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2012年喜茶通過一杯芝士茶，拉開的是新茶飲的序幕。十年后，2022年，新茶飲走到分岔路口。

2022年，于新茶飲行業(yè)，無疑是書寫歷史的一年。

在2023年的新年伊始，喜茶發(fā)布了題為《喜茶這十年》的十周年報告，2012年喜茶通過一杯芝士茶，從廣東江門的一方小鋪開始，拉開了新茶飲的序幕。十年之后，新茶飲走到了分岔路口。有的上市了，有的擴張了，而有的被“吃掉”了。

(資料圖)

降價，是貫穿了新茶飲2022年一整年的主基調。2022年初，喜茶率先開始降價，隨后奈雪的茶迅速跟進降價。在茶飲賽道的競爭加劇和消費低迷的環(huán)境下，新茶飲的價格戰(zhàn)已然打響。根據中國連鎖經營協(xié)會《2021新茶飲研究報告》的數據，2020 年新茶飲市場增速為26.1%，而2021年、2022年的增速預期則下降至19%左右。截至到2022年底，喜茶常規(guī)門店菜單主流價格帶處于15-19元，占比達80%。降價帶來了銷量的上漲。喜茶在其十周年報告中指出，“得益于更大眾的價格，以及喜茶的產品優(yōu)勢和品牌勢能，雖然面對疫情等不利因素，但2022年6月以來喜茶每日店均銷量和月度總銷量同比上一年，分別平均增長了20%?！?/p>

降價之后，還出現了關張、吞并。時至2022年末，新茶飲的江湖再起波瀾，先是喜茶關停所有喜小茶后，確認開放加盟發(fā)力非一線城市。而后，奈雪以5.25億元收購了樂樂茶43.64%股權，曾經三足鼎立的高端茶飲局面一舉被改寫。對此，霸王茶姬聯(lián)合創(chuàng)始人尚向民在接受記者采訪時解讀道，疫情給整個行業(yè)帶來了一輪明顯的洗牌。如今年以來大家看到的降價、關店、并購，背后的核心都是“到店客流不足”這個指標在影響。

價格角斗

2022年2月，喜茶率先降價，15-20元成為產品主要價格帶；3月，樂樂茶宣布部分飲品價格控制在20元以下，最低8元就可以喝到一杯鮮萃茉莉綠；奈雪的茶推出9-19元“輕松系列”茶飲，并承諾每月都上新不超20元的茶飲產品。而公開信息顯示，奈雪的茶在2018年、2019年和2020年的平均客單價分別為42.9元、43.1元和43元。

“喜茶的降價，突如其來，猝不及防，但又不得不說是很有先見之明?！?0后的西西是新茶飲的重度消費者，“現在消費降級是不少年輕人的共同話題，不完全是出于收入水平的波動，而是會將錢用在更重要的地方，為未來做打算。喜茶的降價恰逢其時，雖然降價后仍會比其他品牌貴一點，但相差三五元的話，還是會選喜茶。”

上海財經大學電子商務所執(zhí)行所長崔麗麗也表達了相同的觀點，疫情對社會經濟大環(huán)境的影響，比如收入下降對于非必要消費的影響，以及消費行為習慣的變化，可能會導致新茶飲的行業(yè)整體規(guī)?？s水。

這背后是新茶飲的屬性決定的。雖然不少年輕人已經將奶茶、果茶看作“續(xù)命”標配，他們對于新茶飲需求的呼聲不斷，甚至在疫情中被譽為了“情緒性剛需物資”。但究其實用價值，相比于咖啡提神醒腦的剛性需求，新茶飲的可替代性更強、成癮性更低，品牌間的同質化嚴重。

顯而易見的是，喜茶們在經過價格調整后，將對大批中端新茶飲品牌造成很大的威脅。而實際上，中低端茶飲市場才是市場的主流。艾瑞咨詢數據顯示，2021年中低端新茶飲品牌占據了超85%的市場份額，而單價高于20元的高端新茶飲品牌只占了14.7%，近9成的市場份額蘊含的潛力可想而知。

另一個震動來自于，蜜雪冰城的A股上市就差臨門一腳了。蜜雪冰城無疑是新茶飲下沉市場的代名詞，其多達2萬多家門店數量穩(wěn)居整個茶飲行業(yè)的第一。尤其是在2022年，蜜雪冰城更是體現了在面對不確定性下的巨大韌性。據公開信息顯示，其2019年、2020年、2021年的三年凈利率分別達到了17.1%、13.5%、18.45%，可謂是羨煞旁人。

渠道暗戰(zhàn)

新茶飲的變化不僅反映在價格上，也折射在渠道里。

邁出降價這一步后，喜茶在年底才有了第二步，開放加盟。喜茶方面的回應是，“喜茶準備在非一線城市以合適的店型開展事業(yè)合伙業(yè)務，將會在品牌、產品、品控、食安、營運、培訓、供應鏈等方面為事業(yè)合伙人提供支持?！?/p>

一直以來，喜茶都以直營模式為主，門店也大多分布在一二線城市。但近一年來，喜茶已連續(xù)進入哈爾濱、長春、淮安、龍巖、襄陽、臨沂等新城市（300778）。不僅如此，喜茶也在探索更多門店模型，例如開出了多家50平方米以下門店。

渠道的“失靈”恰恰體現在這3年來的新茶飲品牌門店選址邏輯的改變中?！耙咔榍安簧倨放茣x址在景區(qū)、熱門旅游點或高客流商圈，但疫情來臨后這些地方往往風險最大，客流也因此斷崖式下跌，對景區(qū)店、交通樞紐店產生了比較大的業(yè)績影響?！鄙邢蛎裰赋?。

在他看來，整個行業(yè)對店型的看法也在改變，比如大店模型，因為社交距離的管控和商圈客流不足的原因，表現出坪效下降，所以不少品牌在這三年里更聚焦在80-100平方米和60-80平方米的中型店。

“大家養(yǎng)成了一些新的習慣，比如戴口罩，原先三五好友一起邊逛街邊喝奶茶的消費場景被弱化?！蹦承虏栾嬈放频墓ぷ魅藛T小林分析道，“無論是消費數據，還是門店反饋來看，最直觀的改變就是街邊店的銷量好于商業(yè)中心，外賣的占比大幅提升。消費者的消費場景發(fā)生了遷移，我們的門店自然也要追隨這些變化，2022年以來，不少品牌的門店調整也是基于此?！?/p>

記者在上海街頭觀察到，一處街邊拐角的新茶飲門店，店內狹小，一眼望得到頭，僅一處收銀吧臺和后廚操作的三五店員，完全不像此前新茶飲開店的店面坐落在商業(yè)中心一樓，窗明幾凈，浩浩上百平的印象。更值得注意的是，在店門口排隊等待的人是一群穿著黃色、藍色工作服的外賣騎手，寥見一兩個消費者。

《2022新茶飲研究報告》也指出，2022年線上訂單的占比顯著提升，一方面是受疫情影響，很多店禁止堂食但可以開外賣，另一方面年輕消費群體已養(yǎng)成線上消費、線上社交的習慣，通過手機APP下單已經成為常態(tài)。

跨界延伸

新茶飲賽道在2022年投資并購動作頻繁。據不完全統(tǒng)計，一年時間里喜茶的對外投資達到10起，也是目前新茶飲品牌中對外投資最多的企業(yè)。

實際上，此前與樂樂茶“緋聞”頻傳的也是喜茶。早在2021年7月，便有消息稱喜茶將收購樂樂茶，雙方你來我往的恩怨一紙難書。但后來主角變成了奈雪的茶。對于此次奈雪的茶投資樂樂茶，業(yè)內普遍反應，并不意外。

奈雪的茶此前投資的澳咖、鶴所、茶乙己、怪物困了等項目都曾引發(fā)關注。喜茶也同樣跨界投資頻頻，2022年2月，喜茶創(chuàng)始人聶云宸和財務負責人邱詠賢共同成立一家投資合伙企業(yè)，并完成了對新茶飲品牌“蘇閣鮮茶”的投資。隨后6月，喜茶入股少數派咖啡。此外，聶云宸還以個人出資的形式投資了兩個咖啡品牌，烏鴉咖啡和KUDDO咖啡。

無論是奈雪的茶，還是喜茶，均想在品類上做更多的延伸，例如咖啡、烘焙、酒、果飲、燕麥奶等?！翱缃缤顿Y的背后，是目前飲品市場已經出現了全局競爭的局面?！鄙邢蛎裰赋觯F在不少茶飲跨界到咖啡，一方面是“咖啡熱”，另一方面也是茶飲行業(yè)發(fā)展的必然結果，必然要從一個“茶飲品牌”到“飲品品牌”的發(fā)展路徑，從品類競爭到“品牌競爭”。

不僅是頭部品牌玩起了多品類，檸季、茶顏悅色、書亦燒仙草等新茶飲品牌也在近兩年涉水投資，茶顏悅色投資了同為長沙本土品牌的果呀呀，書亦燒仙草在2022年投資了DOC咖啡。在尚向民看來，當下的茶飲行業(yè)并不是一個恒定或基本定型的格局，新品類的機會仍然很大。當下的茶飲行業(yè)，更多是跑出了水果茶賽道的位次。但對于其他品類賽道而言，仍有翻盤的機會，比如體驗的創(chuàng)新和店型的創(chuàng)新，都有可能做到品牌的迅速成長。

有分析認為，收購兼并的風聲已然不絕于耳，可想2023年必會是洗牌加速的一年，但新茶飲并不是一個贏家通吃的賽道。在明面上，產品、店型的打磨和對優(yōu)質渠道的滲透仍是行業(yè)競爭的關鍵?，F階段新品能“卷”出來的業(yè)績增長已經有了邊際遞減的趨勢，但它仍然是一個拉動業(yè)績增長的有效手段。

“最大的機遇是消費者對新茶飲的看法已經不同，各品牌的產品同質化很嚴重。誰有能力帶領下一代的茶飲變革，將會收獲更多的紅利。”古茗創(chuàng)始人王云安在接受記者采訪時坦言，“之前成功的一些因素反而成為了未來成功的阻力。未來面對著更多門店，更多不一樣的競爭，和不斷變化的消費者需求，每一家品牌都要捫心自問，是否能繼續(xù)不斷變化以引領行業(yè)的變革?！?/p>

據《2022新茶飲研究報告》顯示，新茶飲市場約有48.6萬家店，連鎖化率達到55%，在中國有2億人的年輕消費群體。而報告預判，2022年新茶飲的市場份額約在1040億元，同比增長3.7%，基本與2021年持平。

不可否認的是，新茶飲市場已進入階段性放緩時期，當行業(yè)整體不再享受高增長紅利，資本熱情逐漸退卻，行業(yè)內的兼并重組風起，馬太效應加劇。不少新茶飲品牌有關負責人向記者指出，疫情對行業(yè)發(fā)展帶來很大的“誤判”，現在不是一個行業(yè)正常的生命周期表現，因而談階段仍要看2023年以及2024年的狀態(tài)。

也仍有市場的樂觀者，王云安展望道，“茶飲行業(yè)在近幾年迎來了高速發(fā)展，但尚處在發(fā)展中期，這個行業(yè)還會有持續(xù)至少5年的增長。茶飲的空間離觸頂還有至少一半的空間。”未來幾年，隨著新茶飲品牌頭部效應強化，行業(yè)競爭也會在基本面上競爭，供應鏈、門店標準化水平、加盟商運營管理體系、產品力及消費者服務的比拼。