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(相關(guān)資料圖)

自11月初以來，吉林敦化農(nóng)商行把做好2023年“開門紅”工作作為重中之重，積極謀劃工作方案，測算目標任務(wù)，制定考核方案，為明年“開門紅”夯實基礎(chǔ)。

找差距、補短板，優(yōu)化今年業(yè)務(wù)指標。敦化農(nóng)商行對標對表省聯(lián)社下達的目標任務(wù)，進一步明確責(zé)任部室和時間節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。對存貸款、電子銀行等已達到的目標任務(wù)制定優(yōu)化措施，防止大起大落；對單位存款、到期貸款以及不良貸款等尚未完成的目標任務(wù)，逐部室逐支行進行分析，挖掘潛力，加強指導(dǎo)和調(diào)控，全面沖刺業(yè)務(wù)進度，大力夯實2023年“開門紅”基礎(chǔ)。

早謀劃、早部署，測算明年目標任務(wù)。敦化農(nóng)商行信貸、財務(wù)、電子銀行等部門一方面預(yù)測今年各項目標任務(wù)完成情況。同時積極測算2023年各項目標任務(wù)。另一方面籌劃把各項目標任務(wù)分解到相關(guān)部室和各支行，做到千斤重擔(dān)有人挑、人人頭上有指標。

高標準、嚴要求，制定系列實施方案。敦化農(nóng)商行召開中層人員座談會，共同形成關(guān)于活動方案、員工培訓(xùn)內(nèi)容、回饋客戶形式、宣傳方式、績效考核等涉及“開門紅”工作事項的意見和建議。根據(jù)此類意見建議，初步制定2023年“開門紅”營銷活動方案、考核方案及獎勵辦法等，使開展“開門紅”工作有方向、鼓舞激發(fā)員工干勁有抓手。

分層次、分崗位，開展全員營銷培訓(xùn)。敦化農(nóng)商行充分利用本行內(nèi)訓(xùn)師授課和省聯(lián)社業(yè)務(wù)培訓(xùn)機會，通過手機視頻會議形式進行全員輪訓(xùn)。并采用精準培訓(xùn)的方式，把參訓(xùn)人員分為管理人員、柜員和大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理三個層次，每個層次的培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)該層次人員的工作內(nèi)容、性質(zhì)及接觸的客戶群體等確定，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。

敦化農(nóng)商行相關(guān)負責(zé)人表示，全行上下要統(tǒng)一思想，緊緊圍繞2023年“開門紅”目標任務(wù)，充分調(diào)動各種資源，早部署、早行動，以新的突破煥發(fā)新的生機，強力打響2023年“‘開門紅’戰(zhàn)役”。（記者 王天武通訊員田榮君）