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創(chuàng)新園區(qū)的落地已成轟轟烈烈之勢。

早如老牌的上海張江高科技園區(qū)、專注生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的蘇州BioBAY，晚如新近兩年阿斯利康聯(lián)合地方政府打造的國際生命科學創(chuàng)新園區(qū)，它們在探索創(chuàng)新園區(qū)模式的同時，也展現(xiàn)著各地政府對醫(yī)藥健康科技創(chuàng)新的強力支持。

近日，百洋醫(yī)藥集團與北京市門頭溝區(qū)人民政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，“百洋醫(yī)藥科研成果轉(zhuǎn)化基地”正式揭牌，雙方表示將共同促進科研成果轉(zhuǎn)化落地，打造全球具有影響力的醫(yī)藥健康科研創(chuàng)新示范新區(qū)。

對百洋醫(yī)藥來說，意義并非僅是跟隨創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展趨勢落地科研成果轉(zhuǎn)化基地這么簡單。其標志性的意義在于——百洋醫(yī)藥開啟生態(tài)化戰(zhàn)略升級，從健康品牌商業(yè)化平臺向生態(tài)型Big Pharma發(fā)展邁出關鍵一步。

科研資源高度協(xié)同，“基地”落地門頭溝區(qū)

我們不妨看下跨國藥企在聯(lián)合地方政府打造創(chuàng)新生命科學園區(qū)時所做的考慮。

在過去幾年，阿斯利康分別與無錫市政府、成都市政府落地了國際生命科學創(chuàng)新園區(qū)。在選擇時，無疑有地區(qū)區(qū)位因素的考量。無錫本身作為長三角區(qū)域核心城市，可以面向海外市場，吸引來自全球的創(chuàng)新企業(yè)；而以成都為代表的西部大健康生態(tài)圈的興起，讓成都對于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)極具吸引力。

不難看到，區(qū)位優(yōu)勢、地方政策支持等將是與政府合作落地創(chuàng)新園區(qū)的企業(yè)重點參考的因素之一。選擇與北京市門頭溝區(qū)政府合作，可能正是因為百洋醫(yī)藥看到了門頭溝區(qū)的區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢：

一方面，北京市門頭溝區(qū)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景可期。近年來，門頭溝區(qū)立足北京京西產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)和新首鋼高端產(chǎn)業(yè)綜合服務區(qū)等重點功能區(qū)定位，著力培育醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)。雙方在達成戰(zhàn)略合作后，門頭溝區(qū)政府也將為創(chuàng)新企業(yè)在產(chǎn)業(yè)項目落地、人才引進及科技項目申報等方面提供保障、創(chuàng)造條件。

另一方面，醫(yī)藥科研資源協(xié)同優(yōu)勢明顯。百洋醫(yī)藥科研成果轉(zhuǎn)化基地落地在此，可以很好地利用豐富的醫(yī)藥科研資源。例如，“基地”首個落地項目百洋智心，本身是與國家心血管病中心合作，開展基于“人原代心肌細胞”的研究并進行后續(xù)產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化的公司。百洋智心所處的地理位置與國家心血管病中心、阜外醫(yī)院西山園區(qū)直線距離很近，交流便利。

此外，北京市海淀區(qū)清華、北大等高校，也有望進一步帶來優(yōu)質(zhì)的早期可轉(zhuǎn)化的科研成果項目及科研人才。

實際上，打造創(chuàng)新園區(qū)是一回事，創(chuàng)新企業(yè)入駐是另一回事。創(chuàng)新項目在選擇入駐時，除了考慮政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)配套等因素，還會評估其最終目標——商業(yè)上的成功——能否實現(xiàn)。那么，百洋醫(yī)藥在“科研成果轉(zhuǎn)化基地”打造方面的“魅力”又是什么呢？

發(fā)力生態(tài)化創(chuàng)新，重點布局創(chuàng)新藥械、轉(zhuǎn)化平臺

手握科研成果的科學家，在成果轉(zhuǎn)化上往往面臨多重阻礙。例如，很多科學家本身缺乏企業(yè)孵化和商業(yè)運作的經(jīng)驗。想要實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化，無疑需要配置各類資源。此外，對于資本來說，面對醫(yī)療領域?qū)映霾桓F的種種“創(chuàng)新”，如何做好篩選，去培育真正有臨床應用價值的“真創(chuàng)新”，也是一種考驗。

而百洋醫(yī)藥，憑借其在科技創(chuàng)新培育孵化上的核心能力，形成了獨特的方法論：

對于篩選項目而言，最重要的是專業(yè)的評估能力。通過專業(yè)評估能力（成藥可行性、靶點競爭性與技術領先性）評價產(chǎn)品的技術壁壘，能夠選擇真正能優(yōu)化醫(yī)療場景的產(chǎn)品，避免陷入低水平重復開發(fā)建設的困局。百洋醫(yī)藥過往第三方品牌商業(yè)化成功運營的經(jīng)驗和資源可以幫助其實現(xiàn)對項目的專業(yè)評估；

在項目孵化階段，科研成果從實驗室走向臨床應用場景，有很長的路要走，要素配置完善才能發(fā)展壯大。百洋醫(yī)藥在行業(yè)沉淀多年，有著極具優(yōu)勢的創(chuàng)新孵化能力，能夠為創(chuàng)新企業(yè)提供藥學支持、臨床資源與行業(yè)資源和管理經(jīng)驗等；

對于企業(yè)來說，最終要實現(xiàn)的是走向市場走向商業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值。而百洋能夠以成熟的商業(yè)化體系幫助產(chǎn)品快速進入市場，同時在資本化、產(chǎn)業(yè)化層面也能夠為創(chuàng)新企業(yè)提供價值實現(xiàn)。

基于前期的發(fā)展積淀和生態(tài)化創(chuàng)新能力，百洋醫(yī)藥取得了部分成效。目前，百洋醫(yī)藥聚焦創(chuàng)新藥、高端醫(yī)療器械和技術轉(zhuǎn)化平臺三大價值賽道進行著孵化創(chuàng)新。

在創(chuàng)新藥領域，百洋醫(yī)藥目前投資布局企業(yè)包括萊博瑞辰（骨和關節(jié)再生創(chuàng)新藥）、恩瑞尼（抗腫瘤創(chuàng)新藥）等；在高端醫(yī)療器械方面，布局包括同心醫(yī)療（人工心臟）、百洋智能科技（醫(yī)療AI器械服務）、華科先鋒（全周球面直線加速器）等；在技術轉(zhuǎn)化平臺方面，則包括普泰科（蛋白降解技術）以及本次簽約落地的首個項目百洋智心等。

或許以百洋智心為例，可以更好地說明百洋醫(yī)藥發(fā)現(xiàn)項目的眼光及創(chuàng)新孵化的價值——

在藥物研發(fā)的過程中，最重要的環(huán)節(jié)之一是心臟毒性安全性評價，有些藥物即便已經(jīng)通過了多能干細胞、動物心肌細胞的篩選，但結(jié)果可能仍與人的原代心肌細胞有很大差別。而人的心肌細胞又十分稀缺，無法像干細胞那樣培養(yǎng)、增殖，因此在當下創(chuàng)新藥研發(fā)心臟毒性評價領域有著很大的需求缺口。百洋智心正是基于與國家心血管病中心、阜外醫(yī)院的合作，建立人原代心肌細胞的創(chuàng)新技術轉(zhuǎn)化平臺，未來將在藥物心臟毒性安全性評價、心臟疾病早期預警及診斷試劑、創(chuàng)新藥等促進科研成果轉(zhuǎn)化落地。

平臺戰(zhàn)略升級，邁向生態(tài)型Big Pharma

為何說如今百洋醫(yī)藥科研成果轉(zhuǎn)化基地尤其是百洋智心項目的落地，標志百洋醫(yī)藥從第三方健康品牌商業(yè)化平臺向生態(tài)型Big Pharma的轉(zhuǎn)型升級？答案或許要從百洋醫(yī)藥發(fā)展歷史中尋找。

根據(jù)過往發(fā)展來看，百洋醫(yī)藥在很長一段時間的定位都是健康品牌商業(yè)化平臺。

從2005年成立以及之后的第一個十年內(nèi)，百洋醫(yī)藥將重心放在做品牌上。隨著醫(yī)療產(chǎn)業(yè)變革，百洋醫(yī)藥也從品牌型企業(yè)向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建起了以品類洞察及品牌運營、全數(shù)據(jù)平臺客戶管理以及支持長期運營的機制等三大能力為核心的健康品牌商業(yè)化平臺。

借助商業(yè)化能力，百洋醫(yī)藥建構(gòu)“品牌高速公路”為上游工業(yè)企業(yè)提供全渠道解決方案，提升品牌運營效率，促進行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。在過往發(fā)展中，百洋醫(yī)藥孵化出了進口鈣領導品牌迪巧、消化不良領導品牌泌特、抗肝纖維化領導品牌扶正化瘀等多個品類品牌，并與上百家上游企業(yè)形成了穩(wěn)定合作關系，目前其已形成OTC及大健康產(chǎn)品、OTX等處方藥、腫瘤等重癥用藥三大品類矩陣。

基于專業(yè)的商業(yè)化能力，百洋醫(yī)藥正在朝著“生態(tài)化創(chuàng)新”的戰(zhàn)略邁進——以優(yōu)化醫(yī)療場景為導向，以科學家為核心，關注國家級科研院所的早期研究成果，不斷挖掘、孵化有獨創(chuàng)性、能真正優(yōu)化醫(yī)療場景、市場前景好的科研成果。同時，依托上市公司平臺，憑借百洋醫(yī)藥的商業(yè)化能力與資源配置能力，幫助創(chuàng)新企業(yè)少走彎路，提高科研效率和專注度，助力創(chuàng)新企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值。

寫在最后

從整體來看，我國醫(yī)藥科研領域始終存在著“真正的創(chuàng)新”少、科研成果轉(zhuǎn)化難、能切實應用于臨床的成果稀缺等痛點。而這些痛點能否克服將意味著我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)能否真正實現(xiàn)騰飛。

目前，百洋醫(yī)藥的探索路徑是：以商業(yè)化平臺為基礎，以優(yōu)化醫(yī)療場景為導向，與國家隊加強科研成果轉(zhuǎn)化合作，培育中國自主知識產(chǎn)權的醫(yī)藥科技產(chǎn)品及解決方案，并通過多種形式的企業(yè)間合作打造產(chǎn)業(yè)集群，進而構(gòu)建“個體有專長、整體有協(xié)同”的生態(tài)型Big Pharma——這在未來醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中無疑將具備借鑒意義。