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6月26日，海銀控股與知名人力資源科技公司北森聯(lián)合舉辦“海銀.北森集團數(shù)字化系統(tǒng)上線發(fā)布會”并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。海銀控股總裁王滇、北森CEO紀偉國見證簽約，海銀控股首席技術(shù)官、海銀網(wǎng)絡(luò)科技CEO朱樺與北森大客戶業(yè)務(wù)總監(jiān)毛琦分別代表雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方相關(guān)部門負責(zé)人出席簽約儀式。

本次發(fā)布會上亮相的“集團數(shù)字化系統(tǒng)”，是由北森獨立研發(fā)的一體化HRSaaS集團版系統(tǒng)——iTalentX最新升級版，是國內(nèi)領(lǐng)先的集合HR軟件、人才管理技術(shù)、員工服務(wù)生態(tài)、低代碼平臺的端到端整體解決方案。該項目的順利落地，不僅意味著海銀在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)進一步躍升，也標(biāo)志著北森對人力資源數(shù)字化趨勢的洞察以及“為員工而設(shè)計”的一體化HRSaaS再次獲得市場認可，并為雙方在未來更深層次的合作打下良好基礎(chǔ)。藉此，北森將進一步通過前沿技術(shù)與研究成果為海銀控股提供不斷升級的一體化HR SaaS及人才管理平臺，助力海銀打造數(shù)字化敏捷組織以支撐其多元戰(zhàn)略的雄心。

圖為戰(zhàn)略合作備忘錄簽約儀式現(xiàn)場

(資料圖)

發(fā)布會現(xiàn)場，海銀控股總裁王滇表示，數(shù)字化基因根植于海銀體內(nèi)，是企業(yè)發(fā)展的核心動力，亦是擺脫慣性思維、貫徹價值理念的重要抓手。本次集團數(shù)字化系統(tǒng)上線，本身便是兩家上市公司在科技領(lǐng)域強強聯(lián)手、深度探索的一次成功典范，不僅讓北森的先進理念和技術(shù)在海銀這片土壤上充分展現(xiàn)，海銀也借北森之力完成企業(yè)效率管理和人力潛能發(fā)掘的升級，朝著集團化發(fā)展的方向更進一步，雙方彼此賦能、彼此受益，在真實業(yè)務(wù)實踐與社會影響力方面均實現(xiàn)“1+1>2”的效果。

據(jù)悉，海銀與北森已連續(xù)合作三年。早在2019年，當(dāng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展、多元業(yè)務(wù)齊頭并進之時，海銀控股總裁王滇便前瞻性提出“數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級形成下一輪企業(yè)核心競爭力”，著力于各業(yè)務(wù)板塊的線上化布局。在此期間，海銀始終將數(shù)字科技作為重要抓手，基于北森先進的數(shù)字化技術(shù)和行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢，以科技賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，推動人力資源管理步入數(shù)字化“快車道”，并在敏捷組織建設(shè)過程中，將智能運營精細化、招聘體系立體化、用工管理線上化、個人智慧集體化、人力資本分析具象化，從而實現(xiàn)人力潛能與組織潛能的“雙釋放”，達到組織目標(biāo)與個人目標(biāo)一體化的目的，逐漸走出了一條獨特的創(chuàng)新變革之路。

圖為海銀控股總裁王滇

據(jù)海銀控股首席技術(shù)官、海銀網(wǎng)絡(luò)科技CEO朱樺介紹，“伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，海銀各業(yè)務(wù)板塊在獨立化、個性化、差異化管理上的需求日益強烈，數(shù)字化敏捷組織的打造變得尤為迫切，北森的集團化產(chǎn)品恰好與海銀的需求不謀而合。此次海銀一體化HRSaaS集團版本升級項目成功上線，不僅支撐了海銀多層組織、多業(yè)務(wù)板塊的組織架構(gòu)裂變，滿足了各板塊個性化的人事業(yè)務(wù)需求，而且加強了針對不同板塊數(shù)據(jù)隔離和權(quán)限劃分，在安全性上實現(xiàn)躍升?！?/p>

數(shù)字化浪潮席卷全球財富管理行業(yè)，已成為行業(yè)共識。對此，海銀控股首席技術(shù)官、海銀網(wǎng)絡(luò)科技CEO朱樺認為，數(shù)字化海銀在建設(shè)初期，便專注于“以客戶為中心”，通過對客戶在財富與健康管理上的深刻洞察，實現(xiàn)客戶需求線上線下（300959）實時全方位管理的技術(shù)支持，同時又“以員工為中心”，在數(shù)字化業(yè)務(wù)中臺、數(shù)字化業(yè)財一體、數(shù)字化敏捷組織上持續(xù)發(fā)力，形成“業(yè)、財、人”三位一體的組織發(fā)展新合力，實行了各業(yè)務(wù)板塊在“靈活的組織型態(tài)”與“流動的運轉(zhuǎn)形態(tài)”中和諧互動、相輔相成。值得一提的是，作為構(gòu)建整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個重要組成部分，人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為各級機構(gòu)積極搶占的企業(yè)競爭力制高點，也是海銀科技日常工作的重中之重。

從2021年開始，海銀便以推動敏捷化組織變革為契機，運用數(shù)字化手段，將業(yè)務(wù)發(fā)展布局、管理要求、管理動作植入各工作節(jié)點，形成全新的組織“價值鏈”，提升辦公效能，并最大限度實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中組織內(nèi)部各協(xié)同方的共生效應(yīng)，發(fā)揮人才優(yōu)勢，助力“引才、育才、用才”戰(zhàn)略的實施。步入2022年，為全面提升組織競爭力，海銀開啟新一輪組織變革升級，形成投研投顧價值鏈體系，實現(xiàn)敏捷組織3.0跨越升級，積極提升組織及人才效能。在組織發(fā)展方面，海銀推進“海銀財富卓越之旅”，不斷完善人才發(fā)展機制，通過建立分序列的發(fā)展通道，拓寬優(yōu)秀人才的成長空間，實現(xiàn)各盡其用、各展其才、組織發(fā)展與個人發(fā)展雙贏。同時，順應(yīng)業(yè)務(wù)多元發(fā)展戰(zhàn)略，海銀實施凝聚、提升、感召等多維度多元化人才發(fā)展機制，促進個體、組織釋放創(chuàng)新及活力。種種舉措，不僅是海銀基于自身戰(zhàn)略的清晰定位，也對合作伙伴在技術(shù)能力輸出上提出了更高要求。

圖為北森CEO紀偉國

作為中國最大的云端人力資源管理解決方案供應(yīng)商，北森憑借其專業(yè)優(yōu)勢，很好地將敏捷客戶成功模型應(yīng)用到與海銀的合作中，基于北森標(biāo)準產(chǎn)品功能解決海銀主要應(yīng)用需求和場景，同時快速導(dǎo)入北森標(biāo)桿客戶沉淀的最佳實踐應(yīng)用，借助北森PaaS平臺實現(xiàn)靈活的可配置能力，完成元數(shù)據(jù)、流程和表單配置，并提供OpenAPI的應(yīng)用集成能力，以及客戶化開發(fā)的增值服務(wù)能力，讓海銀的業(yè)務(wù)拓展受益于北森敏捷持續(xù)的升級迭代服務(wù)。

正如北森CEO紀偉國所言，“海銀與北森的合作，是兩個不同領(lǐng)域的頭部機構(gòu)通過資源整合、能力互補、價值創(chuàng)新和市場拓展等方式實現(xiàn)了雙方優(yōu)勢的疊加效應(yīng)，是一次打破藩籬、互相學(xué)習(xí)的共生進化之旅，讓彼此在組織優(yōu)化與變革上都帶來了許多新的啟示，對推動組織的長期可持續(xù)發(fā)展大有裨益”。

圖為海銀控股總裁王滇(左四)、北森CEO紀偉國(右四)率雙方高層合影

無論企業(yè)意愿與否，身處數(shù)字化浪潮的大勢已不可避免，但是每家企業(yè)的著力點卻不盡相同。據(jù)介紹，之所以加大對人力管理數(shù)字化和組織變革人力數(shù)字化的投入，海銀主要是基于“以人為本”的公司治理理念，通過實現(xiàn)人力管理過程的自動化和標(biāo)準化，減少繁瑣的手動操作和重復(fù)性任務(wù)，提升人力管理效率；借助數(shù)字化招聘平臺，海銀可以更廣泛地尋找合適的人才、提高招聘效率、優(yōu)化面試和評估流程，并提供個性化的學(xué)習(xí)體驗幫助員工提升技能和職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)人才招聘和發(fā)展的優(yōu)化；數(shù)字化人力管理工具矩陣則可以提供員工自助服務(wù)和便捷的溝通渠道，大幅提升員工的參與度和滿意度；人力管理數(shù)字化所提供的準確、實時的人力數(shù)據(jù)和分析，能為公司管理層的決策提供有力、可靠的判斷依據(jù)；通過數(shù)字化工具和平臺，海銀進一步實現(xiàn)了組織架構(gòu)的優(yōu)化和流程的重新設(shè)計，強化企業(yè)文化傳播，從而推動組織變革和文化建設(shè)；隨著所有人力資源領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)的打通，數(shù)據(jù)采集、清洗、治理在完整性上變成可能，最終形成人力資源數(shù)據(jù)中心，對業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展韌性構(gòu)成長效支撐。

談及下一步發(fā)展，海銀控股總裁王滇表示，隨著既有體系的不斷成熟，未來海銀還將以自身業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，放大北森在人才管理能力上的科技賦能優(yōu)勢，在員工激勵發(fā)展規(guī)劃、人才評估發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃等層面實施“精細化打磨”，以更為差異化和靈活的激勵模式，更為專業(yè)全面的人才評估體系，更為開放、包容、團隊合作的健康氛圍，充分滿足員工多樣化的需求，調(diào)動員工的主動性，提升整體信任感和滿意度，通過人力資源數(shù)字化升級實現(xiàn)全場景賦能，最終實現(xiàn)與社會、股東、客戶、員工的價值共生、共同成長。