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記者從大慶煉化獲悉，1月份，該公司加工原油39萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入25.3億元，考核利潤1.53億元，圓滿完成首月各項生產(chǎn)任務(wù)。

大慶煉化把穩(wěn)增長、防風(fēng)險擺在突出位置，突出生產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)化和成本管控，推進提質(zhì)增效，深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，推動高質(zhì)量發(fā)展。

年初以來，在原油加工量較低、人工成本較高的情況下，大慶煉化深挖中間原料庫存，優(yōu)化裝置收率和加工量，做好生產(chǎn)組織和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。加大生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮和技術(shù)難題攻關(guān)力度，完善裝置長周期運行管理辦法，狠抓計劃執(zhí)行、技術(shù)分析和報警管理，生產(chǎn)受控水平持續(xù)提升。

穩(wěn)生產(chǎn)，提效能。1月份，公司克服極寒天氣影響等困難，組織開展安全大檢查和防凍凝專項檢查，確保關(guān)鍵儀表和聯(lián)鎖報警有效、可執(zhí)行。同時，不斷加強生產(chǎn)精細管理和精準操作，提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用和設(shè)備一體化管理水平，攻堅腐蝕泄漏等制約裝置全生命周期運行的瓶頸問題，降低損工時數(shù)，有效減少非計劃停工和生產(chǎn)波動，持續(xù)提升高質(zhì)量“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行水平。1月份，公司內(nèi)部A級操作平穩(wěn)率完成99.95%，環(huán)比提高0.17個百分點。

控支出，降成本。公司堅持低成本發(fā)展，精準傳遞成本壓力，嚴格全員、全要素和全過程目標成本管控，強化能源消費強度和總量控制，持續(xù)改善煉油、化工完全加工成本，將重要成本管控指標貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，深挖物資采購和平庫利庫潛力，依靠科技和管理創(chuàng)新推動成本硬下降。同時，全員樹牢“過緊日子”思想，深挖節(jié)能降本潛力，精打細算燃動消耗、非生產(chǎn)性支出等生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本費用，成本倒逼機制逐漸發(fā)揮效果。1月份，同比節(jié)汽8847噸、節(jié)水973噸。

盯市場，強營銷。建立以財務(wù)指標為導(dǎo)向的運營機制，推動財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。緊盯產(chǎn)品市場價格變化，抓住市場景氣周期，及時調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)路線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理控制柴汽比，擴大石蠟、乙苯、聚丙烯專用料等高附加值產(chǎn)品比例，有效提高整體創(chuàng)效能力，為開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面奠定基礎(chǔ)。(丁玲 全媒體記者李民峰)