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在中國，作為工業(yè)4.0的底座的工業(yè)互聯網產業(yè)規(guī)模已經超過1.2萬億元，國家工業(yè)互聯網大數據中心體系連接設備數量超過8100萬臺套。然而，快速延展的工業(yè)互聯網邊界，仍未觸達龐大的下沉市場。

數據顯示，在占經營主體總量超過90%的中小企業(yè)群體中，79%尚處于數字化轉型的初步探索階段，12%處于應用踐行階段，而達到深度應用階段的比例僅為9%。

工業(yè)4.0進展到當前階段，如何進一步拓寬工業(yè)互聯網的主體已成為關鍵問題，包括如何進一步壓縮數字化轉型的成本和回報周期。著眼于此問題，政府已率先拋出舉措。

(相關資料圖)

日前，財政部、工信部聯合發(fā)布《關于開展中小企業(yè)數字化轉型城市試點工作的通知》，擬分三批開展中小企業(yè)數字化轉型城市試點工作，試點城市將獲得中央財政不超過1.5億元的定額獎勵。而在此前，制造業(yè)轉型基金、數字化轉型補助等多形式獎補政策已落地各省市。

6月27日開幕的第十八屆中國國際中小企業(yè)博覽會，首度專設了工業(yè)互聯網展區(qū)，并于展區(qū)內同步舉行了中小企業(yè)數字化轉型論壇。從現場布局來看，展位往往由一家鏈主企業(yè)聯動多家客戶企業(yè)共同搭建，集群化已成為轉型的大趨勢。

數字化已成中小企業(yè)轉型重要途徑

當前，數字化已成為降低中小企業(yè)經濟負擔、提升其單位資源創(chuàng)造價值的重要途徑。中國中小企業(yè)發(fā)展促進中心副主任李妍直言，“數字經濟在加速中小企業(yè)在疫情后的復蘇中發(fā)揮著重要作用。”

這一點在本屆博覽會設置的工業(yè)互聯網展區(qū)體現得更為直接和明顯。

展位上，白色的紗線在數字化操控下織成布匹，隨后又被送上數碼印刷機，完成印染、裁片，一件衣服的生產進度全程可追蹤。廣州大笨象數碼科技有限公司業(yè)務經理雷偉基介紹，印染效率已由傳統(tǒng)模式的20余天壓縮為兩個小時，成本降低約30%。

“數字化轉型已經不是備選項而是必選項。”廣州博依特智能信息科技有限公司董事長李繼庚拿造紙業(yè)舉例，天然原料的成分是波動的，需要老師傅憑借多年經驗動態(tài)調整工藝，從而保證產品的標準化?！耙患?0億元規(guī)模的造紙廠，制漿、造紙四班三倒，至少需要200個老師傅，不僅成本高，且隨著年輕人越來越不愿進廠，‘小師傅’出現斷代?！?/p>

但多家中小企業(yè)負責人提出，中小企業(yè)長期面臨資金周轉難題，特別是在國際市場不景氣的背景下，公司訂單呈現明顯下滑，而數字化轉型成本高昂、回報周期長，因此無數中小企業(yè)望而卻步。

為破解這一難題，不少工業(yè)互聯網平臺企業(yè)紛紛從不同角度切入，推出了性價比更高的轉型方案。

魯邦通董事長陶洋認為，一定要識別出企業(yè)運轉中的最大痛點，并將此作為數字化落地的優(yōu)先環(huán)節(jié)，實現數字化轉型分步走?！皬纳a自動化智能化到企業(yè)運營管理數字化的諸多場景中，中小微企業(yè)不能貪大求全?！?/p>

以魯邦通生產車間為例，針對公司一度面臨的交期長、效率低、庫存難把控等痛點，陶洋并未一味追求生產自動化，而是將主要資源投入在管理智能化層面。如今，其ERP、MES、APS等信息孤島已被打通，每一條工單進度可實時顯示和全程追蹤，隨之而來的是庫存被盤活，銷售額持續(xù)增長。

今年，美云智數已開始助力深圳市工信局上半年達成2000家規(guī)上企業(yè)“數字化問診”的目標，為企業(yè)提供了“一企一策”數字化轉型診斷報告。美云智數智能制造顧問聶亞強介紹，“我們深入企業(yè)調研，根據其業(yè)務痛點和發(fā)展規(guī)劃，定制化撰寫報告，詳細列明了其存在的問題以及改進的方向，并給出相關建議和解決方案?！?/p>

一部分工業(yè)互聯網平臺通過迎合中小企業(yè)需求，為其開發(fā)出一些更具價格優(yōu)勢的產品。廣州盛原成科技有限公司產品經理李思漢告訴南方財經全媒體記者，目前，公司以中小裝備企業(yè)為主體客戶，這一群體付費成本本身偏低，再加上其參與項目往往交付周期較長，進一步掣肘了其資金周轉。對此，盛原成推出了SAAS軟件授權以及低代碼產品，使中小企業(yè)客戶可以以更低的價格針僅對單條產線進行數字化改造，并降低了其試錯成本。

產業(yè)集群化轉型已成為大趨勢

本屆博覽會上一個值得注意的是現象是，通過鏈主企業(yè)帶動產業(yè)集群化轉型已成為大趨勢。

例如，一些服務商開發(fā)出了“節(jié)能收益共享分成”的合作模式。蘑菇物聯作為通用設備領域的工業(yè)AI科技企業(yè)，以產業(yè)鏈數智化鏈主的角色，聯合通用工業(yè)設備產業(yè)鏈上下游等生態(tài)企業(yè)風險共擔，并在隨后幾年中與客戶企業(yè)按一定比例分成數字化轉型帶來的效益，提升了后者的轉型意愿，并最終帶動通用設備產業(yè)集群整體的生產、管理、服務實現數字化、網絡化、智能化、綠色化轉型。

廣東艾林克能源裝備有限公司聯合蘑菇物聯，通過智能設備協(xié)同管理軟件實現了遠程監(jiān)控、提前預警等功能，提高了自身與旗下代理商、設備終端客戶的協(xié)同效率，售后滿意度提升了67%，配件收入增加約15%。

事實上，脫胎于不同“基因”的專業(yè)服務商各自具備不同優(yōu)勢，從生產過程優(yōu)化、管理決策優(yōu)化、產品全生命周期管理等角度切入服務中小企業(yè)的數字化轉型。

例如，美的、維尚家具、立白等大量龍頭、鏈主企業(yè)開始向平臺方向布局。受益于對供應鏈上下游資源的既有積累，由制造龍頭孵化的平臺在整支產業(yè)鏈的資源優(yōu)化配置與協(xié)同方面具有天然優(yōu)勢。

平臺企業(yè)的出現使中小企業(yè)以產業(yè)集群的身份完成數字化轉型成為可能，通過產業(yè)集群分攤成本，這一轉型模式使中小企業(yè)得以“搭便車”，降低了其資金壓力和轉型風險，提升了轉型效率。同時，數字化技術還發(fā)揮著產業(yè)生態(tài)粘合劑的作用，使整條產業(yè)鏈高效協(xié)同，并刺激了大中小企業(yè)之間的融通創(chuàng)新。

例如，在日化行業(yè)，產業(yè)鏈斷層使生產面臨著資源整合能力弱、協(xié)同效益低等挑戰(zhàn)。立白科技集團總裁、日化智云平臺的聯合創(chuàng)始人陳澤濱表示，“具體來說，上游原材料企業(yè)拓客效率低，研發(fā)投入大但商用變現率低；中游廠商柔性供應能力不足；下游品牌市場長期被外資擠占，本土品牌發(fā)展受阻，渠道觸達能力不足?！?/p>

面對這一困境，立白搭建了日化智云行業(yè)平臺，圍繞新品孵化場景，將原料、包材、加工廠等上下游資源整合為一體，并建立起行業(yè)數據中心，為行業(yè)中小企業(yè)提供從消費者需求分析到產品個性化定制的全流程數字化服務，以及研發(fā)、技術、生產指導，助力中小企業(yè)品牌建設與市場開拓，帶動其規(guī)?；?、專業(yè)化發(fā)展。

從各地實踐來看，基于日漸完善的行業(yè)生態(tài)，一場由政府、平臺、產業(yè)鏈上下游企業(yè)共同參與的集群化轉型實踐已經落地。

目前，浙江正立足省內塊狀經濟特征，施行輕量化智改、批量式推廣，使有關企業(yè)生產效率提升了35%，同時通過推廣數字化工程的總承包制，探索中小企業(yè)數字化轉型的市場機制；安徽則積極引進數字化轉型服務商，完善數字化轉型公共服務體系，通過“十行千億萬企”中小企業(yè)融資專項行動、工業(yè)互聯網基金、數字化消費券等，擴大智改數轉的服務覆蓋面。

在廣東，行業(yè)級工業(yè)互聯網平臺創(chuàng)新成為著力點。在6月27日的中小企業(yè)數字化轉型論壇中，廣東正式啟動了共建制造業(yè)數字化轉型創(chuàng)新服務平臺，以及數字化轉型“走進十行百縣”系列活動，將重點圍繞電子信息、高端裝備、汽車制造、智能家電等十大產業(yè)，搭建數字化轉型政產學研用交流合作平臺。