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“綠燈亮了，充電正常！”日前，山東能源魯西礦業(yè)唐口煤業(yè)智能化辦公室里傳來陣陣歡呼聲，維修人員呂曉旭成功將一個煤機(jī)遙控器修復(fù)完畢，為礦井節(jié)約了1.5萬元成本。

原來，該公司綜采二區(qū)6315采煤工作面煤機(jī)遙控器突然出現(xiàn)了故障，無法有效控制煤機(jī)動作。由于是煤機(jī)專用配套設(shè)備，購買一個全新的原裝遙控器市場價格在一萬五千元左右。

(相關(guān)資料圖)

“專用配件更換成本高，需系統(tǒng)逐級審核，期間耽誤現(xiàn)場使用，影響生產(chǎn)怎么辦？該如何解決？”一時間，該工區(qū)材料員董桂林犯了難。

“咱公司智能化小組里都是機(jī)電檢維修方面的高手，可以請他們幫忙來看看啊！”工友陳衛(wèi)的一句話點醒了董桂林。隨即，董桂林報告該工區(qū)值班工作人員李庭月與智能化辦公室溝通聯(lián)系，失靈的遙控器很快就到了智能化工作小組呂曉旭的手中。

“拆卸過程找故障，裝配過程學(xué)原理。”呂曉旭口中念念有詞。他先是對遙控器進(jìn)行拆卸，隨后又逐一檢查了各個原件，進(jìn)行電壓測量、清理氧化物、點焊接固定連線、排除故障……兩人只用了一個小時的功夫，僅花費了幾十元的維修成本，就讓遙控器恢復(fù)正?！爸匦律蠉彙薄?/p>

“‘大拿’出手，果然厲害！不僅快速解決了問題，還節(jié)約了1.5萬元的成本?！倍鹆旨又啵瑸閰螘孕褙Q起了大拇指。

“省下來的就是利潤，能用所長為公司節(jié)支增效，我們都覺得特別高興?！眳螘孕裾f。

據(jù)了解，綜采二區(qū)對采煤機(jī)、液壓支架、泵站等重點設(shè)備的零部件實行“追蹤回收”制，由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)舊料的清點和登記，形成每日匯總臺賬，對于能改造的配件，鼓勵職工進(jìn)行“大改小、長改短”，并按照原材料的20%給予獎勵，6月份材料費節(jié)省4.25萬元。并且，該工區(qū)還充分挖掘廢舊設(shè)備、配件的剩余價值，對損壞、回收設(shè)備和配件等進(jìn)行修復(fù)利用，讓廢舊設(shè)備“重新上崗”。對井下順槽管路、皮帶和巷道兩幫的鋼帶、錨盤等材料全部進(jìn)行回收，周轉(zhuǎn)性材料回收復(fù)用率提高了5.2%。

“瞄準(zhǔn)消耗較大的‘漏洞’，逐個制定精益化降本措施，全力擠壓成本‘水分’，既為公司創(chuàng)了效，又讓員工受了益，何樂而不為！”該工區(qū)區(qū)長張金磊念起了“生意經(jīng)”。

面對市場下行壓力，唐口煤業(yè)積極引導(dǎo)全員牢固樹立“過緊日子”思想，不斷優(yōu)化成本管控，探索降耗新路徑，拓寬降本增效空間，提升公司整體經(jīng)營管控水平。他們將“降本增效”專項行動與開展的“六精六提”融合管理緊密結(jié)合起來，將“過緊日子”思想貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以“精細(xì)化、制度化、常態(tài)化”成本管控舉措，全力推進(jìn)強(qiáng)管理、練內(nèi)功、深挖潛。據(jù)悉，該公司上半年材料回收物資價值1248.71萬元，復(fù)用物資價值1178.29萬元，通過修舊利廢減少新材料成本投入973.68萬元。

“以‘提質(zhì)增效’作為生產(chǎn)經(jīng)營的切入點和著力點，緊盯增效關(guān)鍵點，加大內(nèi)部挖潛，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。”唐口煤業(yè)副總經(jīng)理賈振超表示。