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6月8日，在GTLC全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)上，蘇寧易購IT總部執(zhí)行副總裁喬新亮與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓、觀眾共同探討了技術(shù)管理者的洞察與決策，喬新亮認(rèn)為決策來源于洞察，人們的認(rèn)知水平?jīng)Q定了決策能力。

(蘇寧易購IT總部執(zhí)行副總裁 喬新亮)

喬新亮從‘’三個(gè)視角”分析了如何洞察：即必然的視角看待偶然、將來的視角看待現(xiàn)在、否定的視角看待今天。他認(rèn)為決策是管理者的職責(zé)，正確的決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，如果管理者不去做決策，就不能勝任管理者職責(zé)。在一個(gè)有競爭力的企業(yè)里，從CEO往下的每一層管理人員都應(yīng)該是高效的、明智的決策者。

通過分享今年蘇寧云進(jìn)軍市場(chǎng)的重大決策，喬新亮對(duì)技術(shù)管理者的洞察和決策做了形象深入的闡述?？萍际翘K寧發(fā)展的動(dòng)力和引擎，從技術(shù)架構(gòu)角度看，蘇寧成功經(jīng)歷了從POS 門店銷售+ERP企業(yè)資源計(jì)劃、WCS+POS雙線作戰(zhàn)、到如今前中后架構(gòu)重塑 O2O融合的三代架構(gòu)演進(jìn)。喬新亮自豪地講到：“在今天中國大型的企業(yè)里只有蘇寧做到了線上線下完美融合，整個(gè)集團(tuán)一朵云，而蘇寧所有的業(yè)務(wù)都是跑在蘇寧云上的！”

據(jù)喬新亮介紹，今年蘇寧云計(jì)劃增加研發(fā)隊(duì)伍到1200人，預(yù)計(jì)研發(fā)投入達(dá)5億。蘇寧的八千名IT人員基于蘇寧云去進(jìn)行開發(fā)，管理，發(fā)布和產(chǎn)品的迭代，前中后臺(tái)是打通的，研發(fā)中心和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)可在上面的產(chǎn)品線進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新。

企業(yè)對(duì)于云計(jì)算的需求有三方面，一是搭建，二是遷移，三是治理。喬新亮認(rèn)為目前在云搭建方面市場(chǎng)已經(jīng)很成熟了，遷移和治理能力才是未來云的機(jī)遇。蘇寧云目前具備完整的企業(yè)云遷移能力，具有硬件虛擬化、網(wǎng)絡(luò)云化，軟件云化等性能。在云治理方面，基于蘇寧有一套自己的專屬管理理念，蘇寧建立了CTO辦公室，有固化的體系對(duì)整個(gè)研發(fā)隊(duì)伍進(jìn)行管理，然后固化到產(chǎn)品里面再靠產(chǎn)品去進(jìn)行管理。比如今天蘇寧擁有3000個(gè)系統(tǒng)、25000多個(gè)服務(wù)，蘇寧將其定義成企業(yè)數(shù)字化的資產(chǎn)。從需求到流程，到系統(tǒng)，到服務(wù)，到部署、再到具體的機(jī)器和交換機(jī)，都真實(shí)存在于企業(yè)數(shù)字化資產(chǎn)管理系統(tǒng)里，蘇寧將其歸屬于云的治理。

“第一， 蘇寧云用自己的切身發(fā)展經(jīng)歷驗(yàn)證解決CIO的問題，讓云來支持整個(gè)研發(fā)過程而不僅僅是底層的IaaS部分；第二，隨著TO B市場(chǎng)的到來，目前很多的中大型企業(yè)正在經(jīng)歷當(dāng)年蘇寧轉(zhuǎn)型的痛，他們需要優(yōu)秀的云解決方案去支持。”喬新亮基于以上洞察的基礎(chǔ)上自信地講，“蘇寧云的決策是立志成為企業(yè)云全套解決方案的新一代云計(jì)算廠商！“（牛廣文）