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在中國(guó)眾多的上市公司里，TCL中環(huán)是那種很難一言概之的企業(yè)。在資本市場(chǎng)的視角里，這不是一家很會(huì)講故事的企業(yè)。很多人對(duì)中環(huán)的第一印象來(lái)自于他們和中環(huán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)接觸后的感受：低調(diào)、務(wù)實(shí)。在他們身上，中環(huán)各種看似對(duì)立的元素毫不違和地融在了一起：低調(diào)，卻又能夠交出業(yè)績(jī)倍增的高調(diào)年報(bào)；務(wù)實(shí)，卻又好像時(shí)刻準(zhǔn)備著要顛覆行業(yè)技術(shù)。

「在注重持續(xù)降本增效的背景下，210產(chǎn)業(yè)進(jìn)程不以人的意志為轉(zhuǎn)移?！故聦?shí)證明了這個(gè)判斷：不到3年的時(shí)間里，中環(huán)抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，憑借210產(chǎn)品奠定了行業(yè)地位。這種異于常人的「嗅覺(jué)」是中環(huán)在深耕半導(dǎo)體材料和半導(dǎo)體光伏材料兩大產(chǎn)業(yè)的60余年中逐步積累起來(lái)的?！冈?0余年探索中積淀的技術(shù)能力和對(duì)行業(yè)發(fā)展規(guī)律的深刻理解，幫助中環(huán)把握戰(zhàn)略機(jī)遇，持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。」和中環(huán)共同成長(zhǎng)的5年中，秦世龍作為經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中的一員，親身見(jiàn)證了TCL中環(huán)（002129）從兩百億市值到千億市值背后的厚積薄發(fā)。

文|王冬怡杜英浩

(資料圖)

策劃|企業(yè)文化小組

一份亮眼年報(bào)的背后

2021年以來(lái)，在全球碳中和背景下，光伏行業(yè)迎來(lái)發(fā)展正周期。同期，多晶硅料供需失衡，硅料價(jià)格持續(xù)上漲。在價(jià)格波動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重新分配。

面對(duì)行業(yè)的劇烈波動(dòng)，中環(huán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)神經(jīng)繃緊，保持「隨時(shí)待命」?fàn)顟B(tài)，力求搶在變化的第一時(shí)間，從「提高運(yùn)營(yíng)效率，高周轉(zhuǎn)、降庫(kù)存，不斷優(yōu)化非硅成本，調(diào)節(jié)硅成本」的角度制定應(yīng)對(duì)工作的重要策劃。

秦世龍是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中的一員。在旁人眼中，他是一個(gè)典型的學(xué)霸，不僅自學(xué)通過(guò)了法律資格考試，還掌握了豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)。他講話(huà)慢，用詞精準(zhǔn)、音調(diào)沉穩(wěn)，每一句話(huà)都盡可能保證有事實(shí)或數(shù)據(jù)作為支撐，給人一種信任感。連他自己都沒(méi)有意識(shí)到，即便是日常對(duì)話(huà)，他也總是會(huì)在開(kāi)口前深思熟慮。

「市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為一只無(wú)形的手，其調(diào)節(jié)必然有一定的滯后性，這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律?！箍辞灞举|(zhì)的秦世龍知道堅(jiān)守戰(zhàn)略才能看得更遠(yuǎn)，「從中環(huán)的角度來(lái)看，在市場(chǎng)波動(dòng)無(wú)法避免的情況下，我們堅(jiān)持長(zhǎng)周期的策略，穿越周期，保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，也要為行業(yè)的健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。」

中環(huán)搶先一步緊密策劃的價(jià)值在2021年年報(bào)中得以體現(xiàn)。據(jù)2021年年報(bào)顯示，2021年?duì)I業(yè)收入達(dá)411.05億元，同比增加115.7%，圓滿(mǎn)超額達(dá)成業(yè)績(jī)「倍增計(jì)劃」。

這份年報(bào)的意義遠(yuǎn)不止那些翻倍上升的數(shù)據(jù)，因?yàn)椤杆械牟邉澏际蔷唧w的策略，或者叫手段。真正去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的則是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！骨厥例堈J(rèn)為，「中環(huán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建立在以人為本和工程師文化的基礎(chǔ)之上，這種經(jīng)過(guò)多年積累而形成的差異化競(jìng)爭(zhēng)力才是中環(huán)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)波動(dòng)中立于不敗之地的核心?！?/p>

工程師團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

熟悉中環(huán)的人都知道，幾乎光伏行業(yè)內(nèi)所有單晶技術(shù)的創(chuàng)新都來(lái)自中環(huán)。在行業(yè)媒體的眼中，與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，中環(huán)有著一個(gè)最鮮明的特征——極具工程師文化。

這種鮮明的特征也體現(xiàn)在秦世龍一直在踐行的文化理念?！冈诠ぷ髦袑で蠹夹g(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷進(jìn)步」是每一名中環(huán)工程師身上的特質(zhì)。他們深知，工程師文化是一切的基礎(chǔ)，未來(lái)想要謀求高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，踐行工程師文化也是必由之路?！腹こ處熚幕袃蓚€(gè)層面的含義：第一個(gè)層面是好奇心，我們的每一位工程師都非常有求知的欲望，這是我們?nèi)诵缘谋灸?。所以，做一位好的工程師是要?lè)于解決事情、樂(lè)于探索發(fā)現(xiàn)，興趣是我們的重要驅(qū)動(dòng)力；第二個(gè)層面則是職業(yè)精神，中環(huán)的工程師其實(shí)一直在堅(jiān)持1987年德克薩斯儀器公司的《工藝技術(shù)黃金守則》，它教會(huì)我們更加科學(xué)地做事，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)丶s束了我們?cè)趧?chuàng)新過(guò)程中的散漫，也讓我們更加專(zhuān)業(yè)、更加科學(xué)地把事情做好。」在他看來(lái)，中環(huán)是每一位員工賴(lài)以生存的平臺(tái)，而中環(huán)的每一位員工都應(yīng)該具備工程師精神。

處在入職中環(huán)五周年的時(shí)間點(diǎn)，秦世龍回顧公司這幾年的變化，深有感觸?！肝矣X(jué)得不變的是我們企業(yè)文化當(dāng)中底層的認(rèn)知方式，思想的角度都是不變的。從變的這一方面來(lái)看，尤其是在2020年底，我們經(jīng)歷了體制機(jī)制的變化，讓公司的目標(biāo)以及做事情約束的邊界有了比較大的變化，我們更加聚焦于商業(yè)的本質(zhì)?！?/p>

秦世龍回憶，在2020年混改之前，公司一直位于國(guó)有體制和市場(chǎng)化商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的雙重象限里面。這樣的境地要求中環(huán)必須踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事情，「無(wú)論必須要做的事情有多難我們都要堅(jiān)持去做，而一些務(wù)虛、華麗的動(dòng)作則盡量少做，要更加低調(diào)務(wù)實(shí)地處理我們戰(zhàn)略的根本性動(dòng)作。」

近年來(lái)，隨著產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，中環(huán)在半導(dǎo)體光伏領(lǐng)域始終保持綜合實(shí)力全球TOP1、在半導(dǎo)體材料領(lǐng)域?qū)嵤溉蜃汾s、全國(guó)領(lǐng)先」策略，力爭(zhēng)在「十四五」期間實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力全球TOP5。在秦世龍的理解中，「直面市場(chǎng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，想要保持領(lǐng)先地位，必然要有持續(xù)的能量輸入，這種能量輸入則來(lái)源于中環(huán)每一位工程師所做的笨工作與苦工作?！?/p>

低調(diào)、務(wù)實(shí)的笨工作、苦工作既是一種默默無(wú)聞的積累，也是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，逐漸構(gòu)筑起中環(huán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展道路上不可或缺的堅(jiān)實(shí)支撐。

穿越周期的秘訣

在秦世龍看來(lái)，中環(huán)是企業(yè)，本質(zhì)也是效率組織。這意味著組織的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展不僅要以Teamwork、蘋(píng)果樹(shù)理論、陣線(xiàn)理論等文化理念集合員工主觀(guān)能動(dòng)性，給予員工愿景、成就感，還要依靠「以人為本」適應(yīng)產(chǎn)業(yè)屬性，保持相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于中環(huán)「高科技、重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期」的產(chǎn)業(yè)屬性，秦世龍有著自己的理解，「高科技，指向的是一群人的創(chuàng)新；重資產(chǎn)，則指向的是一群人的人效；而長(zhǎng)周期，其實(shí)指向的是一群人長(zhǎng)時(shí)間的Know—how積淀?！?/p>

基于高科技、重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期的產(chǎn)業(yè)屬性，中環(huán)始終堅(jiān)持的「以人為本」理念已經(jīng)有了更豐富的含義：在持續(xù)推動(dòng)工業(yè)4.0進(jìn)程中做到「讓員工更有尊嚴(yán)地工作和生活」，不斷減少人的負(fù)重勞動(dòng)、釋放人的潛能、提升人的價(jià)值，不斷沉淀Know—How，打造學(xué)習(xí)定式，以此推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

事實(shí)也正是如此。走進(jìn)一線(xiàn)車(chē)間，你可以看到中環(huán)對(duì)「以人為本」理念的具體實(shí)踐：一條條產(chǎn)線(xiàn)以穩(wěn)定的速率將成品送入自動(dòng)檢驗(yàn)工序，而后無(wú)數(shù)機(jī)械臂圍繞其上下飛舞，在產(chǎn)線(xiàn)之間是全自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的AGV小車(chē)，將一托又一托的產(chǎn)品，送到指定位置，而操作人員則可以憑借智能化技術(shù)操控多個(gè)機(jī)臺(tái)，極大減少了不必要的繁重體力勞動(dòng)，人均效率顯著提升。

近年來(lái)，「以人為本」理念與生產(chǎn)工作相結(jié)合的效果顯著。以環(huán)智工廠(chǎng)為例，目前，員工繁重的體力勞動(dòng)、重復(fù)性勞動(dòng)已逐漸被機(jī)器所替代，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高300%，人均產(chǎn)值超千萬(wàn)。

「中環(huán)在過(guò)去的歷史中始終堅(jiān)持以人為本，取得了不斷穿越周期的成績(jī)，而在現(xiàn)在和未來(lái)，中環(huán)應(yīng)更加注重‘以人為本’，堅(jiān)持將持續(xù)的‘以人為本’落實(shí)到底?！骨厥例堈f(shuō)。

透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，在百億到千億市值增長(zhǎng)的背后，其實(shí)是一家高科技制造企業(yè)歷經(jīng)千帆始終堅(jiān)守工程師文化和「以人為本」文化理念的歷史縮影。在高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的道路上，中環(huán)將持續(xù)關(guān)注工程師文化和「以人為本」理念，致力于讓「以人為本」真正落在一線(xiàn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)「讓員工更有尊嚴(yán)地工作和生活」，打造員工與企業(yè)的「命運(yùn)共同體」。