萬噸的釀酒車間以及果酒、塑膠制品、模具制造、電子元件等公司。至此,五糧液集團成為占地12平方公里的“十里酒城”,年產(chǎn)量達20萬噸。

十里酒城,無邊春色。目前,五糧液集團公司的經(jīng)濟效益已相當于1986年前的160個五糧液酒廠,其品牌價值位居“2018世界最具價值品牌500強”第100位、“亞洲品牌500強”第48名、“2018中國500最具價值品牌”第20位。

創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動力源泉。40年來,五糧液實現(xiàn)了“傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技有機結(jié)合”的創(chuàng)新,“多品牌戰(zhàn)略經(jīng)營方式”的創(chuàng)新,“廠商資源共享、合作開發(fā)市場”的創(chuàng)新,“節(jié)約土地資源、營造微生物環(huán)境大窖房發(fā)酵”的創(chuàng)新,“包裝外觀和防偽同時升級”的創(chuàng)新,“廠房設(shè)計和廠區(qū)布局既滿足生產(chǎn)工藝又美化環(huán)境”的創(chuàng)新,“環(huán)境美化與培養(yǎng)員工競爭意識、憂患意識相結(jié)合”的創(chuàng)新等創(chuàng)新成果。

2017年以來,五糧液成功開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程,著力品牌價值和品牌形象的提升,力求以大變革、大創(chuàng)新、大轉(zhuǎn)型,力爭重回品牌、市場和市值的龍頭地位。按照“向中高價位品牌聚焦、向自營品牌聚焦、向優(yōu)勢品牌聚焦”的原則,五糧液進一步梳理、優(yōu)化主業(yè)品牌結(jié)構(gòu),形成定位準確、層次清晰的產(chǎn)品品牌矩陣。通過“百城千縣萬店”、五糧e店等終端建設(shè)項目落地,以及大型品牌推廣活動,重新建立濃香品類在中國高端消費群體中的價值認知。

五糧液于日前發(fā)布的2018年半年度報告顯示,今年上半年,實現(xiàn)營收214.21億元,同比增長37.13%。上半年,五糧液集團實現(xiàn)銷售475億、利潤總額110億。上半年的答卷令人振奮,五糧液集團已進入跨越千億道路上的最后幾十米“直道”,“撞線”千億目標的時間似乎要提前了。

業(yè)內(nèi)人士分析,五糧液在品牌打造上強勢發(fā)力,以愈加清晰的品牌戰(zhàn)略、更加高效的執(zhí)行力度,為五糧液品牌帶來了新活力、新動力,為“二次創(chuàng)業(yè)”開了好頭,也為實現(xiàn)新發(fā)展提供強勁支撐。

以質(zhì)量為生命成就大國濃香典范

作為消費類產(chǎn)品,五糧液始終秉承質(zhì)量是產(chǎn)品的第一競爭力,將高品質(zhì)五糧美酒作為撬動海內(nèi)外市場的不二法寶。五糧液是全國業(yè)界唯一三度獲得“全國質(zhì)量管理獎”的企業(yè)。

一方水土養(yǎng)一方人,一方水土產(chǎn)一方美酒。宜賓獨特的自然生態(tài)環(huán)境和數(shù)千年的釀酒歷史傳承,賦予了五糧液得天獨厚的釀造環(huán)境。對此,五糧液倍加珍惜,加強全面、全員、全過程的生產(chǎn)質(zhì)量管控,建立質(zhì)量績效考評體系,以繡花功夫、工匠精神抓好產(chǎn)品生產(chǎn)。

五糧液在堅守純糧固態(tài)發(fā)酵的傳統(tǒng)工藝和五糧釀造優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,大力弘揚傳統(tǒng)工藝,在制曲、發(fā)酵、蒸餾等全流程始終貫徹傳統(tǒng)釀酒規(guī)范和釀酒技術(shù);強化“跑窖循環(huán),分層起糟,量質(zhì)摘酒,按質(zhì)并壇”的傳統(tǒng)工藝特色。

 為保證產(chǎn)品質(zhì)量,五糧液提出了“預(yù)防、把關(guān)、報告”的“三并重”,以及由“42道防線”衍化提升的18個關(guān)鍵過程和76個專檢點的質(zhì)量管理思想。同時,公司實行自檢、跟蹤與專檢相結(jié)合,切實做到不合格的半成品不準進入下道工序,不合格成品不準出廠,確保了五糧液產(chǎn)品質(zhì)量,這也成為五糧液產(chǎn)品國際化的通行證。

五糧液堅持“質(zhì)量是企業(yè)的生命,為消費者而生而長”的質(zhì)量觀,走出了一條獨特的全員“大質(zhì)量觀”道路。白酒業(yè)專家分析認為,獨特的質(zhì)量安全保證體系,造就了五糧液快速發(fā)展的奇跡,充分保證了出產(chǎn)的每瓶酒都讓消費者喝得放心。

建立國際“朋友圈” 引領(lǐng)中國白酒國際化

在新形勢下,加速中國白酒“走出去”是白酒行業(yè)所面臨的時代課題。作為較早探索白酒國際化的中國酒企之一,五糧液的國際化起步早、時間長,至今已走過了百年。從1915年首登國際舞臺在巴拿馬萬國博覽會上嶄露頭角,到2015年在意大利米蘭喜獲世博大獎,五糧液始終以行業(yè)領(lǐng)軍品牌的姿態(tài),積極探索將中國白酒推廣至全世界的有效途徑。

2017年以來,五糧液積極融入“一帶一路”倡議,國際化步伐加快,頻頻亮相夏季達沃斯論壇、阿斯塔納世博會等重要國際舞臺,在“一帶一路”沿線國家大力傳播中國白酒文化和品牌,開展產(chǎn)業(yè)、投資等務(wù)實合作,國際化戰(zhàn)略不斷取得實效,成為引領(lǐng)中國白酒國際化的民族品牌。

除此之外,五糧液還與DFS環(huán)球免稅集團、美國百富門、英國愛樂樂團、施華諾世奇等國際知名品牌強強合作,加速海外渠道布局,提升國際市場對五糧液品牌的認知。

2017年,五糧液發(fā)起成立“一帶一路”國際名酒聯(lián)盟,并積極組建亞太、歐非、美洲三大國際營銷中心。通過在全球布局營銷網(wǎng)絡(luò),強化國際定位,五糧液持續(xù)向國際輸出“中國的五糧液 世界的五糧液”的品牌形象。

業(yè)內(nèi)人士認為,面對白酒國際化課題,五糧液主動扛起“中國智造”大旗,將中國白酒及中國白酒文化發(fā)揚光大,讓“五糧釀造”香飄四海,成為中國產(chǎn)品邁向世界品牌的主力軍