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在能源行業(yè)智能化、綠色化轉(zhuǎn)型的浪潮中，甘肅電投金昌發(fā)電公司錨定“降本增效、安全升級”核心目標，以燃料供應(yīng)鏈數(shù)智化管理系統(tǒng)建設(shè)為破局突破口，深度融合國產(chǎn)化技術(shù)與數(shù)字孿生等先進手段，全力構(gòu)建覆蓋燃料“進、耗、存”全流程的數(shù)智化管控體系，為公司綠色轉(zhuǎn)型注入“智”能動力。

燃料成本約占燃煤發(fā)電企業(yè)總成本的70%，是成本控制的“核心戰(zhàn)場”。針對傳統(tǒng)燃料管理中人工操作繁瑣、數(shù)據(jù)準確率低、廉潔風險突出等痛點，金昌發(fā)電公司嚴格落實集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，以國產(chǎn)化技術(shù)為堅實底座，對燃料“采樣、制樣、存樣”全流程開展數(shù)智化升級改造。通過數(shù)智化系統(tǒng)實現(xiàn)燃料從采購到入爐耗用的全鏈條自動化管控，為“降本增效”攻堅筑牢根基。

自6月10日燃料管控中心及配套項目啟動施工以來，各項工作高效推進、有序落地：7月20日，燃料管控樓主體結(jié)構(gòu)順利封頂，標志著系統(tǒng)“心臟”初步建成；8月1日，汽車衡完成安裝調(diào)試，并于8月5日通過金昌市技術(shù)監(jiān)督管理局檢定并投用；8月20日，首批采制化設(shè)備到場驗收并啟動安裝；9月15日，采制化設(shè)備全部完成安裝，轉(zhuǎn)入單體帶電調(diào)試；9月30日，2臺智能汽車采樣機、火車入廠皮帶采樣機等設(shè)備全部完成調(diào)試，公司燃料管理從傳統(tǒng)模式向智能化轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵步伐。

燃料數(shù)智化項目融合數(shù)字孿生與智能分析技術(shù)，并依托三維可視化平臺，對煤場庫存、摻燒方案等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行動態(tài)監(jiān)控與智能預(yù)警，通過集中管控和全流程智能化，全面織密安全與效率雙重防線，提升燃料入廠驗收、煤場管理、入爐耗用等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集成自動化水平，大幅提升管理效率，降低運營風險。

為保障項目高效推進，金昌發(fā)電公司建立協(xié)同機制，組織項目管理部門、安全監(jiān)督部門及各參建單位每日召開協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中的難點問題。同時，開展設(shè)備操作運行專項培訓(xùn)，為項目落地見效提供堅實技術(shù)支撐；在設(shè)備調(diào)試關(guān)鍵階段，組織燃料管理部各專業(yè)人員、發(fā)電部門化驗人員到場學(xué)習(xí)，為后續(xù)系統(tǒng)穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。

作為集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)，燃料數(shù)智化項目不僅將實現(xiàn)燃料管理從“傳統(tǒng)管控”向“數(shù)智驅(qū)動”的質(zhì)變，為甘肅電投金昌發(fā)電公司綠色低碳轉(zhuǎn)型裝上“智慧引擎”，更將為集團公司深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建現(xiàn)代能源體系提供“金昌實踐”。 (孫曉文 王凱敏)