相對于工具化的單一資產(chǎn)產(chǎn)品,唯一能夠為客戶帶來持續(xù)穩(wěn)定收益的多資產(chǎn)組合對沖產(chǎn)品是一片真正的藍海。具備這種配置和投資能力的機構(gòu)將在下一個時代大放異彩。
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本刊特約作者?侯士敬/文
2019年以來,“固收+”產(chǎn)品規(guī)模逐步壯大,并成為資管市場重要的組成部分。然而,對于“固收+”產(chǎn)品的定位、特點、管理模式等,依然沒有
上述認識誤區(qū)的根本原因是不承認“固收+”產(chǎn)品是一種區(qū)別于純固收和權(quán)益等單一資產(chǎn)形態(tài)資管產(chǎn)品以外的一種獨立產(chǎn)品形式。實際上,這個產(chǎn)品的命名方式便是一個極大的誤導。固收資產(chǎn)既無法提供恒時的安全性,權(quán)益資產(chǎn)也無法持續(xù)提供“+”的超額收益。2021年、2022年,當資本市場行情表現(xiàn)不佳時,便有諸多聲音嘲諷“固收+”產(chǎn)品已然變?yōu)榱恕肮淌?”產(chǎn)品,這是產(chǎn)品簡單命名導致的結(jié)果。
正本清源,國內(nèi)所謂的“固收+”產(chǎn)品實際是多資產(chǎn)組合對沖產(chǎn)品。這類產(chǎn)品最大的特點是,利用不同資產(chǎn)之間的負相關(guān)性,給客戶提供一個可以穿越單一資產(chǎn)市場牛熊波動的絕對收益產(chǎn)品。這種產(chǎn)品與純固收、純權(quán)益產(chǎn)品最大的區(qū)別是,后者只能依賴單一資產(chǎn),為客戶賺取相對收益。無論以純固收或純權(quán)益試圖為客戶提供長期穩(wěn)定的收益,最終將被證明是徒勞的,因為單一資產(chǎn)產(chǎn)品,在遇到市場整體熊市環(huán)境時,幾乎沒有任何風險對沖手段,也即產(chǎn)品的“貝塔”風險是無法消除的。
所以監(jiān)管部門長期以來頭疼的資管機構(gòu)賺錢、但產(chǎn)品客戶不賺錢的現(xiàn)象,在目前仍以單一資產(chǎn)產(chǎn)品形態(tài)為主導的環(huán)境下,是很難有效解決的。國外資管市場的發(fā)展歷程已經(jīng)表明,單一資產(chǎn)產(chǎn)品形態(tài)最終的歸宿只能是被動的工具化產(chǎn)品。通過對個券的優(yōu)化組合,將擇時與資產(chǎn)配置的任務(wù)交于客戶解決。在這種發(fā)展路徑下,客戶最終賺錢的任務(wù)要么交給專業(yè)投顧機構(gòu),要么交給多資產(chǎn)組合對沖為主的資管機構(gòu),這樣一來,便可逐步達到資管機構(gòu)與客戶雙贏的結(jié)果。
不承認多資產(chǎn)組合對沖產(chǎn)品是一種獨立產(chǎn)品形態(tài)的另外一種結(jié)果是,對這類產(chǎn)品基金經(jīng)理的考核存在相當?shù)恼`區(qū),從而導致產(chǎn)品管理方式的變形。目前相當多的機構(gòu)考核該類產(chǎn)品時,往往采取固收與權(quán)益資產(chǎn)分別與市場固收及股票指數(shù)比較超額收益的做法。這種做法,表面看上去沒有問題:如果組合里面的任一單一資產(chǎn)都跑贏了所在的市場基準,那么組合在一起的結(jié)果一定是一個最優(yōu)的結(jié)果。但這種考核方式在單一資產(chǎn)產(chǎn)品中是沒有問題的,在多資產(chǎn)組合對沖產(chǎn)品則是行不通的。
無論如何變化,投資收益的來源只有三種方式,即擇時、擇券與資產(chǎn)配置。對于單一資產(chǎn)產(chǎn)品而言,不存在大類資產(chǎn)配置問題,可以將基金經(jīng)理的擇時與擇券能力異化為相對基準的超額收益。但多資產(chǎn)組合對沖產(chǎn)品的首要任務(wù)則是要解決大類資產(chǎn)配置問題。以單一資產(chǎn)相對超額收益的考核方式恰恰是忽略了該類產(chǎn)品最大的業(yè)績來源。雙基金經(jīng)理制或以單一資產(chǎn)產(chǎn)品基金經(jīng)理掛名“固收+”產(chǎn)品的最大問題也來源于此。即無人對資產(chǎn)配置負責。
總之,多資產(chǎn)組合對沖產(chǎn)品對基金經(jīng)理的能力要求與單一資產(chǎn)產(chǎn)品對基金經(jīng)理的要求是完全不同的。后者要求基金經(jīng)理在既定的市場內(nèi)做一個擇時與擇股的專才(工具化后則進一步摒除了擇時這一能力要求),前者則要求基金經(jīng)理在全市場范圍內(nèi)做一個通才。前者要求基金經(jīng)理做一個公司分析的專家,后者則要求基金經(jīng)理首先要做一個宏觀研究專家。因為只有基金經(jīng)理具備了寬廣的宏觀視野,才能夠形成成熟的大類資產(chǎn)配置框架。盡管目前國內(nèi)的多資產(chǎn)組合對沖產(chǎn)品還基本只有股債兩大類容量較大的資產(chǎn),但股債的配比,依然反映了基金經(jīng)理的基本宏觀觀點。
這其實是一種最簡單的組合構(gòu)建。沿著這個思路,還有很多細致工作可以開展。比如不同久期、不同信用狀態(tài)下的固收組合,對應(yīng)的權(quán)益組合的構(gòu)成也是完全不同的。權(quán)益組合里面不同行業(yè)、不同風格的構(gòu)成,對于固收資產(chǎn)的對沖效果也是完全不同的。
對于多資產(chǎn)組合對沖產(chǎn)品的基金經(jīng)理而言,就是要努力找到充分受益不同宏觀環(huán)境下的、具備充分負相關(guān)的單一資產(chǎn),然后組合配置成為一個穩(wěn)態(tài)的整體,也即達里奧所說的,資管行業(yè)的明珠就是要找到九種完全獨立的現(xiàn)金流,而不是分別在各自市場找到超額收益最為明顯的資產(chǎn),用各自最鋒利的矛,構(gòu)成一個表面看上去進取性十足的組合。
當這一組合構(gòu)建完畢后,是組合的動態(tài)管理階段。基金經(jīng)理需要時時審視宏觀環(huán)境的變化,并以此動態(tài)調(diào)整自己的資產(chǎn)配置。最終,產(chǎn)品的收益會充分的反映基金經(jīng)理的宏觀研究和資產(chǎn)配置能力。
隨著宏觀經(jīng)濟增速的逐步降低,不少人以為宏觀時代已經(jīng)結(jié)束。而實際上,對于國內(nèi)資管行業(yè)而言,宏觀時代也許才剛剛開始。相對于工具化的單一資產(chǎn)產(chǎn)品,唯一能夠為客戶帶來持續(xù)穩(wěn)態(tài)收益的多資產(chǎn)組合對沖產(chǎn)品是一片真正的藍海。具備這種配置和投資能力的機構(gòu)將在下一個時代大放異彩。
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