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曾經(jīng)的中國第一大電商網(wǎng)站，如今慘淡謝幕了。

起了個大早，趕了個晚集，這用來形容易趣網(wǎng)最合適不過了。從成立到如今謝幕，說實話，走過23年的易趣網(wǎng)一切似乎都在意料之中。

近日，上海盈實信息技術(shù)有限公司發(fā)布公告稱，由于公司調(diào)整運營策略，決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺運營，關(guān)閉易趣網(wǎng)站。2022年8月12日24:00前，易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，同時關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊、登錄、充值功能，關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。

(資料圖片)

這也意味著，這家創(chuàng)立于1999年、曾經(jīng)的中國第一大電商網(wǎng)站、中國版eBay網(wǎng)，將正式畫上句點。

隨后，“易趣網(wǎng)將停運關(guān)閉”的話題登上了社交平臺的熱搜，引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注。一部分網(wǎng)友稱“人生的第一筆網(wǎng)購就在易趣網(wǎng)”，言語之間流露緬懷之情，另一部分網(wǎng)友卻表示完全不知道易趣網(wǎng)的存在，留言詢問“易趣網(wǎng)是什么？”

從昔日的國內(nèi)電商龍頭網(wǎng)站，到如今的關(guān)服停運，不禁讓人唏噓，與老對手淘寶相比，易趣究竟敗在了哪里？

曾是中國第一大電商網(wǎng)站

時間倒回到23年前，那是易趣網(wǎng)成立的1999年，也是中國電商初見萌芽的時刻。

當時，從哈佛商學院畢業(yè)的邵亦波和譚海音回國，創(chuàng)立了被贊譽為“中國版eBay”的易趣網(wǎng)。

作為時代的記憶，易趣網(wǎng)也曾經(jīng)輝煌過。

成立之后，短短兩個月時間，易趣網(wǎng)就獲得了多達4萬的注冊用戶，網(wǎng)上交易額突破1000萬大關(guān)，發(fā)展之勢十分迅猛，堪稱中國電商的曙光。而成立三個月之后，易趣網(wǎng)就收到了三家來自美國的風投公司的投資，金額高達650萬美元。

不久之后，“本主”eBay也察覺到了這一中國平臺的巨大潛力，開始向易趣網(wǎng)投資，易趣網(wǎng)在國內(nèi)電商領(lǐng)域一時風頭無兩。成立4年后，易趣網(wǎng)已占據(jù)國內(nèi)C2C市場80%以上的市場份額。

本以為易趣網(wǎng)會就此狂奔穩(wěn)坐頭把交椅，誰知道，在2003年的時候，創(chuàng)始人邵亦波卻以2.25億美元的價格把易趣網(wǎng)賣給eBay，易趣網(wǎng)也自此改名為易趣eBay。

也正是這一舉動，讓易趣網(wǎng)開始走向失敗。2003年因此也成為了易趣網(wǎng)最輝煌的一年，也是易趣網(wǎng)命運的轉(zhuǎn)折點，

因為也就是在這時，剛剛成立不久的淘寶向易趣發(fā)起挑戰(zhàn)，上演了一場“強龍難壓地頭蛇”的好戲。

2003年5月10日淘寶網(wǎng)上線，用商家免費入駐和營銷投放等方式與已經(jīng)是易趣eBay正面交鋒；京東也從中關(guān)村一個小柜臺開了線上商場，用自營物流和電子產(chǎn)品的口碑同樣撕開了電商的口子。

這兩家在如今仍是主流的電商，在2000年前后與易趣eBay有著直接或間接的沖撞，互相較量之時，無形中擠掉了易趣的市場。

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2005年，易趣eBay仍是我國第一大電商，占據(jù)國內(nèi)近六成的市場份額，但僅過了一年，易趣eBay的市場份額已經(jīng)下滑至29%，此時淘寶已經(jīng)占據(jù)了近七成的市場份額。

此外，根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，在C2C網(wǎng)購市場，淘寶2012年第二季度以95%的份額處于絕對領(lǐng)先，易趣的份額則降至0.01%，中國C2C電商平臺的龍頭，就這樣易主了。

易趣網(wǎng)究竟敗在哪了？

如今，易趣eBay走到了如今的關(guān)站停服的地步，讓人真的是唏噓感嘆不已，要知道，當年令人仰視的中國電商巨頭，如今卻已經(jīng)淪落到最終關(guān)閉的地步，很多人都在問，易趣到底做錯了什么？

在業(yè)內(nèi)人士看來，易趣eBay的失敗主要在于過度相信美國母公司的成功模式，堅持收取賣家開店和銷售的傭金，這種商業(yè)模式直接敗給了國內(nèi)電商平臺免費開店的模式，同時易趣網(wǎng)不做本地化管理，決策流程太長，無法適應(yīng)國內(nèi)快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)大環(huán)境。

美國人無法理解掏幾億元補貼的做法，但中國電商同行們?nèi)繜X闖了出來。相比于成立當年就實現(xiàn)首次盈利的雅虎，淘寶走到盈利花了6年，而京東則花了12年。

2006年，易趣eBay的市場占有率下滑至不到三成，其他市場則幾乎被淘寶蠶食殆盡，3年不到的時間，攻守之勢異也。

后來的發(fā)展中，易趣eBay試圖利用直接支付、海外代購等多種手段挽救敗局，但在淘寶快速崛起的體量面前，這些努力紛紛化為泡影。2012年，淘寶已經(jīng)“一統(tǒng)天下”，拿下C2C市場多達95%以上的市占率，而易趣網(wǎng)已經(jīng)低于0.01%，連其他都難以算上，徹底被市場拋棄了。

實際上，易趣eBay并非是第一個因生搬硬套國外模式而“水土不服”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

2016年，Uber將其在中國的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給滴滴并宣布退出中國市場、2004年，收購卓越網(wǎng)的亞馬遜，在2019年宣布退出中國市場等，皆是因本土化策略滯后，創(chuàng)新力不足，商業(yè)打法過于保守等原因最終折戟中國市場。

而在易趣網(wǎng)被遺忘的這些年里，電商江湖早就變了天。

人們聚焦于拼多多如何另辟蹊徑從下沉市場中“砍殺”出一條路，卻忽視了電商中淘寶才是最先做到下沉的平臺，而在那個被遺忘的故事里，淘寶在下沉市場中秒殺了易趣。

如今，曾經(jīng)的電商王者易趣在經(jīng)營了23年后，終于被中國互聯(lián)網(wǎng)的滾滾大潮徹底淹沒，也最終成了時代的眼淚。