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當下，是數(shù)字化時代，企業(yè)數(shù)字化轉型是每個敏銳企業(yè)家，重要發(fā)展戰(zhàn)略，他們將決定企業(yè)數(shù)字化轉型的方向和長遠發(fā)展。通常我們會把數(shù)字化轉型看做企業(yè)降本增效，并形成發(fā)展的第二曲線的重要手段，但是我們看到仍有很多企業(yè)在數(shù)字化的路上停滯不前，今天我們就嘗試來分析一下其原因。

PART1

不愿買

(資料圖片僅供參考)

意識問題

面對物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能新技術要做出決策時，董事長、總經理沒有被打動，不愿意買。

現(xiàn)在企業(yè)能觸達消費者，不轉型成本存在什么風險呢？有五個方面：

市場失焦

客戶在哪里？客戶是誰？客戶體驗如何？如何反饋？生產什么？生產多少？

營銷失語

對誰講、在哪講、講什么、如何講效果？

系統(tǒng)失靈

信息化到數(shù)字化時，新產品開發(fā)速度跟不上外部需求變化。

管理失衡

面臨前后端、企業(yè)高層中層、不同部門管理間失衡。

增長失速

不轉型所帶來的后果是企業(yè)增長速度減慢。

PART2

買不到

供給問題

現(xiàn)在消費端決策體系和決策鏈路發(fā)生變化，數(shù)字化讓消費以及管理決策體系重構。00、90后成為新消費人群，決策鏈路變?yōu)榫€上發(fā)現(xiàn)、線下體驗、社區(qū)討論、下單購買、心得分享；背后決策模式從高性價比變?yōu)楫a品服務、參與權、選擇權、社群體驗是否得到充分滿足。

現(xiàn)在消費者更有表達權、話語權、選擇權、參與權，需求更個性化。發(fā)生改變后，對供給端企業(yè)而言，這為變革做了準備，但準備是不充分的。

從過去單輪驅動演變到雙輪驅動，面對數(shù)字化時代，與消費者需求緊密連接、實時觸達、實時決策的系統(tǒng)是稀缺的。

PART3

買不起

成本問題

對銀行、電信、互聯(lián)網(wǎng)等大企業(yè)而言，財力投資面臨的挑戰(zhàn)第一是時間成本，第二是高端人才稀缺導致的人員成本，第三是軟件成本。

而中小企業(yè)問題更突出?；谠蠭OE架構，增長速度趕不上存儲計算資源的增長速度。中國軟件開發(fā)投入跟全球進行對比中國GDP占全球70%，工業(yè)規(guī)模相當于德國、日本工業(yè)規(guī)模之和，工業(yè)軟件方面比重只有6%?，F(xiàn)在中小企業(yè)數(shù)字化轉型最大挑戰(zhàn)和困惑是數(shù)字化投入過高，居于首位。

協(xié)會總結

數(shù)字化到底是否可以買來？有兩種不同的數(shù)字化，一是買的數(shù)字化，一種是買不來的數(shù)字化。買生產工具，但買不來領跑者的發(fā)展戰(zhàn)略、理念管理、流程商業(yè)模式；買設備，但買不來工藝；買軟件，但買不來數(shù)據(jù)；買咨詢，但買不來核心競爭力。就像從猿人進化到人一樣，它需要持續(xù)不斷的進化。

數(shù)字化轉型需要買，但不只是把技術武裝到牙齒，而是需要把技術植入企業(yè)基因，開啟一場永無止境的能力進化之旅！

精彩回顧