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近年來，中國(guó)不斷成功攻克著“卡脖子”難題，光伏產(chǎn)業(yè)就是其一。

(資料圖)

起初，歐美光伏起步早，利用核心技術(shù)控制著上下游，中企就只能做一些沒有技術(shù)含量的中間組裝環(huán)節(jié)。

金融危機(jī)爆發(fā)后，歐美光伏企業(yè)受重創(chuàng)，卻將矛頭指向中國(guó)，通過雙反調(diào)查、提高關(guān)稅等手段阻斷中國(guó)光伏產(chǎn)品的出口之路，對(duì)中國(guó)光伏企業(yè)痛下殺手。

中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)慘遭卡脖子！

“以其人之道，還治其人之身”，中國(guó)同樣采用雙反調(diào)查、提高關(guān)稅等手段，再加上國(guó)家對(duì)光伏企業(yè)的大力支持，技術(shù)、材料齊飛，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快車道發(fā)展。

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2021年，中國(guó)新增光伏發(fā)電并網(wǎng)裝機(jī)容量約5300萬千瓦，已連續(xù)9年位居全球首位；光伏組件產(chǎn)量創(chuàng)新高達(dá)182GW，已連續(xù)15年位居全球首位。

短短十幾年，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)就在歐美的絞殺中崛起，做到全球第一！

在逆襲的光伏產(chǎn)業(yè)背后，自然離不開大批的優(yōu)秀企業(yè)以及企業(yè)家，其中，有比較知名的，如通威集團(tuán)劉漢元、信義玻璃李賢義等，也有十分低調(diào)的，如晶科能源李仙德。

公開資料顯示，28歲開始，李仙德注意到光伏產(chǎn)業(yè)存在機(jī)遇，便進(jìn)入光伏領(lǐng)域，先后任玉環(huán)陽(yáng)光能源有限公司總經(jīng)理、浙江昱輝陽(yáng)光能源有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

積累了經(jīng)驗(yàn)和積蓄后，2006年，31歲的李仙德創(chuàng)辦晶科能源，硅錠、硅片的制造商。

金融危機(jī)期間，全球光伏行業(yè)下滑，李仙德及時(shí)剎車著眼于提升研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品實(shí)力，并抓住時(shí)機(jī)進(jìn)軍太陽(yáng)能電池板，建立起從硅料加工、生產(chǎn)到電池片和光伏組件生產(chǎn)的“垂直一體化”體系。

2009年，李仙德收購(gòu)產(chǎn)能已到200GW的浙江太陽(yáng)谷；2010年，李仙德將目光轉(zhuǎn)向四川攀枝花，投資40億建設(shè)150兆瓦太陽(yáng)能并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目；同年，李仙德成立晶科實(shí)驗(yàn)室，與美國(guó)UL實(shí)驗(yàn)室合作，將電池片轉(zhuǎn)化率從10%提高到20%。

短短3年，李仙德就帶領(lǐng)晶科能源完成了上中下游的全覆蓋，從生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變?yōu)槟茉垂?yīng)商。

與此同時(shí)，李仙德開始推動(dòng)晶科能源的全球化，先后在美國(guó)、澳大利亞、新加坡等地布局，目前已在全球30多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

此外，李仙德還大力引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，包括美國(guó)GT Solar多晶爐等，致力打造世界領(lǐng)先水平的光伏產(chǎn)品。

憑借領(lǐng)先的技術(shù)、創(chuàng)新的商業(yè)模式，2016年，晶科能源成了全球最大的組件供應(yīng)商；

截至2022年第一季度，晶科能源累計(jì)出貨量超100GW，居行業(yè)第一，是全球首個(gè)完成100GW組件出貨里程碑的光伏企業(yè)；

目前，晶科能源全面積電池最高轉(zhuǎn)化效率達(dá)25.4%，擁有9個(gè)全球化生產(chǎn)基地，為中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

2022年，晶科能源正式登陸科創(chuàng)板，李仙德也以140億元人民幣的財(cái)富登上《2022家大業(yè)大酒*胡潤(rùn)全球富豪榜》，成了中國(guó)財(cái)富增長(zhǎng)最快的人之一。