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記者王峰北京報道 國內(nèi)在線音樂產(chǎn)業(yè)長期揮之不去的尷尬在于：用戶規(guī)模全球最大，但付費比例極低。

對于在線音樂行業(yè)來說，如何通過版權(quán)制度構(gòu)建一個健康、可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)體系，以充分激發(fā)市場活力，并保護音樂人源源不斷的創(chuàng)作熱情？

近日，財經(jīng)商業(yè)治理研究院與財經(jīng)E法共同發(fā)布的《2021-2022年度數(shù)字音樂規(guī)則報告》（下稱《報告》）指出，在線音樂平臺的競爭邏輯已經(jīng)由以版權(quán)為核心的競爭，逐步轉(zhuǎn)向以服務和體驗為核心的競爭。

(資料圖片僅供參考)

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（國家互聯(lián)網(wǎng)信息中心）數(shù)據(jù)顯示，中國在線音樂市場用戶人數(shù)將從2020年的6.58億人，增加至2022年的7.17億人；由于會員付費比例上升，中國在線音樂服務的市場規(guī)模也將由2020年的人民幣128億元，增至2022年的242億元。

2021年7月24日，國家市場監(jiān)督管理總局正式對騰訊控股作出決定：處以50萬元罰款，同時責令騰訊音樂30天內(nèi)解除獨家音樂版權(quán)、停止高額預付金的版權(quán)費用支付方式，恢復正常市場競爭狀態(tài)。

《報告》指出，目前仍有許多數(shù)字音樂版權(quán)方和中小音樂人無法獲得充分的宣發(fā)資源，流量下降，維權(quán)成本增加。

“有些頭部版權(quán)不是花錢就能買到的”

《報告》指出，2015年-2021年期間，在線音樂平臺曾是“得版權(quán)者得天下”。版權(quán)數(shù)量一定程度上影響平臺的長久發(fā)展，也是構(gòu)建流量池的最佳利器。

然而這種商業(yè)模式的弊端也逐步暴露：不僅使得平臺在內(nèi)容層面的投入居高不下，也難以刺激行業(yè)良性發(fā)展。

音樂產(chǎn)業(yè)觀察者賢江解釋說，非獨家版權(quán)時代的到來，并不意味著平臺購買優(yōu)質(zhì)版權(quán)成本會降低。因為頭部、中腰部、尾部之間版權(quán)購買成本差異很大，有些頭部版權(quán)不是花錢就能買到的。

“近幾年，音樂版權(quán)的交易門檻被一再提高，交易整體價格不斷攀升。具體的成本，仍需要和版權(quán)方進行談判?！辟t江表示。

《報告》調(diào)研的多位從業(yè)者表示，主流唱片公司和音樂平臺間主要通過版權(quán)購買的方式進行合作。作為購買方，音樂平臺認為每年支付千萬級版權(quán)費的成本壓力過大，而唱片公司角度，又覺得版權(quán)收入被嚴重低估。

業(yè)內(nèi)人士擔心，如果某平臺出價較高或者有其他有利因素，并不排除版權(quán)方會對其授予“變相獨家”版權(quán)。也即名義上雖然是“非獨家合作”，實際上版權(quán)方卻拒絕授權(quán)其他平臺，從而形成“變相獨家”。

在線音樂平臺如何吸引用戶

面對叫停獨家版權(quán)后的新形勢，頭部在線音樂平臺紛紛通過提供更多增值服務，用“精細化運營”的方式留住用戶，并開始加大對獨立音樂人的扶植力度。

華東政法大學知識產(chǎn)權(quán)學院院長叢立先指出，近年來在線音樂市場中的獨家版權(quán)問題，引發(fā)了市場競爭顧慮，并且對版權(quán)費用的高漲有一定推助作用。取消獨家版權(quán)，可以促進在線音樂市場的競爭。目前，在規(guī)則已經(jīng)相對明晰的情況下，應促使各平臺更加關(guān)注非版權(quán)維度的競爭，激發(fā)平臺企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢。

隨著獨家版權(quán)被解除，在線音樂平臺的競爭邏輯已經(jīng)由以版權(quán)為核心的競爭，逐步轉(zhuǎn)向以服務和體驗為核心的競爭。

在線音樂平臺之間，競爭愈發(fā)激烈。隨之而來的問題是：不靠版權(quán)，在線音樂平臺該如何來吸引用戶？

一個行業(yè)的共識是：內(nèi)容。

2018年，騰訊音樂提出“內(nèi)容共創(chuàng)”概念，并與索尼音樂共建電子音樂廠牌Liquid State。到2021年，騰訊音樂已經(jīng)與華納音樂、索尼音樂、環(huán)球音樂國際三大唱片集團共建廠牌，同時還與Kobalt Music、Cooking Vinyl、Genie Music、GMM Grammy、芒果TV等正式達成戰(zhàn)略合作。

網(wǎng)易云音樂也嘗試綁定音樂公司，比如和滾石除了版權(quán)合作，也涉及了藝人發(fā)掘培養(yǎng)、原創(chuàng)音樂等領(lǐng)域。在2017年，太合音樂就啟動了伴星計劃、入股不要音樂、全資收購亞神音樂和兵司馬唱片等，還持續(xù)在獨立音樂人上加碼下注。

中國社會科學院大學互聯(lián)網(wǎng)法治研究中心執(zhí)行主任劉曉春表示，在線音樂市場的競爭，體現(xiàn)為不同要素的競爭，例如算法競爭、用戶體驗競爭，不同企業(yè)分別構(gòu)建了具有自己特色的護城河。

平臺承擔建設(shè)新版權(quán)模式重任

一個關(guān)鍵點尚待解決：取消獨家版權(quán)后，版權(quán)將如何交叉授權(quán)、如何定價、如何進行交易，仍有較大探討空間。

那么，平臺能否承擔起建設(shè)新版權(quán)模式的重任？

中國社會科學院大學互聯(lián)網(wǎng)法治研究中心執(zhí)行主任劉曉春認為，當下以數(shù)字音樂、短視頻等為代表的數(shù)字化創(chuàng)作正在呈現(xiàn)一種“去中心化”趨勢，在音樂領(lǐng)域，以前是組織專業(yè)機構(gòu)（唱片公司等）去面對消費市場，現(xiàn)在能看到更多的是以個人創(chuàng)作為基礎(chǔ)成立的中小工作室。

劉曉春指出，創(chuàng)作模式和創(chuàng)作文化“去中心化”對版權(quán)傳統(tǒng)授權(quán)維權(quán)模式產(chǎn)生了一些影響，主要表現(xiàn)在音樂人作品的維權(quán)問題。一些中小工作室由于資金實力不足，本身收益很低，無法承擔傳統(tǒng)模式下昂貴的授權(quán)維權(quán)機制。

“期待著數(shù)字音樂行業(yè)能形成新興模式下的價格機制，推動行業(yè)發(fā)展?！眲源赫f。

艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅認為，取消獨家版權(quán)后，平臺的商業(yè)邏輯會發(fā)生非常大的變化。主要體現(xiàn)在兩個方面：

首先，由于版權(quán)不再被緊握在平臺手中而構(gòu)成門檻，所以平臺必須得維持好產(chǎn)品的性價比?；蛘叽呱渌哪Ｊ饺ゾS持商業(yè)利潤，倒逼產(chǎn)品創(chuàng)新。

其次，上游的作品，尤其是公共創(chuàng)作機構(gòu)或者專業(yè)創(chuàng)作機構(gòu)的版權(quán)輸出，不再集中于某一家平臺。平臺就需要花更大力氣去扶持自己的創(chuàng)作者或作品，以構(gòu)建新門檻和競爭優(yōu)勢。因此，平臺也會加大對創(chuàng)作的投入，“這一支出將會比較明顯”。

此外，非獨家版權(quán)之后，可以肯定的是，為避免用戶流失，平臺在消費者服務方面必須要比過往做得更好。“對平臺來講，獨家版權(quán)的門檻不再，但對消費者的實惠加大了，就必須在商業(yè)創(chuàng)新上做更多的努力，追回成本，留下客戶，可持續(xù)運營公司業(yè)務?！睆堃阏f。