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近日有國內(nèi)知名媒體上線了新一代寫稿機器人，這款名為“灣財AI快報”的寫稿機器人目前已經(jīng)生成新聞稿件超過十萬篇，依托數(shù)據(jù)庫、算力等技術加持，寫稿機器人幾乎可以實現(xiàn)“秒發(fā)”新聞報道。

我們正處在一個前所未有的時代，就在幾十年前，我們還在為商品和信息的稀缺而煩惱，而今天，我們煩惱的是它們太豐富，無從選擇。

(資料圖片)

如果你想買車，那就會有幾十種品牌的汽車供你選擇，同一品牌下還有幾十種車型；如果你想買一本書，當當上就有一千多萬種圖書，假使你想看的是“懸疑小說”，也會有成千上萬本書等著你挑選；如果你上淘寶購物，哪怕僅僅是想買一個保溫杯也有上萬種選擇。

同樣今天的信息也是海量，如果你在刷頭條或者抖音，你可以永遠刷下去，當AI也開始加入這個隊伍后，無窮無盡的信息最終會讓人疲憊不堪。

今天我們稀缺的不是商品，而是時間和金錢，選擇了一件事物就意味著失去另一個，難免有種失落感，即便最終做出選擇，也會有種如釋重負而不是快樂的感覺。篩選外部信息是大腦的一項基本功能，但是我們的大腦是在非洲大草原式的資源匱乏環(huán)境中形成的，我們的大腦并不適應在無數(shù)的選項中做出選擇。

但這件事如果我們采用逆向思維，卻會發(fā)現(xiàn)這是一個巨大的“藍?！?，幫助他人做出最優(yōu)選擇一定會成為一門大產(chǎn)業(yè)，我就姑且將其稱為“篩選經(jīng)濟”吧。

在日本東京的銀座商業(yè)街，有一家“森岡書店”，這是一家不大的書店，它的奇特之處在于書店只賣一本書，并且每周才換一次。

日本實體書店也面臨著歇業(yè)大潮，短短三年時間東京就關閉了4000多家實體書店，當時的森岡書店處在同樣的困境中。有一天，創(chuàng)始人森岡路過一家餐廳，他發(fā)現(xiàn)店主每天都精選一道湯，顧客進店后沒有其他選擇。于是森岡想：“我為什么不創(chuàng)建一家只賣一本書的書店？”

森岡真的做到了，并且取得了成功。但他并不是簡單找一本書來賣，而是成立一個團隊，每天閱讀海量的圖書，并且根據(jù)讀者興趣、圖書信息等等精挑細選出一本書。同時，他們還會圍繞這本書，構建一個相關主題，策劃一系列和這本書有關的展覽、主題活動、講座、讀者見面會、銷售衍生商品等等，進行立體式運營。

森岡書店替讀者做出了選擇，讓迷茫的讀者找到自己想要的書，實現(xiàn)了雙贏，這就是“篩選經(jīng)濟”。事實上，我們在很多地方都能看到這種經(jīng)營模式。例如山姆會員店，商品種類并不多，但每件商品都經(jīng)過精心挑選并具有價格優(yōu)勢，這樣就大大節(jié)省了消費者的時間和精力。

斯坦福大學學者任韶堂研究發(fā)現(xiàn)：高檔餐廳的菜式選擇通常只有低價餐廳的一半，越是高檔的餐廳，菜單上的選擇越少。這背后的道理同樣都是“我很專業(yè)，我已經(jīng)幫你做了選擇”。

回到開頭的機器人寫新聞，人工智能可以24小時不間斷閱讀公告提供新聞。面對海量的信息，時間變得越來越寶貴，而報紙在時間上的節(jié)制，以及專業(yè)化、深度化的優(yōu)勢就會體現(xiàn)出來。也許有一天報紙的推廣語會是這樣的：“我們的專業(yè)人士已經(jīng)花了無數(shù)時間和精力替你做了選擇，這些才是你最需要看的信息?！?/p>

評論：岑嶸

手繪：章丹丹

視頻：蔣元豪史卓旎

配音：李子逸

出品：融媒體中心

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