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研究公司W(wǎng)ood Mackenzie表示，撒哈拉以南非洲的電氣化進(jìn)程需要3500億美元投資。這一電氣化進(jìn)程可能揭示出能源轉(zhuǎn)型的另一種愿景，即利用廉價(jià)太陽(yáng)能發(fā)電，專注于分布式的、自下而上的、太陽(yáng)能-儲(chǔ)能資源豐富的電網(wǎng)。

其關(guān)于撒哈拉以南非洲能源轉(zhuǎn)型的報(bào)告認(rèn)為，快速下降的可再生能源成本加上新的商業(yè)模式有助于這一地區(qū)實(shí)現(xiàn)電氣化，縮小消費(fèi)和投資之間的差距。

報(bào)告表示，撒哈拉以南非洲地區(qū)的電力供應(yīng)參差不齊，并且由于這一地區(qū)電力基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足而受到損害。WoodMac表示，至2030年，實(shí)現(xiàn)該地區(qū)的電氣化估計(jì)將耗資3500億美元。

同時(shí)，根據(jù)WoodMac的1.5攝氏度"能源加速轉(zhuǎn)型情景"（AET-1.5）報(bào)告，至2050年，人口增長(zhǎng)、快速城市化進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型將使這一地區(qū)的電力需求增長(zhǎng)近8倍。

WoodMac表示，非洲的大多數(shù)公共電力公司都是虧損的，維護(hù)現(xiàn)有資產(chǎn)或投資新資產(chǎn)的能力有限。在成本沒(méi)有下降的情況下，現(xiàn)金緊張的電力公司的收入可能會(huì)出現(xiàn)下降，從而導(dǎo)致電網(wǎng)的維護(hù)和擴(kuò)展變得更加困難。

WoodMac能源轉(zhuǎn)型實(shí)踐首席分析師Benjamin Attia表示，撒哈拉以南非洲應(yīng)該以分散的、自下而上的太陽(yáng)能-儲(chǔ)能電網(wǎng)為目標(biāo)，這可能"從根本上重塑全球電力需求的軌跡，對(duì)能源轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。"

Attia表示，"分散的、自下而上的太陽(yáng)能-儲(chǔ)能電網(wǎng)不僅可以改變?nèi)龉阅戏侵薜哪茉次磥?lái)，還對(duì)全球公用事業(yè)公司商業(yè)模式的下一步考量有著重要的借鑒意義。能源的未來(lái)也許會(huì)在那里鑄就。"

"隨著太陽(yáng)能和電池技術(shù)越來(lái)越容易負(fù)擔(dān)，分布式能源服務(wù)公司正在使用靈活的預(yù)付費(fèi)服務(wù)模式，協(xié)調(diào)成本、價(jià)值和能源交付，他們還可以在傳統(tǒng)公用事業(yè)公司成本回收機(jī)制的范圍之外，直接以數(shù)字方式管理信貸風(fēng)險(xiǎn)。"

Attia表示，這一地區(qū)的服務(wù)供應(yīng)商正在"直接進(jìn)入戶用、商業(yè)和工業(yè)用電需求的可融資領(lǐng)域，通常，這是通過(guò)分布式的可再生離網(wǎng)解決方案實(shí)現(xiàn)的，而公共事業(yè)公司并不具備這些特點(diǎn)。"

根據(jù)WoodMac的分析，在這一十年的非洲電力投資機(jī)遇總額中，這些行業(yè)總共將占到620億美元。這些機(jī)遇代表了“公用事業(yè)公司商業(yè)模式在向更廣泛的、以客戶為中心的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，“這些機(jī)遇代表了轉(zhuǎn)變的早期階段，這種轉(zhuǎn)變是一種戲劇性的、根本性的演變。

約有一半的非洲企業(yè)依賴備用柴油發(fā)電機(jī)，WoodMac預(yù)計(jì)，目前整個(gè)非洲有超過(guò)100GW的在運(yùn)分布式柴油機(jī)容量，至少有17個(gè)非洲國(guó)家的分布式柴油發(fā)電機(jī)容量超過(guò)了并網(wǎng)電力容量。

根據(jù)WoodMac的數(shù)據(jù)，在整個(gè)撒哈拉以南非洲（不包括南非），發(fā)電機(jī)僅提供了供電總量的7%。消費(fèi)者每年在備用發(fā)電機(jī)燃料上的花費(fèi)不到200億美元，約是電網(wǎng)電力費(fèi)用的80%。

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