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突如其來的新冠疫情，不僅讓人們的生活按下了“減速鍵”甚至是“暫停鍵”，同時也給各行各業(yè)帶來了不同程度的影響和損失，尤其是實體企業(yè)更是受到了巨大的沖擊。因為疫情的突然爆發(fā)，原定的線下營銷活動不得不擱置或取消，被迫處于“停滯”狀態(tài)，前期的廣告投入和宣傳打了水漂，從某個層面上來說，如果這個時候在傳統(tǒng)廣告和流量上增加投入只能是“賠了夫人又折兵”，因此，面對疫情之下的停工或半停工，很多企業(yè)不得不縮減營銷開支和傳統(tǒng)廣告投放預算。

任何事情都有兩面性，對于企業(yè)亦是如此，在這個“流量為王”的時代，倘若市場環(huán)境好，善于運用流量做營銷，確實見效比較快，可給品牌帶來超強的聚合力和關注度，為品牌“留量”，但一如當下，新冠疫情以迅雷不及掩耳之勢而來，大環(huán)境遇冷，埋頭苦練內功才是首要任務。

疫情沖擊、傳統(tǒng)營銷效果差強人意的事實，讓很多企業(yè)都認識到了數(shù)智化營銷轉型的重要性。就拿乳品行業(yè)中的知名品牌君樂寶乳業(yè)集團來說，在數(shù)智化營銷方面就做得非常不錯。君樂寶推出的“新一代鮮牛奶”品牌—悅鮮活與與國內數(shù)智化營銷知名品牌吉祥碼進行強強聯(lián)合，實現(xiàn)了BC聯(lián)動智能營銷，助力企業(yè)提高銷售時效。

本次營銷活動中，吉祥碼以“一物一碼”為抓手，實行購買返還紅包機制，讓顧客購買后開蓋掃碼互動。顧客獲得紅包券后需要購買一物一碼五連包活動裝正品，再掃包裝內一物一碼獲得紅包返還，這對推動消費者的拉新、 品嘗、互動、私域留存有了很好的助力，解決了傳統(tǒng)活動完全依靠終端門店，節(jié)省了人力的投入，使品牌商直接快速觸達到消費者，解決了品牌商的中間環(huán)節(jié)投入，消費者端也有了更好的體驗與參與。

吉祥碼“一物一碼”數(shù)智化營銷為君樂寶的成功獲客與亮眼的營銷成績實現(xiàn)了很好的助力，幫助它搭建了環(huán)環(huán)相扣的營銷鏈路，通過月銷量、復購率、單次購買量等多維度的數(shù)據(jù)整合與分析使其形成了一套完整的銷售體系和打法。

對于吉祥碼，相信大家早有耳聞。吉祥碼深耕行業(yè)多年，致力于通過一物一碼數(shù)智化營銷技術，將消費者、產(chǎn)品、品牌、渠道連接在一起，重塑營銷鏈路頂層設計，通過多樣化、年輕化、極具激勵性的營銷手段搭建起與消費者的橋梁，并收集用戶消費行為，為品牌產(chǎn)品推廣提供有力依據(jù)，助力企業(yè)營銷降本增效。迄今為止，吉祥碼已經(jīng)為眾多頭部企業(yè)打造全新的全鏈路營銷體系，贏得業(yè)內廣泛認可和好評。

當下，快消品行業(yè)僅依靠單一的線下營銷模式是難以走遠的，而吉祥碼“一物一碼”一站式智能營銷云平臺則會帶領企業(yè)數(shù)字化轉型邁出第一步，創(chuàng)造更多與客戶的價值互動及引導轉化，讓獲客、賣貨、動銷更簡單，希望越來越多企業(yè)都能借助吉祥碼“一物一碼”這把利刃披荊斬棘，實現(xiàn)“破圈式”發(fā)展！

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