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4月28日晚，洋河股份披露了2021年年報及2022年一季報。

全年營收253.5億元，同比增長20.14%；扣非后的歸屬于上市公司股東凈利73.73億元，同比增長30.44%。

2022年一季度，營收130.26億元，同比增長23.82%；歸屬于上市公司股東凈利49.85億元，同比增長29.07%，扣非后的歸屬于上市公司股東凈利潤48.98億元，同比增長28.53%。

這是報告中最顯眼的數(shù)字。延續(xù)增長態(tài)勢、超過市場預期的一季報預示著洋河股份迎來2022年“開門紅”，也表示洋河大刀闊斧的改革顯然已日見成效。王者歸來，成長飛輪進入加速度。

01

“二次增長”時代

LAOCAI

報告顯示，2021年，“改革”成為洋河股份各個領(lǐng)域的關(guān)鍵詞。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，白酒行業(yè)將迎來拐點，各大酒企必須在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制、人才管理等各個方面進行突破，“洋河股份有著挑戰(zhàn)自我的勇氣。”

以“夢想文化”為引領(lǐng)，洋河股份聚焦品質(zhì)保障機制、品牌建設(shè)機制、市場營銷機制、員工激勵機制以及內(nèi)部管理機制等進行了全方位的改革創(chuàng)新，點燃了“二次創(chuàng)業(yè)”的奮斗激情，正式開啟了里程碑式的新征程。

高達23.82%的一季度營收增長，創(chuàng)歷史新高，也足以說明洋河正在迎來“二次增長”時代。

在產(chǎn)品上，無論是富有時代情懷的“夢之藍M6+”，口碑銷量雙豐收的夢之藍水晶版，還是引爆春節(jié)市場的新版天之藍，洋河持續(xù)推進品質(zhì)創(chuàng)新與價值引領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的勢能。

今年3月，夢之藍新品手工班（大師）驚艷上市，全新的夢之藍手工班品牌TVC也登陸央視黃金檔，以獨特的創(chuàng)意展現(xiàn)了中國匠造之美。

接下來，暢銷20年的藍色經(jīng)典海之藍也將進行新一輪產(chǎn)品升級。從其動作中，能看到洋河不斷“搶高強腰穩(wěn)底盤”的發(fā)展邏輯。

在夯實產(chǎn)品基礎(chǔ)的同時，洋河股份在品牌賦能領(lǐng)域也捷報頻傳。

從助力中國航天事業(yè)到為山區(qū)孩童筑夢圓夢，從酒旅融合到鄉(xiāng)村振興，從熱心公益事業(yè)到講好白酒文化故事，洋河股份用極具時代精神的品牌活動進一步擦亮企業(yè)名片，彰顯國貨名酒的品牌地位。

在連續(xù)調(diào)研后，新華社曾發(fā)布專題報道《十問酒業(yè)龍頭“洋河股份”》，表示：在新一輪改革創(chuàng)新、二次創(chuàng)業(yè)等賦能下，過去幾年“慢”下來的洋河股份漸漸開始“快”起來、“好”起來。

02

內(nèi)生動力強勁

LAOCAI

300多天的精進變革，激蕩起企業(yè)澎湃動能。透過年報數(shù)字，可以看到在洋河的系列改革中，自我加壓、自我驅(qū)動的內(nèi)部變革來得格外徹底。

2021年7月16日，洋河股份醞釀已久的股權(quán)激勵計劃正式亮相，這也是洋河自2009年上市以來推出的首個股權(quán)激勵計劃。

數(shù)千名核心骨干升級為“洋河事業(yè)合伙人”，員工與企業(yè)形成利益共同體，構(gòu)建出“共享共創(chuàng)共擔共贏”的創(chuàng)業(yè)機制，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。

與此同時，伴隨著產(chǎn)品迭代升級，洋河進一步把“親商富商”、“共同發(fā)展”的理念融入經(jīng)銷商體系中，用更智能化人性化的渠道管理構(gòu)建廠商命運共同體。

新型關(guān)系增進了彼此的感情和信任，堅定了經(jīng)銷商與洋河肩并肩共發(fā)展的信心與決心。

以今天的企業(yè)理論來看，企業(yè)不僅僅是一個制造利潤的機器，而是一個生命有機體。洋河的內(nèi)部變革正是活化了這一生命有機體的能量，讓其“活起來”、“動起來”、“跑起來”，從自上而下推著行動，進化到自己主動“跑起來”，提升了機制效率與發(fā)展?jié)撃?，煥發(fā)出澎湃內(nèi)生動力。

營銷思路更加清晰、創(chuàng)新模式更加多樣、精細管理更加極致、廠商關(guān)系更加和諧、發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。一個日益精彩的洋河，正在繪就。可以想見，洋河開門紅順利實現(xiàn)，全年將穩(wěn)步前行。