(相關(guān)資料圖)
社區(qū)營造最難的是什么？
是如何建立社區(qū)與居民的互動關(guān)系？如何與多元利益相關(guān)方協(xié)同共創(chuàng)？還是建立一套能夠支持社區(qū)共建的可持續(xù)運營系統(tǒng)？作為上海社區(qū)營造的探索先驅(qū)，這些挑戰(zhàn)大魚營造都曾直面過。在過去5年多實踐中，設(shè)計團隊出身的大魚以“跨專業(yè)設(shè)計團隊+在地化社區(qū)發(fā)展組織”的雙重身份，在上海長寧區(qū)最富魅力的15分鐘生活圈內(nèi)，逐步打通了多元主體參與的社區(qū)共建實踐路徑，使項目從孵化、迭代到持續(xù)開展都實現(xiàn)了自身閉環(huán)。
以下分享大魚營造新華路街區(qū)項目，回顧大魚如何與街道、在地企業(yè)、商戶、周邊高校、自組織、社區(qū)達人共建社區(qū)，他們的行動宗旨是什么？指導(dǎo)行動的4大支持系統(tǒng)中又有哪些寶藏工具？
01
項目簡介新華路街區(qū)位于上海市長寧區(qū)，是一個由新華路、番禺路、法華鎮(zhèn)路、定西路等道路編織而成的復(fù)合街區(qū)，其所屬新華路街道面積2.3平方公里，人口6.7萬人，范圍內(nèi)包含歷史街區(qū)、歷史建筑，也包含老公房小區(qū)、高檔商品房社區(qū)，以及包括文化、辦公園區(qū)，豐富的要素構(gòu)成了上海最有魅力的15分鐘生活圈樣本。
2017年開始，由幾名新華在地社區(qū)居民、創(chuàng)業(yè)者自發(fā)組織開展探討街區(qū)發(fā)展可能性的設(shè)計活動，后逐漸形成社會組織“大魚營造”，并在新華路街道支持下持續(xù)開展包括社區(qū)共創(chuàng)、社區(qū)微更新、在地刊物、街區(qū)節(jié)慶等通過社區(qū)參與、激發(fā)在地內(nèi)生活力的持續(xù)營造行動。2022年，由新華路街道搭臺引領(lǐng)，大魚營造負責籌建、運營，成立“新華·社區(qū)營造中心”，更進一步構(gòu)建起了持續(xù)營造街區(qū)的支持系統(tǒng)。 第一屆美好社區(qū)節(jié)，圖片來自：大魚營造
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項目解決的核心社會/經(jīng)濟痛點隨著上海社區(qū)更新與創(chuàng)新治理工作的不斷推進，我們看到三個層次的普遍挑戰(zhàn)：
第一個層次，社區(qū)更新鼓勵在地主體參與，但社區(qū)參與仍較多止步于被動、淺層的參與。多元主體并沒有、或尚無法產(chǎn)生真正的連接，或形成有效的多元主體協(xié)作關(guān)系。 第二個層次，社區(qū)發(fā)展高度依賴政府單方力量主導(dǎo)的投入，缺乏多方聯(lián)動的、持續(xù)的、漸進的促進計劃，并直接影響了社區(qū)福祉從經(jīng)濟、社會、文化角度都存在可持續(xù)性的挑戰(zhàn)。
第三個層次，從社區(qū)內(nèi)生動力的角度，社區(qū)營造倡導(dǎo)人人能夠通過參與，主動創(chuàng)造附近的美好生活。但圍繞“人”的發(fā)展，仍然缺少可持續(xù)的支持系統(tǒng)。
第五屆美好社區(qū)節(jié)，圖片來自：大魚營造 大魚營造希望探索以“跨專業(yè)設(shè)計團隊+在地化社區(qū)發(fā)展組織”的雙重身份，通過扎根新華路街區(qū)開展持續(xù)的社區(qū)營造行動，以推動“共創(chuàng)活力的的社區(qū)載體+營造共益的社區(qū)關(guān)系”的雙重目標。
在新華·社造中心項目中，我們希望在街道支持下形成一個多元主體的共建框架，并實現(xiàn)空間的可持續(xù)自主運營，從而支持在地的更多主體能夠持續(xù)、自主、涌現(xiàn)的開展社區(qū)營造。
大魚營造希望通過這個系統(tǒng)實踐，探索多元主體聯(lián)協(xié)共建共益街區(qū)的模型，實驗“人人參與共創(chuàng)美好街區(qū)”愿景的可能性。
03
項目實踐方法論
01、實踐難點與挑戰(zhàn)
社區(qū)營造既需要系統(tǒng)策略設(shè)計，更需要真實行動的發(fā)生。最關(guān)鍵的就是與社區(qū)中的人的關(guān)系的建立，萬事開頭難。
在新華路街區(qū)整體營造的初期（2017年），社區(qū)主體，尤其是作為如今最主要參與者的社區(qū)中青年積極行動者并無連接。大魚營造從一個共識社群起步，初步的行動包括以新華路居民的角色自下而上主動發(fā)起探討街區(qū)愿景的參與式工作坊；也包括將行動與研究、共學(xué)相結(jié)合，發(fā)起一系列的街區(qū)探索、分享對話、學(xué)術(shù)交流活動；還包括撬動性的事件——將創(chuàng)始成員的影響力項目“城事設(shè)計節(jié)”（發(fā)起人AssBook設(shè)計食堂，尤揚）落地新華，帶動一系列更有組織的公眾參與活動，從而正式在新華路街道的支持下成立大魚營造社會組織。
新華·社區(qū)營造中心的開放日 圖片來自：大魚營造 早期社區(qū)多方目標與愿景的磨合非常不易，初期大魚營造作為草根組織的愿景驅(qū)動，加上跨專業(yè)設(shè)計的能力與開放協(xié)作、快速行動的態(tài)度，是早期組織得以內(nèi)生成長，并快速孵化出更大的在地社群的關(guān)鍵原因。
在第二階段，組織的成長需要政府自上而下的引導(dǎo)、賦權(quán)與支持，以社會組織主體與街道協(xié)作，需要對共同愿景目標、工作路徑進一步磨合。一方面是社區(qū)治理的目標需要用專業(yè)創(chuàng)意和參與式行動軟性落地，另一方面是從社區(qū)出現(xiàn)的積極內(nèi)生需求與原生行動，需要向上傳遞，爭取支持與賦能。
社區(qū)營造需要長期、系統(tǒng)的深耕陪伴，核心在地主體內(nèi)生動力的激發(fā)，從廣度（覆蓋的主體類型和數(shù)量）及深度（觸達議題真實本質(zhì)）兩方面的持續(xù)促進多元主體的連接與協(xié)作。這與政府短期、項目化的工作推進方式存在一定的差異，導(dǎo)致了很多行動會出現(xiàn)可持續(xù)性的問題。
因此到了第三階段，從可持續(xù)的角度，非常需要一個直接支持社區(qū)在地“人”的可持續(xù)生態(tài)系統(tǒng)，讓自上與自下、內(nèi)部與外部的關(guān)系能夠沉淀。并形成一個對行動者更友好的“生態(tài)”，這個支持系統(tǒng)包括幾個關(guān)鍵主體（政府、企業(yè)、社會組織、基金會、法治顧問、高校）的聯(lián)合共建機制，也包括樞紐的載體空間，且這個空間一定要實現(xiàn)良性可持續(xù)運營的目標。
在新華·社區(qū)營造中心的共建過程中，我們面對的是如何將一處社區(qū)遺留灰色資產(chǎn)（無證建筑）通過多元主體共建，達成政府、企業(yè)、社會共益目標，并孵化一個創(chuàng)新的在地支持樞紐的復(fù)雜任務(wù)。
番禺路222弄背街小巷改造前的公眾參與活動 圖片來自：大魚營造
02、最終打通的實踐路徑新華路整體街區(qū)營造至今開展持續(xù)5年，逐漸形成了相對打通的行動路徑與“節(jié)奏”。
一方面是以“年度”為時間、項目化為主線的系列營造活動，同時還包括不設(shè)固定時間節(jié)點和固定預(yù)算的長期計劃與主動行動。后者包括不斷推動對社區(qū)的再發(fā)現(xiàn)，對社區(qū)在地網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)連接與維護，對社區(qū)共識的不斷凝聚、以及持續(xù)支持孵化在地主體行動。對于獨立項目而言，專業(yè)性與目標交付仍然十分關(guān)鍵。而對于長期行動而言，只有通過投入時間積累，才能逐漸培育友好的在地生態(tài)，讓支持性的樞紐平臺能發(fā)揮作用。因此，一切短期項目都需要助力長期的土壤與生態(tài)，反過來，長期的持續(xù)營造所支持的在地關(guān)系網(wǎng)絡(luò)會大大提升短期項目的有效性。
我們形成了幾條行動宗旨：
第一，將參與式貫穿始終。構(gòu)建“人”為核心的社區(qū)，關(guān)鍵就是對于社區(qū)多元主體的“接觸”，不只是在項目打造完成后的服務(wù)式的接觸，而是從議題階段，就向相關(guān)方發(fā)出邀請讓大家參與進來。參與不止是達成目標的手段，而本身就是工作的目標。
第二，將系統(tǒng)策略和多層次的行動相結(jié)合。不斷凝聚在地共識，并以此形成系統(tǒng)的策略計劃（新華路整體街區(qū)營造計劃）。從活動層面，以“小規(guī)模、在地性、開放性、連接性、支持性”為原則，讓一個個的項目與行動真實發(fā)生、并不斷的滾動開展。每一個項目必須形成自身的目標、人力、經(jīng)濟閉環(huán)，并支持長期目標。
第三，一切行動都以培育共益的在地生態(tài)為目的。每一個街區(qū)營造的行動都是鏈接多元主體和宣傳與進一步凝聚共同愿景的過程，并持續(xù)促進在地的主動協(xié)作。大魚營造作為社會組織逐漸實現(xiàn)從專業(yè)服務(wù)向支持平臺“后撤”，讓協(xié)作者的主體角色能夠發(fā)揮，不同主體在社區(qū)發(fā)展中不僅彼此受益，還共同創(chuàng)造社會價值，構(gòu)建意義。
新華·社區(qū)營造中心支持居民的主動提案與行動圖片來自：大魚營造 具體而言，新華路街區(qū)整體營造包括開展一系列結(jié)合社區(qū)規(guī)劃、社區(qū)微更新的公眾參與活動，還包括形成在地品牌的一系列活動，包括探索和再發(fā)現(xiàn)街區(qū)魅力與議題的“做一天新華人”街區(qū)探索行動，由街區(qū)成員共創(chuàng)的《新華錄》地方志，由街區(qū)商戶、社群、達人共同舉辦的“美好社區(qū)節(jié)”，由街區(qū)成員主動發(fā)現(xiàn)議題，通過組隊共創(chuàng)、工作坊提案、專業(yè)協(xié)作助力創(chuàng)意落地的全過程支持性項目“一平米行動”等等。這些項目自身都從孵化、迭代到持續(xù)開展都實現(xiàn)了自身閉環(huán)。伴隨這些行動，逐漸形成了街坊大群，還有親子群、商戶群、設(shè)計師群、雜志共創(chuàng)群、運動群等大大小小的數(shù)十個社群和幾千名街坊。
在新華·社區(qū)營造中心這個樞紐型空間中，大魚營造作為主要的籌建與運營主體，希望能夠構(gòu)建政府、市場、社會組織、基金會、高校、法治支持等主體聯(lián)合共建的四大支持系統(tǒng)：
地方生態(tài)系統(tǒng)通過在地可視化的展示呈現(xiàn)在地社群、在地資源、在地行動網(wǎng)絡(luò)，并結(jié)合基于web3的數(shù)字徽章系統(tǒng)小程序Comupage，搭建數(shù)字化社區(qū)黃頁，以及通過連接外部專業(yè)團隊、基金會（專項基金）、企業(yè)品牌、高校研究團隊搭建一個立足本地，聯(lián)動全國的生態(tài)系統(tǒng)。
參與式規(guī)劃陣地持續(xù)支持15分鐘社區(qū)生活圈參與式規(guī)劃以及各社區(qū)議題的滾動發(fā)展（自上而下），并持續(xù)支持社區(qū)成員可以通過支持性項目、支持性平臺達成主動協(xié)作，成為全過程參與社區(qū)營造的實踐地，并形成社區(qū)行動提案的提案庫（自下而上）。
社造共學(xué)系統(tǒng)希望賦能社區(qū)在地成員主動參與社區(qū)，并支持社區(qū)外部的專業(yè)者、關(guān)注者能夠通過自主學(xué)習、項目制學(xué)習、案例分享，形成以共學(xué)為驅(qū)動的在地連接與行動孵化。同時也希望研發(fā)系統(tǒng)的社區(qū)營造共學(xué)課程，為社區(qū)的積極行動者和社區(qū)設(shè)計/營造專業(yè)者賦能。
可持續(xù)的資金池為支持可持續(xù)的長效價值鏈行動，搭建支持在地社造組織，在地行動者的社區(qū)發(fā)展資金池。社區(qū)營造中心的多途徑收益包括，空間運營與場所服務(wù)收益、政府采購社區(qū)服務(wù)項目、基金會專項合作、品牌社區(qū)合作等多方面組成。
新華路街區(qū)的系列街區(qū)共創(chuàng)活動
圖片來自：大魚營造
在空間的具體構(gòu)成中包括：展示場（互動展示性的公共空間）、發(fā)生場（參與式工作坊的空間）、交流場（社區(qū)咖啡館與共享食堂）、共學(xué)場（社會創(chuàng)新書架與辦公區(qū)）、實踐場（主理人空間）、小劇場（多功能活動空間）等具體空間構(gòu)成。
新華·社區(qū)營造中心的支持性樞紐作用，以“一平米行動“為例，這個項目從初始就明確社區(qū)成員的主體性，并發(fā)布年度主題行動征集的方式，通過支持社區(qū)成員主動發(fā)現(xiàn)議題，到讓行動不斷涌現(xiàn)。在2022年的行動者，60幾位社區(qū)成員從共創(chuàng)100個關(guān)于“韌性社區(qū)”的點子中，形成了30幾組深化提案，并票選出十組落地方案，如親子共建自由游戲場、孩子的玩具交換屋、殘疾人友好的無障礙地圖、跨代際溝通的長者脫口秀等等。
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項目對于韌性社區(qū)活力城市的社會價值與經(jīng)濟價值新華路街區(qū)整體營造計劃作為存量復(fù)合街區(qū)社區(qū)營造的樣板案例，呈現(xiàn)出政府、社區(qū)發(fā)展組織、社區(qū)成員等多元組織，自上而下與自下而上緊密合作的特征。
在這個整體案例中，既有自上而下的政府引領(lǐng)和作為上海市樣板的十五分鐘生活圈社區(qū)規(guī)劃的推動作用，也有大魚營造作為社區(qū)發(fā)展型的社會組織的“在地專業(yè)+在地協(xié)作樞紐”作用。更重要的是，社區(qū)在地居民主體通過主動參與，開始扮演越來越重要的角色。
從專業(yè)的角度，新華路街區(qū)整體營造計劃通過持續(xù)行動，產(chǎn)出了社區(qū)設(shè)計相關(guān)的參與式方法論，工具包。并積累了非常稀缺的持續(xù)深耕社區(qū)的系統(tǒng)性案例樣板。梳理、復(fù)盤與反思經(jīng)驗與不足是下一步必要的工作。
在韌性社區(qū)發(fā)展動力的角度，項目前期依賴在地成員的熱情投入，中期以政府資助、助力在地社區(qū)營造組織成長發(fā)展，逐漸能力增強，進入到搭建樞紐空間，通過可持續(xù)運營、搭建支持樞紐的新階段。
大魚營造依然不斷發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)，但相比于成立初期，大魚營造作為草根組織樸素的希望結(jié)合社區(qū)更新推動更多社區(qū)參與的構(gòu)想，當下的持續(xù)探索與主動行動呈現(xiàn)出遠遠高于最初設(shè)想的效果，并不斷形成清晰的愿景，每年不斷找到新的議題和契機，向著這個愿景出發(fā)。
文章來源于利澤商業(yè)營造，版權(quán)歸原作者所有，經(jīng)小編整理后，與大家共同分享，明日更多商業(yè)地產(chǎn)精彩內(nèi)容敬請期待，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)，感謝訂閱。
