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中國農牧企業(yè)有“想法”，關鍵在執(zhí)行“落地”

萬長華（海南羅牛山畜牧有限公司市場總監(jiān)）

2023年1月30日作于三亞

【資料圖】

進入2023年初，中國農牧行業(yè)各個企業(yè)年度戰(zhàn)略制定目標任務已接近尾聲。根據新牧網報道，2023年國內11大豬企生豬出欄目標達到1.6億頭，刷新歷史高度。

其中，牧原計劃擬上市8000萬頭；溫氏擬上市2600萬頭；新希望（000876）六和上市擬1850萬頭／飼料上市6500萬噸；天邦擬上市1000萬頭；傲農生物（603363）擬上市800萬頭；大北農（002385）擬上市600萬頭／100人收人過億元／全價飼料8000萬噸；雙胞胎飼料2000萬噸。海大飼料2025年達到4000萬噸；漓源飼料2023年擬上市飼料2000萬噸／肉雞上市7000萬只；民和股份（002234）2023年計劃擬上市雞苗3.2—3.5億羽；益生股份（002458）計劃擬上市白羽雞苗5.8億羽。新疆泰昆擬計劃上市肉雞3000萬只。河南旭瑞擬上市與屠宰肉鴨各1200萬只……

國內各大農牧企業(yè)結合公司明確的年度任務目標，部署調整本單位工作計劃，制訂各類生產執(zhí)行方案措施，無不體現一個單位從戰(zhàn)略到執(zhí)行的生產降本增效，贏利創(chuàng)收、生物安全，疾病防控、風險管理。

筆者長期沉淀在南方13省農牧行業(yè)生產一線發(fā)現，基層豬場、雞場、飼料廠、鴨場、牛場、農村共享農莊、農場、種養(yǎng)農業(yè)合作社、三農實體產業(yè)帶頭人、靠前指揮的二級農牧企業(yè)公司（事業(yè)部）中高管都有很多“想法”，條條措施“很豐滿”、個個目標“高大上”，可實則不接地氣、操作性差。基層豬場、雞場、飼料廠、鴨場、牛場、農村共享農莊、農場、各種種養(yǎng)農業(yè)合作社、三農實體產業(yè)帶頭人、靠前指揮的二級農牧企業(yè)公司（事業(yè)部）中高管卻無從下手、無處發(fā)力，最終不了了之。

做戰(zhàn)略目標計劃、抓生產工作確實離不開獨到的想法和創(chuàng)意，有時一個好的點子常常能起到事半功倍的效果，但不顧客觀規(guī)律、脫離實際的標新立異就不可取了。說白了，這既是事業(yè)心、責任感不強的表現，也是能力不足、本領不夠的體現，更是生產管理漂浮不到位、形式主義在作祟。

基層豬場、雞場、飼料廠、鴨場、牛場、農村共享農莊、農場、各種種養(yǎng)農業(yè)合作社、三農產業(yè)實體帶頭人、靠前指揮的二級農牧企業(yè)公司（事業(yè)部）中高管卻是抓落實的“最后一公里”，計劃措施最忌踩虛踏空，落地執(zhí)行到位尤其重要。

作為上述基層實體、各種種養(yǎng)農業(yè)合作社、三農產業(yè)帶頭人、靠前指揮的二級農牧企業(yè)公司中高管，不僅要對照公司上級領導要求知道“干什么”，更要腳踏實地，結合實際情況明確“怎么干”，讓戰(zhàn)略目標生產計劃方案能夠“頂天立地”、聯接“兩頭”。

員工的智慧是無窮的。制訂戰(zhàn)略計劃方案切忌閉門造車，要多聽聽二級農牧企業(yè)公司（事業(yè)部）中高管將士有什么“想法”，充分發(fā)揚民主，問計于基層將士、集思廣益，善于從大家的想法中汲取有用的辦法。領頭人（老板）自己也要與靠前指揮的基層與二級農牧企業(yè)公司（事業(yè)部）將士“見面”，各抒己見，請大家來挑刺和完善。

防止“想法”成空想，最終還得看行動。要以“轉身就干”“現場就辦”馬上執(zhí)行落地的務實作風，讓“想法”的“最先一公里”和行動的“最后一公里”有機銜接，讓更多的二級農牧企業(yè)公司（事業(yè)部）成果從“紙上談”走向“實際干”，讓“想法”不僅開出漂亮的花，更要結出實用的果。