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舉世矚目的北京冬奧會雖然已經(jīng)結束，但是“冰雪熱”正在成為人們的運動新時尚。

對于冰雪產(chǎn)業(yè)，不少龍頭房企諸如萬科、融創(chuàng)、萬達、世茂等已經(jīng)早先布局。

作為早先布局冰雪產(chǎn)業(yè)的房企，萬科和融創(chuàng)布局重心不同，各自布局“一北”“一南”，成為進軍冰雪產(chǎn)業(yè)的房企代表。

據(jù)悉，萬科的冰雪事業(yè)版圖主要集中在北方，目前已經(jīng)在吉林、北京、呼和浩特經(jīng)營5家雪場，其中標的2022年延慶冬奧賽區(qū)已投入運營，2023年萬科包頭室內(nèi)滑雪場和崇禮瀚海梁滑雪度假區(qū)也將面向公眾開放。

也就是說，到2023年，萬科將擁有3家目的地大型滑雪度假區(qū)、4家城市近郊滑雪場、1家室內(nèi)滑雪場。在業(yè)務模式上，萬科的路徑是堅持“實景”滑雪場地，這就需要搶先占據(jù)稀缺的、優(yōu)質(zhì)的山體資源和滑雪場地，所以萬科憑借早先布局的優(yōu)勢，在吉林松花湖、北京小海坨、崇禮瀚海梁三個核心市場，占據(jù)了中國“高差”大、資源好的滑雪場。

而融創(chuàng)挺進了南方的廣州、無錫、昆明、成都、重慶等城市，除了室外滑雪場外，其還通過在全國布局室內(nèi)雪場，打造四季運營的高頻滑雪場景。目前，融創(chuàng)已開業(yè)運營9家雪場(包括3家室外雪場)，截至2022年1月，融創(chuàng)文旅在運營的室內(nèi)滑雪場總面積已達42.2萬平方米。

除了萬科、融創(chuàng)之外，萬達、奧山、魯能、復星、世茂等也進軍了冰雪產(chǎn)業(yè)。據(jù)克而瑞機構分析，目前，房企布局冰雪產(chǎn)業(yè)分為旅游體驗型、城郊學習型及目的地度假型。

其中，萬科、萬達、融創(chuàng)、奧山等房企在城郊學習型及目的地度假型這兩方面均有布局。

商業(yè)模式上，除自持等傳統(tǒng)重資產(chǎn)模式外，考慮到冰雪項目高投入、長周期的特點，萬科、融創(chuàng)等企業(yè)也開始試水委托管理等輕資產(chǎn)模式。比如，目前融創(chuàng)在營的3家室外雪場均為輕資產(chǎn)運營。

根據(jù)國家發(fā)改委、國家體育總局等部門聯(lián)合印發(fā)的《冰雪運動發(fā)展規(guī)劃(2016—2025年)》，要求“2020年中國冰雪產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達6000億元，到2025年我國冰雪產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到10000億元”，2021年-2025年政策目標下冰雪產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模5年復合增長率約13.6%，擁有較高的行業(yè)景氣度。

當下，冰雪運動正在從小眾走向大眾，在規(guī)模高達萬億元的市場“蛋糕”之下，房企布局冰雪產(chǎn)業(yè)的盈利狀況如何?在克而瑞看來，冰雪賽道成長性雖好，但過去幾年內(nèi)并未像物業(yè)、商業(yè)和物流地產(chǎn)一樣成為房企的“第N條曲線”，多數(shù)房企也只是借冬奧會的“東風”零星發(fā)展冰雪地產(chǎn)。

克爾瑞分析稱：“多數(shù)房企目前對冰雪地產(chǎn)發(fā)展的謹慎態(tài)度，背后可能存在以下三大因素：其一，作為小眾且高危的運動，冰雪運動對客群的經(jīng)濟消費水平要求高，目標客群有限;其二，盈利與資金回籠仍然是痛點;其三，戶外雪場還面臨無雪季問題。”比如，在無雪季的季節(jié)，這種滑雪度假區(qū)的游客就會銳減，所以受季節(jié)性波動影響較大。

除了在賺取“門票”收入之外，房企也試圖切入滑雪運動的整個產(chǎn)業(yè)鏈來開拓利潤點。例如，融創(chuàng)文旅冰雪產(chǎn)品除了以雪世界為核心的基礎產(chǎn)品及服務之外，還包括滑雪學校、賽事、營地、俱樂部等多元化的產(chǎn)品，甚至包括雪具存放寄送等衍生的服務，而這些方面都可以拓展新的盈利空間。

雖然目前房企布局冰雪產(chǎn)業(yè)還未迎來盈利的豐收期，但是冰雪產(chǎn)業(yè)的前景為市場看好，更多盈利模式也在不斷挖掘中。 宗 河