讓消保條線的人員具備聲譽(yù)風(fēng)險管理意識,讓聲譽(yù)風(fēng)險管理人員關(guān)注消保的“小事”,防止其經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)傳播擴(kuò)散而釀成重大聲譽(yù)事件。
張煒
日前,網(wǎng)曝陜西某銀行有3個辦理個人業(yè)務(wù)的窗口卻只開1個,惹得客戶不滿。有客戶稱,每次來都是這樣,銀行工作人員不是說“陽”了就是吃飯、上廁所。這段短短19秒的視頻當(dāng)天就沖上了微博熱搜。有業(yè)內(nèi)人士稱,這是《銀行保險機(jī)構(gòu)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)管理辦法》發(fā)布之后銀行業(yè)的第一起重大消保聲譽(yù)事件。
(資料圖)
“消保事件已經(jīng)成為銀行聲譽(yù)風(fēng)險的第一大來源,消保風(fēng)險與聲譽(yù)風(fēng)險交互作用,相互放大,做好消保工作離不開有效的聲譽(yù)風(fēng)險管理?!北本┑雷u(yù)企業(yè)管理服務(wù)有限公司執(zhí)行董事李利明在接受采訪時說,客戶因排隊等待時間過長而表達(dá)不滿,看起來是一件小事,卻是銀行基礎(chǔ)服務(wù)問題的體現(xiàn)。這并非某家銀行獨(dú)有的問題,每家銀行都可能發(fā)生,特別是縣域網(wǎng)點(diǎn)較多的銀行,由于為更多“長尾”客戶提供服務(wù),承擔(dān)了更多的社會責(zé)任,這類情形更可能發(fā)生。
李利明表示,面對消保聲譽(yù)風(fēng)險,中小銀行應(yīng)主動管理、事前管理,從源頭上提升服務(wù)水平,減少客戶通過投訴及媒體曝光來“維權(quán)”的動機(jī)。
由于監(jiān)管機(jī)構(gòu)對消保工作的高度重視,銀行都很重視客戶投訴工作。李利明指出,但從消保聲譽(yù)風(fēng)險管理的角度,這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一旦客戶進(jìn)行投訴,并不會遵循“機(jī)構(gòu)投訴——監(jiān)管投訴——平臺投訴——自媒體發(fā)聲——找媒體爆料”這一設(shè)想的漸進(jìn)路徑,而是從目的和結(jié)果出發(fā),如何能夠盡快有效達(dá)成目的、獲得自己想要的結(jié)果,在投訴的同時就在自媒體上發(fā)聲,甚至不投訴就直接找媒體曝光。
“從源頭減少客戶與銀行的沖突,才是減輕消保聲譽(yù)風(fēng)險的基礎(chǔ)?!崩罾髡f,一方面,銀行的聲譽(yù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)與消保部門應(yīng)該更緊密合作,共同做好消保聲譽(yù)風(fēng)險管理工作。面向消保條線和聲譽(yù)風(fēng)險條線人員全面開展消保聲譽(yù)風(fēng)險管理,讓消保條線的人員具備聲譽(yù)風(fēng)險管理意識,讓聲譽(yù)風(fēng)險管理人員關(guān)注消保的“小事”,防止其經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)傳播擴(kuò)散而釀成重大聲譽(yù)事件。
另一方面,不能把精力放在消保事件的事后投訴處理和事后聲譽(yù)風(fēng)險化解上,而應(yīng)從避免投訴、避免聲譽(yù)風(fēng)險的角度出發(fā),對涉及到客戶服務(wù)的場所、機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行行為規(guī)范,減少客戶沖突發(fā)生的可能性和投訴的發(fā)生率以及輿情傳播的風(fēng)險。
中國銀保監(jiān)會2021年2月發(fā)布的《銀行保險機(jī)構(gòu)聲譽(yù)風(fēng)險管理辦法(試行)》要求,銀行保險機(jī)構(gòu)應(yīng)建立與投訴、舉報、調(diào)解、訴訟等聯(lián)動的聲譽(yù)風(fēng)險防范機(jī)制,及時回應(yīng)和解決有關(guān)合理訴求,防止處理不當(dāng)引發(fā)聲譽(yù)風(fēng)險。
對于中小銀行強(qiáng)化聲譽(yù)風(fēng)險管理,滬上某銀行資深人士孫先生在接受采訪時提出三點(diǎn)建議:第一,加強(qiáng)操作管理隊伍的能力。第二,加強(qiáng)操作管理隊伍領(lǐng)頭人的技術(shù)提升。第三,加強(qiáng)內(nèi)部實戰(zhàn)性交流演練。
“聲譽(yù)風(fēng)險管理貫穿于銀行經(jīng)營管理的全過程,中小農(nóng)商行應(yīng)培育良好的聲譽(yù)管理文化,有效引導(dǎo)員工充分認(rèn)識聲譽(yù)風(fēng)險管理的重要性,將聲譽(yù)風(fēng)險防范教育納入日常內(nèi)部管理?!蹦暇┴斀?jīng)大學(xué)金融學(xué)院投資學(xué)系副主任翁辰在接受采訪時說。
翁辰指出,首先,提升金融服務(wù)質(zhì)量,從源頭防范化解聲譽(yù)風(fēng)險。中小農(nóng)商行應(yīng)強(qiáng)化一線員工的服務(wù)意識,始終堅持以客戶為中心,在合法合規(guī)的前提下滿足客戶的金融需求及合理訴求。同時,加強(qiáng)員工在消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)方面的教育,提升員工的投訴處理能力。通過加強(qiáng)對產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品與服務(wù)宣傳、服務(wù)流程、規(guī)范性文件建設(shè)等環(huán)節(jié)可能存在消費(fèi)者投訴的風(fēng)險警示教育,力爭將消費(fèi)者投訴事項在源頭防范化解。
其次,暢通消費(fèi)者投訴反映渠道。中小農(nóng)商行應(yīng)在轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置專員負(fù)責(zé)金融消費(fèi)者投訴處理工作,第一時間從源頭處理客戶訴求。同時,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委宣傳欄張貼金融消費(fèi)者投訴受理熱線,為金融消費(fèi)者提供快速暢通高效的維權(quán)服務(wù)。
再次,健全金融消費(fèi)者投訴處理考核評價制度。中小農(nóng)商行應(yīng)綜合運(yùn)用正向激勵和約束手段,強(qiáng)化金融消費(fèi)者投訴糾紛化解力度,有效提升金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作水平,切實維護(hù)金融消費(fèi)者合法權(quán)益。
標(biāo)簽: 聲譽(yù)風(fēng)險 金融消費(fèi)者 保險機(jī)構(gòu)
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