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外塑+內(nèi)修!江蘇鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新模式
發(fā)布時(shí)間:2022-04-07 11:25:35 文章來(lái)源:城市金融報(bào)
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2020年,乘著全省農(nóng)商行系統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的東風(fēng),江蘇鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行搶抓機(jī)遇,迅速融入新業(yè)態(tài),投身網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型改革浪潮。一年多來(lái),該行干部員工同心協(xié)力、同向加速、同頻共振,邁上了一條標(biāo)準(zhǔn)化、輕型化、智能化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之路,全行網(wǎng)點(diǎn)煥新出發(fā)、煥發(fā)新機(jī)。

外塑+內(nèi)修”,提升全行“氣質(zhì)”

該行成立網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組,赴上海、浙江、南通、揚(yáng)州等地學(xué)習(xí)省內(nèi)外銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新模式。同時(shí)開展實(shí)地調(diào)研,廣泛聽取轉(zhuǎn)型意見和建議,摸清轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)和難點(diǎn),制訂了《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型三年規(guī)劃》和《2021年網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型實(shí)施方案》。據(jù)了解,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作開展以來(lái),該行對(duì)6家客源少、效益差、位置重疊的“低產(chǎn)能點(diǎn)”予以撤并;對(duì)3家客戶動(dòng)線不合理,廳堂環(huán)境不美觀的“老字號(hào)”網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部功能予以優(yōu)化調(diào)整。2021年根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)際,動(dòng)態(tài)調(diào)整2家網(wǎng)點(diǎn)類型。此外,該行將原趙聲路傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)打造成“智能+普惠便民服務(wù)+金融社保超市”三位一體的智能網(wǎng)點(diǎn),并以“全市首家社保金融超市”形象驚艷亮相,新網(wǎng)點(diǎn)打通了金融服務(wù)“最后一公里”,實(shí)現(xiàn)群眾在“家門口”就近辦理金融社保業(yè)務(wù)。

“優(yōu)化+簡(jiǎn)化”,凝聚轉(zhuǎn)型“動(dòng)力”

鎮(zhèn)江農(nóng)商行調(diào)整部門架構(gòu),增強(qiáng)“一線”實(shí)力??傂胁渴胰藛T向“前”交流,2021年7名35歲以下部室青年員工轉(zhuǎn)至網(wǎng)點(diǎn)一線,年末部室人員由年初的143人減少至110人。壓減柜面人員,充實(shí)營(yíng)銷隊(duì)伍,增設(shè)大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理崗,2021年末,該行柜面人員由原來(lái)的115人減少至84人,降幅26.95%,營(yíng)銷人員隊(duì)伍逐步壯大,助推了業(yè)務(wù)發(fā)展。在柜面人員壓減后,該行實(shí)施“候鳥計(jì)劃”,總行部室35周歲以下青年員工成為“候鳥”,在網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)高峰來(lái)臨之際,可隨時(shí)策應(yīng)。2021年,通過(guò)“候鳥”計(jì)劃累計(jì)幫助網(wǎng)點(diǎn)解決代班98人次。同時(shí),以合規(guī)、提效為導(dǎo)向,全面梳理柜面83項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)操作手續(xù)51項(xiàng),合并操作流程14項(xiàng),規(guī)范業(yè)務(wù)步驟5項(xiàng)。2021年,該行柜面業(yè)務(wù)差錯(cuò)率萬(wàn)分之1.57。

“知行+踐行”,厚植文化“內(nèi)涵”

該行營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型引入“PK”機(jī)制,月度比、季度比、年度比,比業(yè)績(jī)、比營(yíng)銷、比服務(wù),支行與條線雙線評(píng)分,評(píng)分結(jié)果轉(zhuǎn)化為員工績(jī)效,網(wǎng)點(diǎn)爭(zhēng)績(jī)效、爭(zhēng)榮譽(yù)氛圍濃厚。同時(shí),網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與零售轉(zhuǎn)型深度融合,開展網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型營(yíng)銷積分PK競(jìng)賽,拉開全員營(yíng)銷序幕。截至2021年末,通過(guò)廳堂實(shí)現(xiàn)建檔12萬(wàn)戶,綁定手機(jī)銀行10003個(gè),醫(yī)保電子憑證18969戶。該行以服務(wù)為抓手,實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位。響應(yīng)省聯(lián)社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)提升年專項(xiàng)活動(dòng)要求,制訂方案,細(xì)化措施,配備專項(xiàng)資金,先后舉辦“員工崗位技能大賽”“廳堂極致服務(wù)專題培訓(xùn)”“文明服務(wù)窗口評(píng)比”等系列創(chuàng)建活動(dòng),涌現(xiàn)出一批“種子選手”,11名員工榮獲市級(jí)“巾幗建功標(biāo)兵”“巾幗建功崗位能手”稱號(hào);培育了一批“優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師”,獨(dú)立授課,寓教于樂;爭(zhēng)得了多項(xiàng)“集體榮譽(yù)”,3家支行先后被授予市“工人先鋒號(hào)”“巾幗建功先進(jìn)集體”“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

“分流+引流”,賦能“增戶擴(kuò)面”

鎮(zhèn)江農(nóng)商行實(shí)現(xiàn)智能機(jī)具全覆蓋。截至2021年末,該行共有各類自助設(shè)備155臺(tái),當(dāng)年新增智能票據(jù)邊柜30臺(tái),2021年末電子銀行分流率96%,較2020年提升2個(gè)百分點(diǎn)。此外,通過(guò)對(duì)新區(qū)旗艦型網(wǎng)點(diǎn)賦能,鎮(zhèn)江農(nóng)商行開啟“異業(yè)聯(lián)盟+”模式,定期開展異業(yè)聯(lián)誼活動(dòng),利用網(wǎng)點(diǎn)“金融生活體驗(yàn)區(qū)”播放商戶廣告,實(shí)行線上積分兌換,吸引商家28戶,50余類商品入駐。此外,該行還與財(cái)政部門合作,開發(fā)上線“財(cái)政補(bǔ)貼公示”系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)在金融服務(wù)點(diǎn)查詢各類涉農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼信息,讓群眾足不出村(社區(qū))就能享受金融服務(wù),減少了柜面業(yè)務(wù)壓力,降低了網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)成本。下一步,鎮(zhèn)江農(nóng)商行將加大網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新力度,因地制宜推進(jìn)“適老化”“5G+”“黨建+”等標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。(張建云 姚葉)

標(biāo)簽: 外塑內(nèi)修 江蘇鎮(zhèn)江 農(nóng)商銀行 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新模式

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